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2017年3月31日，東莞市金娃(wa)食品工業有限公司的會議室座無虛席(xi)。金娃(wa)食品邀請阿(a)米巴(ba)經(jing)營模式落地(di)專家(jia)楊薦民老(lao)師(shi)進行了為期一(yi)天的內訓(xun)。公司管理(li)人(ren)員、工程技術人(ren)員和相關班組長共(gong)計百余人(ren)參加培訓(xun)學習。 楊老(lao)師(shi)從“為什么要導入阿(a)米
稻(dao)盛和(he)夫和(he)他(ta)創立的(de)阿(a)米(mi)巴(ba)經(jing)營風(feng)靡全球，成為眾多企(qi)業(ye)(ye)爭相仿(fang)效(xiao)的(de)標桿；但是(shi)阿(a)米(mi)巴(ba)經(jing)營在離開了日本之后，能滿足各個國(guo)家國(guo)情(qing)、各種(zhong)社(she)會意識形態以及各種(zhong)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化的(de)需求嗎？ 反對(dui)派觀點： 部分商(shang)界人士(shi)認(ren)為：阿(a)米(mi)巴(ba)經(jing)營提倡以哲(zhe)學為先(xian)，但現今的(de)
人人效仿的阿(a)(a)米巴制度(du)(du)，竟然(ran)不把(ba)人當人看。阿(a)(a)米巴制度(du)(du)是日(ri)本經營之(zhi)神稻盛(sheng)和(he)(he)夫發明的，靠著這套體系(xi)，他將(jiang)瀕臨破產的京瓷和(he)(he)日(ri)航轉虧為盈(ying)，并再度(du)(du)走(zou)向輝煌。阿(a)(a)米巴的核心思想其(qi)實就(jiu)一點(dian)，將(jiang)人才當作公(gong)司(si)的資產去經營，稻盛(sheng)和(he)(he)夫認為企業(ye)是一個生命體，人事制度(du)(du)不
以前，追求(qiu)集體主義榮(rong)譽感(gan)，以企(qi)業為家，以企(qi)業為榮(rong)，我們是企(qi)業的(de)(de)人，但現在的(de)(de)企(qi)業，越來越難講(jiang)得清楚誰是企(qi)業的(de)(de)人，誰又不是企(qi)業的(de)(de)人，企(qi)業的(de)(de)邊界越來越模糊，為什么這么講(jiang)： 萬(wan)眾創新，大(da)眾創業的(de)(de)環(huan)境下(xia)，政(zheng)府(fu)鼓勵創業，但大(da)部份的(de)(de)人不
最近遇到幾家(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)問(wen)我(wo)關于阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)(ba)經營的(de)(de)問(wen)題，我(wo)給大家(jia)來(lai)講(jiang)一(yi)講(jiang)有(you)關阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)(ba)的(de)(de)問(wen)題。有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)問(wen)我(wo)，阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)(ba)現(xian)在宣傳的(de)(de)很火(huo)，我(wo)們推進一(yi)下阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)(ba)好不好？也有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)問(wen)我(wo)，阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)(ba)真能推行半(ban)年利潤就能提升(sheng)百分之(zhi)幾十(shi)，或者說甚至翻(fan)倍(bei)嗎？還(huan)有(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家(jia)問(wen)我(wo)，阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)(ba)宣傳
阿米巴經營(ying)模(mo)式中的(de)售價還原成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)法(fa)(fa)與精益(yi)生(sheng)產(chan)中的(de)目標成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)法(fa)(fa)有(you)異曲同工(gong)之妙！ 精益(yi)生(sheng)產(chan)中經常提及的(de)“目標成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)法(fa)(fa)”是制造業(ye)相(xiang)對傳統大(da)規(gui)模(mo)生(sheng)產(chan)方(fang)式提出(chu)的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理方(fang)法(fa)(fa)，目標成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)法(fa)(fa)以給(gei)定的(de)競爭價格為基礎決定產(chan)品
所謂的阿(a)米(mi)巴(ba)經(jing)營就是以各個阿(a)米(mi)巴(ba)的領導為(wei)核(he)心(xin)，讓其自(zi)(zi)行制定各自(zi)(zi)的計劃(hua)，并依靠全體成(cheng)(cheng)員的智(zhi)慧和努力來完成(cheng)(cheng)目標。通過這樣一(yi)種(zhong)做(zuo)法，讓第一(yi)線的每一(yi)位員工(gong)都能成(cheng)(cheng)為(wei)主角，主動參與(yu)經(jing)營，進(jin)而(er)實現“全員參與(yu)經(jing)營”。憑借
國內許(xu)多(duo)企(qi)業在進行(xing)管理(li)模式(shi)(shi)變革(ge)或實施新政策之初(chu)，員工的抗拒感比較(jiao)大，推行(xing)有(you)較(jiao)多(duo)阻力(li)。企(qi)業在導入(ru)阿米(mi)巴經(jing)(jing)營(ying)模式(shi)(shi)時，需要建立阿米(mi)巴經(jing)(jing)營(ying)的激勵(li)體(ti)系。 阿米(mi)巴經(jing)(jing)營(ying)模式(shi)(shi)的重要目(mu)標(biao)是“人人成為經(jing)(jing)營(ying)者”，企(qi)業在追求利
劉昭華
刁東平
黃宗元
湯婧平
杜敬謙
饒紀雄
徐正
林少剛
艾博
楊棟
鄭磊
談永道
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