林國泰簡介 About us
財務管理實戰專家
*注冊管理會計師（CMA）
中國注冊稅務師（CTA）
普華永道(Pwc)會計師事務所（全球第一）特約財務實戰講師
曾任：華泰財產保險有限公司廣州運營總部 財務總監
曾任：白馬戶外媒體有限公司(香港上市) 高級財務經理
曾任：廣州迪森熱能設備有限公司（新加坡上市) 高級財務經理
廣東金融學會 智庫專家
廣州天源稅務師事務所 外部董事
廣東衡安會計師事務所 高級顧問
20年上市及大型企業戰略運營、財務管理經驗，對戰略制定與落地、戰略轉型財務支持、資本運營、營改增、企業價值管理、成本、費用管理、預算管理、績效考核等領域有精深研究，研發出戰略預算管理模式、戰略成本管理模式、戰略財務分析、戰略績效考核、企業價值管理模式等有效的戰略財務落地工具，提出戰略財務是連接財務與業務、戰略協同是企業最優管理狀態的理念，進一步提煉出，戰略在于為客戶創造價值，對企業進行定位并取得競爭優勢，預算在于承接戰略、控制運營，成本管控在于消除不符合戰略方向的非增值服務，績效考核須圍繞戰略目標及實施進程，財務分析聚焦企業戰略實施與企業價值，資本運營幫助企業整合行業資源與產業鏈，提升競爭優勢。先后為近300家企業的財務人員與中高層講述戰略財務管理模式，重塑戰略財務價值理念。
實戰經驗：
2007年11月至2014年 任職于華泰財產保險有限公司廣州運營總部，擔任財務總監。制定中長期財務戰略，達成資金歸集與增值率、成本與費用控制率、業務增長率、利潤達成率等專業化財務目標；因應市場、客戶、戰略重點、差異化競爭，制定資本中長期預算并跟蹤實施與改進；健全集團化財務管控模式，完善二級管理機構及三級銷售連鎖門店內部控制、資金管理、核算與財務分析、全面預算管理等制度；強化戰略預算管理，承接戰略，控制運營，加強戰略績效考核，實現公司短期及中長期目標；參與業務戰略制定，加強財務人員培訓、管理、考核，建立專業化財務團隊；執行華泰保險EA商業模式戰略轉型計劃，該商業模式借鑒*成熟模式，為中國市場首創，在專注該商業模式的同時，戰略性放棄傳統渠道業務，EA商業模式獲2013年廣東金融業十大亮點工程一等獎，2013年保險業“年度*創新力保險公司”獎。目前EA銷售連鎖門店超過2000家，年業務量以幾十億元計，保持強勁增長態勢。就職期間榮獲“BEST經理人”最高獎。
2004年8月- 2007年10月任職于白馬戶外媒體有限公司(香港上市)，擔任高級財務經理。
聚焦戶外傳媒并購戰略，期間執行行業內并購案例3個，每次并購對價以億元計，對并購公司進行資源、人員、管理整合，整合成功率100%，整合行業資源，提升競爭優勢；提供市場策略分析、預算戰略分析、戰略績效考核分析；負責戰略管理，組織戰略會議，參與業務戰略、渠道和服務政策制定，從市場、客戶、產品、服務出發，制定資本中長期預算并跟蹤實施與改進；強化戰略預算管理，加強績效考核，整合并購行業資源，提升競爭優勢。
2002年4月- 2004年7月任職于廣州迪森熱能設備有限公司（新加坡上市)，擔任高級財務經理。負責公司新加坡IPO上市前財務運作，包括資產置換、帳務分拆、離岸公司控制、引進戰略投資者、招股說明書編制等，公司IPO融資額8000萬坡幣；負責成本管控，消除不符戰略方向的非增值服務，推行作業成本法運用，支持分銷體系戰略改革、產品創新、ERP系統全流程上線，提供產品、渠道、區域業績分析，聚焦企業戰略實施與企業價值。
授課風格：
特別強調案例教學、學員互動，通過講師提問、案例討論分享、講師深度點評，讓學員在專注思考中潛移默化轉換思維，將體驗式、互動式、啟發式、引導式等培訓方式整合運用，促使學員快速掌握技能。
培訓課程 Training course
01-《總裁財務智慧》
02-《總經理財務管理-突破績效瓶頸》
03-《阿米巴經營構建與落地》
04-《阿米巴經營原理與推行實踐》
05-《利潤倍增的成本管控體系》
06-《全面預算管理與控制》
07-《財務報表分析與經營決策》
08-《財務如何參與經營、創造價值》
09-《非財務經理財務管理》
曾培訓過的代表性客戶 Case
普華永道會計師事務所公開課 （連續四期）
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