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講師背景：
何言咨詢聯合創始人 ；
浙江工業大學MBA；
國際注冊管理咨詢師（CMC）
多家規模企業經營顧問。
職業經歷：
日本NEC公司10年中國采購項目管理輔導實操經歷，盛路通信6年擔任質量總監、企業運營管理總監、副總經理管理崗位；【點擊詳細】
被誤用的阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)。稻盛和夫先生當(dang)年(nian)創(chuang)辦阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)的精髓(sui)，他是(shi)培養經營管理性人才，希望每一(yi)個員(yuan)工都能像總(zong)監一(yi)樣(yang)思(si)考(kao)問題，管理企(qi)(qi)業各項經營活動。但(dan)是(shi)阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)在中國(guo)企(qi)(qi)業落地推行的時候，會發現很多企(qi)(qi)業生搬(ban)硬套(tao)，把阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)當(dang)成了一(yi)個利潤(run)分配(pei)的工具。當(dang)然也有一(yi)些(xie)
什么是(shi)阿米(mi)(mi)巴(ba)(ba)經營協(xie)議？ 阿米(mi)(mi)巴(ba)(ba)經營協(xie)議，是(shi)指(zhi)企業與(yu)阿米(mi)(mi)巴(ba)(ba)組織之(zhi)間，為保障各自的合法權益，經雙方或數(shu)方共同協(xie)商達(da)成一致意(yi)見后(hou)，所簽(qian)訂的一種具(ju)有經濟關系的契約。 阿米(mi)(mi)巴(ba)(ba)經營協(xie)議的定義 阿米(mi)(mi)巴(ba)(ba)經營協(xie)議，是(shi)指(zhi)企業與(yu)
2017年3月31日，東(dong)莞市金娃(wa)食(shi)品工業(ye)有限(xian)公司的會議室座無虛(xu)席。金娃(wa)食(shi)品邀(yao)請阿米(mi)巴經(jing)營模式落地專家楊(yang)薦民老師(shi)進(jin)行了為(wei)期(qi)一天(tian)的內訓。公司管(guan)理(li)人員(yuan)(yuan)、工程技術人員(yuan)(yuan)和相關班組長共計百余人參加培(pei)訓學習。 楊(yang)老師(shi)從(cong)“為(wei)什么要導入阿米(mi)
在(zai)阿米(mi)巴(ba)經營模式，銷售部門(men)的阿米(mi)巴(ba)職能，就是成為(wei)客戶和制造部門(men)之(zhi)間(jian)的紐帶，并趕在(zai)其他公司之(zhi)前(qian)把握客戶需求，推動制造，同時作為(wei)傳遞市(shi)場壓力的一個切入口(kou)，為(wei)企(qi)業應(ying)對(dui)市(shi)場風暴提供良好的風向標。 阿米(mi)巴(ba)經營模式下(xia)銷售部門(men)價值體現有以下(xia)
喚醒創(chuang)業激(ji)(ji)情與夢想，阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)(ba)(ba)(ba)領導(dao)人應該這樣來激(ji)(ji)勵！ 阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)(ba)(ba)(ba)領導(dao)人是阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)(ba)(ba)(ba)組織的靈(ling)魂人物，因此，如何(he)對阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)(ba)(ba)(ba)領導(dao)人進行合理的激(ji)(ji)勵尤(you)為重要。阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)(ba)(ba)(ba)并不(bu)把考(kao)核結(jie)果和個(ge)人以
人(ren)生，需要(yao)很(hen)多不(bu)同的(de)(de)(de)知識，以前你成功的(de)(de)(de)經驗(yan)，在未來不(bu)一定(ding)同樣適用，經驗(yan)只能(neng)在相同的(de)(de)(de)領域(yu)內很(hen)適用，但，現在企(qi)業在不(bu)同的(de)(de)(de)跑道上進行(xing)比賽，企(qi)業家需要(yao)放棄自(zi)以為是(shi)，虛心向(xiang)別(bie)人(ren)請教，特別(bie)是(shi)在北方，很(hen)多傳統的(de)(de)(de)企(qi)業老板，骨子里流露出一種驕傲，
以(yi)前，追求(qiu)集體主義榮譽感(gan)，以(yi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)為家，以(yi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)為榮，我(wo)們(men)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)人，但(dan)現在的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，越(yue)來(lai)越(yue)難講得清楚誰是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)人，誰又不是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)人，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)邊界越(yue)來(lai)越(yue)模糊，為什(shen)么這么講： 萬眾創(chuang)(chuang)新，大眾創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)的(de)環境下，政府鼓勵創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)，但(dan)大部(bu)份的(de)人不
最(zui)近，阿(a)米巴經(jing)營管(guan)理理念被很多企(qi)業認(ren)可，接下(xia)來我(wo)(wo)來談(tan)談(tan)我(wo)(wo)們在(zai)實操過(guo)程中(zhong)，人力資源如何(he)在(zai)阿(a)米巴經(jing)營模式(shi)下(xia)進行管(guan)理。 1、利用(yong)入職培訓中(zhong)高層(ceng)管(guan)理培訓等契機，宣導阿(a)米巴經(jing)營管(guan)理理念，培養員工對企(qi)業的認(ren)同感，營造員工與企(qi)業的利益(yi)共(gong)同目標共(gong)同、
續志強
郭均濤
田和喜
張海文
胡小菊
黃宗元
徐正
安東
劉宗斌
朱清心
關彬
彭高宏
方光華
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