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楊棟老師 通曉運營的人力資源管理專家
中山大學工商管理碩士
*國際訓練協會認證高級講師
清華、北大、浙大等高校總裁班,總監班特聘高級講師
上海交大重點企業高管能力提升班特聘高級講師
清華大學深圳研究生院企業成長研修中心資深咨詢師
公司(si)逼你(ni)離(li)職(zhi)(zhi)的(de)五種最(zui)常(chang)(chang)見(jian)的(de)手(shou)段： 一、發配邊(bian)疆(jiang)。常(chang)(chang)見(jian)于大廠，將你(ni)派到離(li)家很遠的(de)地區(qu)支(zhi)援業(ye)務，受不了就會離(li)職(zhi)(zhi)。 二、離(li)職(zhi)(zhi)威脅。不肯離(li)職(zhi)(zhi)就威脅在(zai)離(li)職(zhi)(zhi)證明上寫(xie)工(gong)作能力差，被唬住(zhu)就會主動離(li)職(zhi)(zhi)。 三(san)、穿(chuan)小鞋。包括(kuo)設置工(gong)作難題和將你(ni)邊(bian)
當(dang)你開辦一家公(gong)司(si)的(de)(de)(de)時候或者你的(de)(de)(de)公(gong)司(si)還在初創(chuang)階段(duan)，這(zhe)個時候我(wo)們(men)需要(yao)引進(jin)人才、引進(jin)資源，需要(yao)搭建(jian)(jian)團隊，需要(yao)人力資源管理的(de)(de)(de)規范建(jian)(jian)設。在這(zhe)個階段(duan)，像這(zhe)樣的(de)(de)(de)初創(chuang)公(gong)司(si)，我(wo)們(men)首先想到的(de)(de)(de)就(jiu)是要(yao)招聘人力資源部的(de)(de)(de)負責人進(jin)來。那我(wo)就(jiu)要(yao)問(wen)了，我(wo)們(men)應(ying)當(dang)先去招聘一個人
在二零一八年做(zuo)了一個(ge)關于(yu)中國企(qi)業對目(mu)前hr勝任(ren)能力(li)的(de)評(ping)價的(de)調(diao)研(yan)結果。那(nei)么雇(gu)主對hr很滿(man)(man)意的(de)占百(bai)分(fen)(fen)之(zhi)九(jiu)，基本滿(man)(man)意占百(bai)分(fen)(fen)之(zhi)四十(shi)四，滿(man)(man)意占百(bai)分(fen)(fen)之(zhi)十(shi)五，不(bu)滿(man)(man)意占百(bai)分(fen)(fen)之(zhi)二十(shi)八，很不(bu)滿(man)(man)意占百(bai)分(fen)(fen)之(zhi)四。那(nei)么很多企(qi)業的(de)hr并不(bu)完全勝任(ren)當前的(de)崗位，沒有與時(shi)俱(ju)進
現(xian)(xian)在不止 35 歲危(wei)機，應屆生還沒報到也可能被(bei)優化，分享公司可能隨(sui)時裁(cai)員的四大征(zheng)兆： 一(yi)、主(zhu)營業務(wu)下滑，銷量低、利潤低、現(xian)(xian)金流差(cha)。 二、福利縮減，如體檢、旅游、團建、節假日福利等能省則省。 三、高層頻繁(fan)變動(dong)，公司出(chu)問題(ti)高層
企業(ye)的(de)人才(cai)梯隊(dui)建設(she)，可(ke)不僅(jin)僅(jin)只(zhi)是做幾場(chang)培(pei)訓就可(ke)以搞(gao)定的(de)，要想(xiang)真正(zheng)為企業(ye)培(pei)養優(you)質(zhi)的(de)后備人才(cai)，這(zhe)四項核心工(gong)(gong)作你(ni)要記(ji)住。 一(yi)、建立各(ge)崗(gang)位(wei)。尤其是關鍵崗(gang)位(wei)的(de)人員能力模型，也就是一(yi)個崗(gang)位(wei)的(de)員工(gong)(gong)要能夠勝任自(zi)己的(de)工(gong)(gong)作，必須有哪些具體的(de)素質(zhi)，這(zhe)是被很
從現(xian)在的人才市(shi)場的趨勢來看，傳(chuan)統(tong)的HR能夠(gou)做好招聘、做好薪(xin)酬績效這些工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)遠遠不夠(gou)。因為(wei)傳(chuan)統(tong)的HR工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)更多(duo)的是事務性的人力資(zi)源(yuan)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，他的壞處(chu)就(jiu)是總(zong)被老(lao)板當成一個花(hua)錢的部(bu)門，當成一個成本部(bu)門，前景和收(shou)入是有天花(hua)板的。作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)領導眼中(zhong)的花(hua)錢部(bu)門，不管
厲害的(de)HRBP關(guan)鍵呢是(shi)要(yao)做好這五件(jian)事：人員招募、目標分解、氛圍打造、人員管理(li)以及幫助業務(wu)Leader的(de)成(cheng)長。 一、人員招聘。這是(shi)業務(wu)部(bu)門最關(guan)心的(de)，人只有到(dao)了(le)才能(neng)干(gan)活(huo)。bp一定(ding)要(yao)會(hui)招聘，我(wo)認為不會(hui)招聘的(de)bp呢都(dou)是(shi)不合格。 二、目標
公(gong)(gong)司(si)(si)惡意讓員工待(dai)崗的正確應對(dui)方(fang)式如下(xia)： 一(yi)、如果(guo)公(gong)(gong)司(si)(si)口頭讓你待(dai)崗且沒(mei)有(you)公(gong)(gong)示、走程序(xu)，直(zhi)接無視，繼(ji)續上(shang)班，否則(ze)(ze)可(ke)能被(bei)公(gong)(gong)司(si)(si)以曠(kuang)工為由(you)處置。 二、如果(guo)收到待(dai)崗通知，要判斷(duan)公(gong)(gong)司(si)(si)真(zhen)實意圖，若公(gong)(gong)司(si)(si)正常經(jing)營則(ze)(ze)坐實違法待(dai)崗，及時明確回復(fu)拒絕(jue)待(dai)崗
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