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在日本有(you)一(yi)(yi)個神話：一(yi)(yi)個耄耋老人，憑著(zhu)一(yi)(yi)己之力拯救了(le)即將破(po)產的(de)日航。近些年(nian)，由(you)于(yu)日航經營不(bu)善，出現了(le)一(yi)(yi)系列的(de)問題，如(ru)：體制(zhi)官僚、經營畸(ji)形、組(zu)織臃腫、員工缺乏責任意(yi)識(shi)、效率低下、人浮于(yu)事、職員習慣(guan)于(yu)“大(da)鍋飯&rd
什么是阿(a)(a)米(mi)巴(ba)經營(ying)協議？ 阿(a)(a)米(mi)巴(ba)經營(ying)協議，是指企業(ye)與(yu)阿(a)(a)米(mi)巴(ba)組織(zhi)之(zhi)間(jian)，為保障各(ge)自的(de)合(he)法權益，經雙方或(huo)數方共同協商達成一(yi)致(zhi)意(yi)見后，所簽訂的(de)一(yi)種具有經濟關系的(de)契約。 阿(a)(a)米(mi)巴(ba)經營(ying)協議的(de)定義 阿(a)(a)米(mi)巴(ba)經營(ying)協議，是指企業(ye)與(yu)
5月底的(de)(de)北京(jing)，已(yi)是(shi)酷(ku)日炎(yan)炎(yan)，而(er)在(zai)北京(jing)大學阿米巴實訓(xun)基地大樓(lou)會議室(shi)內，一場為(wei)期三天的(de)(de)培訓(xun)課程(cheng)也在(zai)熱烈的(de)(de)掌聲中落下(xia)帷(wei)幕。第32（總）期的(de)(de)學員(yuan)們身穿(chuan)畢業服，帶著碩(shuo)士帽，在(zai)北京(jing)大學張晉平主任和導(dao)師王京(jing)剛先生面前，莊(zhuang)嚴的(de)(de)接
在(zai)阿米巴經(jing)營模式，銷(xiao)售部(bu)門的(de)(de)阿米巴職能，就是成為客戶(hu)和(he)制(zhi)造部(bu)門之間的(de)(de)紐帶，并趕在(zai)其他公(gong)司之前把握(wo)客戶(hu)需(xu)求，推動制(zhi)造，同時作為傳遞市(shi)場(chang)壓力的(de)(de)一個切入口(kou)，為企業應對市(shi)場(chang)風暴(bao)提供(gong)良(liang)好的(de)(de)風向(xiang)標。 阿米巴經(jing)營模式下(xia)銷(xiao)售部(bu)門價值體現有以下(xia)
國內許多企業在(zai)(zai)進行(xing)管理模式(shi)變革或實施新政策(ce)之初，員工的抗拒感比較(jiao)大，推行(xing)有較(jiao)多阻力。企業在(zai)(zai)導(dao)入阿(a)米巴經營模式(shi)時，需要(yao)建立阿(a)米巴經營的激(ji)勵體系。 阿(a)米巴經營模式(shi)的重要(yao)目標(biao)是“人(ren)(ren)人(ren)(ren)成為經營者”，企業在(zai)(zai)追求(qiu)利
眾所周知，阿米巴經(jing)(jing)營(ying)模(mo)式是(shi)日本(ben)經(jing)(jing)營(ying)之(zhi)圣稻(dao)盛(sheng)和(he)夫首創(chuang)的(de)經(jing)(jing)營(ying)模(mo)式。稻(dao)盛(sheng)先(xian)(xian)生(sheng)先(xian)(xian)后創(chuang)建的(de)兩家(jia)世(shi)界(jie)500強企(qi)業——京瓷和(he)第二電信（KDDI），正是(shi)通過阿米巴經(jing)(jing)營(ying)模(mo)式茁(zhuo)壯成長，長盛(sheng)不衰。瀕臨(lin)破產的(de)日航，也(ye)在稻(dao)盛(sheng)先(xian)(xian)生(sheng)的(de)手(shou)上起死
企業(ye)真的(de)(de)(de)適合推行阿米巴經(jing)營(ying)嗎？稻盛(sheng)和夫創(chuang)建了阿米巴經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)方法。在中國很多企業(ye)里面落地的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，失(shi)敗(bai)的(de)(de)(de)多，成功的(de)(de)(de)比較少。原(yuan)因(yin)可(ke)能會有(you)很多，但主要的(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)認為有(you)三個。 第一(yi)個原(yuan)因(yin)，是定價(jia)比較難。要獨(du)立(li)核算，就會涉及到定價(jia)問題，銷(xiao)售和生(sheng)產怎么定
最近，阿(a)(a)米(mi)(mi)巴經營管理(li)理(li)念(nian)被很多企業認可(ke)，接下來(lai)我(wo)(wo)來(lai)談(tan)談(tan)我(wo)(wo)們在實操過(guo)程中，人(ren)力資源如何在阿(a)(a)米(mi)(mi)巴經營模式下進(jin)行管理(li)。 1、利用入職培(pei)訓中高(gao)層管理(li)培(pei)訓等契(qi)機，宣導阿(a)(a)米(mi)(mi)巴經營管理(li)理(li)念(nian)，培(pei)養(yang)員(yuan)工對企業的認同感，營造(zao)員(yuan)工與(yu)企業的利益(yi)共同目標共同、
阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)經營(ying)模式將企業劃分(fen)成一個(ge)(ge)(ge)(ge)個(ge)(ge)(ge)(ge)小的(de)“阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)單(dan)元”，每個(ge)(ge)(ge)(ge)阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)都有自(zi)(zi)己的(de)經營(ying)會計，對成果進行獨立核算、自(zi)(zi)主(zhu)經營(ying)。每個(ge)(ge)(ge)(ge)阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)單(dan)元的(de)領導者（即-巴(ba)長(chang)）必(bi)須以一個(ge)(ge)(ge)(ge)經營(ying)者的(de)姿態(tai)，帶領整個(ge)(ge)(ge)(ge)團隊實現“銷售額最(zui)大化(hua)
要說阿米(mi)巴(ba)經營(ying)，就必(bi)須提到這種經營(ying)方式的(de)理念基(ji)礎和文化背景。 中(zhong)國的(de)打(da)工心(xin)態：東(dong)家不(bu)打(da)打(da)西家。 日本的(de)終身雇傭制：企業就
以前，追求集(ji)體(ti)主義榮(rong)譽感，以企業(ye)(ye)(ye)為家，以企業(ye)(ye)(ye)為榮(rong)，我們是企業(ye)(ye)(ye)的(de)人(ren)，但(dan)現在的(de)企業(ye)(ye)(ye)，越來越難講得清(qing)楚誰(shui)是企業(ye)(ye)(ye)的(de)人(ren)，誰(shui)又不(bu)是企業(ye)(ye)(ye)的(de)人(ren)，企業(ye)(ye)(ye)的(de)邊界越來越模糊(hu)，為什么(me)這么(me)講： 萬眾創(chuang)新，大眾創(chuang)業(ye)(ye)(ye)的(de)環境下(xia)，政府鼓勵創(chuang)業(ye)(ye)(ye)，但(dan)大部份的(de)人(ren)不(bu)
劃分(fen)阿(a)米巴，為什么先從(cong)事業(ye)部開(kai)始 最早(zao)起源(yuan)于(yu)京瓷公司的阿(a)米巴經營(ying)模(mo)式(shi)，符(fu)合東方傳統的思維習慣，在京瓷、第二電(dian)電(dian)公司被(bei)證實成(cheng)功之后(hou)，國(guo)內不少企(qi)業(ye)引進這種經營(ying)方式(shi)并(bing)做了改(gai)良。 在松下(xia)電(dian)器，海爾電(dian)器，美
現(xian)在中國經(jing)(jing)濟(ji)高速增(zeng)長(chang)，許(xu)多國內(nei)企(qi)業(ye)(ye)的(de)規模有了飛躍(yue)性的(de)擴展，國內(nei)企(qi)業(ye)(ye)今后也會不斷地向全球(qiu)(qiu)化(hua)發展，那么在世界各地開(kai)展經(jing)(jing)營活動的(de)時(shi)候，企(qi)業(ye)(ye)需要上下貫徹一種(zhong)正確的(de)、切合自身特點(dian)的(de)經(jing)(jing)營理念。全球(qiu)(qiu)化(hua)進程中，許(xu)多經(jing)(jing)濟(ji)發達國家(jia)的(de)成功企(qi)業(ye)(ye)家(jia)都有提(ti)出一套(tao)經(jing)(jing)營理
常見的(de)計件(jian)制中，某個產(chan)品的(de)某一個工序是固定(ding)的(de)單價，無論是誰來(lai)做這個工序，因為質(zhi)量要求一樣(yang)，其計件(jian)標準都是固定(ding)的(de)。這是絕大多數(shu)企業采用的(de)方(fang)式，在(zai)表面(mian)上看起來(lai)也是合理的(de)。刁東(dong)平老(lao)師在(zai)多年的(de)管理咨詢實(shi)踐(jian)中發現(xian)，實(shi)際并(bing)非如(ru)此。我們來(lai)看下
最近遇到幾家(jia)企(qi)業(ye)(ye)問我(wo)(wo)關于阿(a)米(mi)巴經營的(de)問題，我(wo)(wo)給大家(jia)來講一講有關阿(a)米(mi)巴的(de)問題。有企(qi)業(ye)(ye)家(jia)問我(wo)(wo)，阿(a)米(mi)巴現在宣傳的(de)很火，我(wo)(wo)們推進一下阿(a)米(mi)巴好不好？也有企(qi)業(ye)(ye)家(jia)問我(wo)(wo)，阿(a)米(mi)巴真能推行半年利(li)潤(run)就能提升(sheng)百分之幾十，或(huo)者說甚(shen)至翻倍嗎(ma)？還有企(qi)業(ye)(ye)家(jia)問我(wo)(wo)，阿(a)米(mi)巴宣傳
阿(a)米(mi)巴經營(ying)模式中(zhong)的(de)售價(jia)還原成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)法(fa)與(yu)精益生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)中(zhong)的(de)目(mu)標成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)法(fa)有(you)異曲同工之(zhi)妙！ 精益生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)中(zhong)經常提及的(de)“目(mu)標成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)法(fa)”是制造業相對傳統大規模生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)方(fang)式提出的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)管理方(fang)法(fa)，目(mu)標成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)法(fa)以(yi)給定的(de)競爭價(jia)格(ge)為基礎決(jue)定產(chan)(chan)品
阿米(mi)巴經(jing)營(ying)模式(shi)是講究團(tuan)隊(dui)(dui)合作的(de)(de)經(jing)營(ying)方式(shi)，競爭服務于團(tuan)隊(dui)(dui)合作。 稻(dao)盛和夫的(de)(de)一番話也許能夠道(dao)出其中的(de)(de)秘密(mi)：“企業將每(mei)道(dao)工(gong)序劃分(fen)出阿米(mi)巴單元來獨(du)立經(jing)營(ying)，下一道(dao)工(gong)序為(wei)了(le)生產的(de)(de)進行必然要選擇購買上一道(dao)工(gong)序的(de)(de)產品(pin)。 每(mei)家企業，采
傳統的企(qi)業經營(ying)構架都是(shi)(shi)(shi)金(jin)字塔式(shi)自上(shang)而下的分(fen)布，而阿(a)米巴(ba)經營(ying)單(dan)元劃分(fen)則是(shi)(shi)(shi)將傳統模式(shi)打破，將金(jin)字塔倒放(fang)，是(shi)(shi)(shi)以員工(gong)為主(zhu)體的經營(ying)模式(shi)。是(shi)(shi)(shi)根(gen)據職能需要將一個完整的大(da)企(qi)業劃分(fen)成許多小的經營(ying)體。 實施阿(a)米巴(ba)經營(ying)單(dan)元劃分(fen)是(shi)(shi)(shi)為了給企(qi)業中每個員工(gong)發(fa)展的平(ping)
阿米(mi)巴經(jing)營(ying)模式是(shi)日本經(jing)營(ying)之(zhi)圣稻(dao)盛和夫獨創的經(jing)營(ying)模式，是(shi)指根據產品、工序、客戶或地(di)區等(deng)的不同(tong)，將整個公司分割(ge)成許多(duo)個被叫作“阿米(mi)巴”的小型組織(zhi)(zhi)，每個小型組織(zhi)(zhi)都作為一個獨立(li)的利潤中心，按(an)照小企業、小商店的方式進行獨立(li)
銷售(shou)額(e)最(zui)大(da)化和經(jing)費(fei)最(zui)小化的(de)道(dao)理很簡單(dan)，卻是需要全體員工來實現(xian)。銷售(shou)額(e)和經(jing)費(fei)支(zhi)出(chu)每天都(dou)會(hui)在(zai)現(xian)場(chang)發(fa)生，所以需要在(zai)現(xian)場(chang)工作的(de)員工都(dou)能(neng)夠理解這(zhe)項原則并加以實踐(jian)。企業(ye)的(de)非銷售(shou)部門(men)，容易將自己(ji)定位成本和費(fei)用部門(men)，只(zhi)意識到削減經(jing)費(fei)支(zhi)出(chu)，但對提
所謂的(de)(de)(de)阿(a)米巴經營就(jiu)是以(yi)各個(ge)阿(a)米巴的(de)(de)(de)領導(dao)為(wei)核心，讓(rang)其自行制(zhi)定各自的(de)(de)(de)計(ji)劃，并依靠全(quan)體(ti)成員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)智慧和努(nu)力(li)來完成目標(biao)。通過這樣一種做(zuo)法(fa)，讓(rang)第一線的(de)(de)(de)每一位員(yuan)(yuan)工(gong)都能成為(wei)主角，主動參(can)(can)與經營，進而實現“全(quan)員(yuan)(yuan)參(can)(can)與經營”。憑借
喚醒(xing)創業激(ji)情與夢(meng)想，阿米巴領導人(ren)(ren)應該這樣來(lai)激(ji)勵！ 阿米巴領導人(ren)(ren)是阿米巴組(zu)織的靈魂人(ren)(ren)物，因此，如何對阿米巴領導人(ren)(ren)進行合理的激(ji)勵尤為重(zhong)要。阿米巴并(bing)不把(ba)考核結果和個(ge)人(ren)(ren)以(yi)
被誤(wu)用的阿(a)(a)米(mi)巴(ba)(ba)。稻盛和夫先生當(dang)(dang)年創辦阿(a)(a)米(mi)巴(ba)(ba)的精髓(sui)，他(ta)是(shi)(shi)培養(yang)經營管理性人才，希望(wang)每一(yi)個(ge)員工都能像總(zong)監一(yi)樣思考(kao)問題，管理企(qi)業各項經營活動。但是(shi)(shi)阿(a)(a)米(mi)巴(ba)(ba)在中國企(qi)業落地推行的時候，會發現很多企(qi)業生搬硬套(tao)，把阿(a)(a)米(mi)巴(ba)(ba)當(dang)(dang)成了一(yi)個(ge)利潤(run)分配的工具。當(dang)(dang)然(ran)也有(you)一(yi)些
稻(dao)盛(sheng)和夫(fu)和他創立的阿米(mi)巴經(jing)營(ying)風靡(mi)全(quan)球，成為眾多企業爭相(xiang)仿效(xiao)的標(biao)桿；但是阿米(mi)巴經(jing)營(ying)在離(li)開了日本之后，能滿足(zu)各個(ge)國家(jia)國情、各種社會意識形態以及各種企業文(wen)化的需求嗎？ 反對派觀點(dian)： 部分商界人士認為：阿米(mi)巴經(jing)營(ying)提(ti)倡以哲學為先，但現(xian)今的
很多推行(xing)阿米巴的企(qi)業不僅沒有真正(zheng)的解放老板，反而(er)讓核算(suan)更加復雜了(le)(le)，還加重了(le)(le)部(bu)門墻，原因可能很簡單，那就是用錯了(le)(le)，走偏了(le)(le)。阿米巴應該作為企(qi)業文(wen)化(hua)建(jian)設的手段(duan)，主要是培(pei)養(yang)員工的責(ze)任(ren)感和恥感，而(er)不是真正(zheng)的作為經營(ying)手段(duan)，讓員工承(cheng)擔利潤和虧損的責(ze)任(ren)。如
一家糖(tang)果批發商(shang)的(de)第二代經營者(zhe)，收到物流產業的(de)變革(ge)和電(dian)商(shang)的(de)沖擊，中間商(shang)市場幾乎完全消失，而公司為了生存，開始做終(zhong)端市場，開拓終(zhong)端客戶，但公司的(de)往屆高齡的(de)員(yuan)工卻不肯配合經營者(zhe)開拓市場。 現在想讓老員(yuan)工重新(xin)點(dian)燃(ran)心中奮斗的(de)熱情，于(yu)
2017年3月31日(ri)，東莞(guan)市金娃食品工業有(you)限公司的會議室座無虛席。金娃食品邀(yao)請阿米巴經營模式落地專(zhuan)家楊薦民老師(shi)進行了(le)為期一天的內訓。公司管理人員、工程技術(shu)人員和相關班組長共計百余人參加培訓學習。 楊老師(shi)從“為什么要導入阿米
稻盛和夫27歲創辦京(jing)都陶瓷株式會社（現名京(jing)瓷Kyocera），52歲創辦第二電電（原名DDI，現名KDDI，目(mu)前在(zai)日本為(wei)僅(jin)次于(yu)NTT的第二大通訊公司），在(zai)他(ta)的率領下，兩(liang)大事業皆以驚人的力道成(cheng)長，又都在(zai)他(ta)的有(you)生之(zhi)年進入(ru)世界500強。
人生(sheng)，需要很(hen)多不(bu)同(tong)的(de)知識，以(yi)前你成功的(de)經驗，在未(wei)來不(bu)一定同(tong)樣適用(yong)，經驗只能在相同(tong)的(de)領域內很(hen)適用(yong)，但(dan)，現在企(qi)業在不(bu)同(tong)的(de)跑道上進行比(bi)賽，企(qi)業家需要放棄自以(yi)為是，虛心向別人請(qing)教，特別是在北方，很(hen)多傳統的(de)企(qi)業老(lao)板(ban)，骨子里流露出一種(zhong)驕(jiao)傲，
阿(a)米巴(ba)經(jing)營(ying)報表(biao)(biao)被人(ren)稱為(wei)：“小(xiao)學生都能看懂的報表(biao)(biao)”。 確(que)實，其最(zui)常用的一張報表(biao)(biao)就是：附加值＝收入－支出，有點類似于現(xian)金賬的感覺，如下圖： 我們結合(he)經(jing)營(ying)會計(ji)的核心工(gong)作來看這(zhe)份報表(biao)(biao)，