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田和喜

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阿米巴管理文章

阿米巴經營如何協助企業持續發展

現在中(zhong)國(guo)經(jing)(jing)濟(ji)高(gao)速增長,許(xu)多(duo)國(guo)內(nei)企業(ye)(ye)的(de)規模有了飛(fei)躍性的(de)擴展,國(guo)內(nei)企業(ye)(ye)今后(hou)也(ye)會不斷地(di)向全球化發展,那么在世界各地(di)開展經(jing)(jing)營活動的(de)時候,企業(ye)(ye)需(xu)要上(shang)下貫徹一(yi)種正確(que)的(de)、切(qie)合自身(shen)特點(dian)的(de)經(jing)(jing)營理念。全球化進程中(zhong),許(xu)多(duo)經(jing)(jing)濟(ji)發達國(guo)家的(de)成功企業(ye)(ye)家都有提出(chu)一(yi)套經(jing)(jing)營理

楊薦(jian)民 2445 瀏覽次數

楊薦民:滿足阿米巴經營單元劃分的四個前提

傳統的(de)企(qi)業經(jing)營構架都是(shi)金字(zi)(zi)塔式自(zi)上而(er)下的(de)分布,而(er)阿(a)米巴經(jing)營單(dan)元(yuan)劃分則是(shi)將傳統模式打(da)破(po),將金字(zi)(zi)塔倒放,是(shi)以員工為(wei)主體(ti)的(de)經(jing)營模式。是(shi)根據(ju)職能需(xu)要將一(yi)個(ge)(ge)完整的(de)大企(qi)業劃分成許多小的(de)經(jing)營體(ti)。 實施阿(a)米巴經(jing)營單(dan)元(yuan)劃分是(shi)為(wei)了給企(qi)業中每個(ge)(ge)員工發展的(de)平

楊(yang)薦民 2381 瀏覽次數

精益生產管理和阿米巴經營模式中的成本法

 阿米巴(ba)經(jing)營模式中的(de)售價(jia)還原成(cheng)(cheng)本法(fa)(fa)與精益生產(chan)中的(de)目標成(cheng)(cheng)本法(fa)(fa)有異曲(qu)同工之妙(miao)! 精益生產(chan)中經(jing)常提(ti)及的(de)“目標成(cheng)(cheng)本法(fa)(fa)”是(shi)制造業相對傳統大規模生產(chan)方(fang)式提(ti)出(chu)的(de)成(cheng)(cheng)本管理方(fang)法(fa)(fa),目標成(cheng)(cheng)本法(fa)(fa)以給定(ding)的(de)競爭價(jia)格為基礎決定(ding)產(chan)品

刁東平 2391 瀏覽次數

楊薦民:阿米巴經營是否能在中國落地生根

稻盛(sheng)和夫和他(ta)創立的阿米巴(ba)經營(ying)(ying)風靡全球,成為(wei)眾多企業爭相仿(fang)效的標桿;但(dan)是阿米巴(ba)經營(ying)(ying)在離開(kai)了日本之后,能滿(man)足各個國家國情、各種(zhong)社會意(yi)識形(xing)態以及各種(zhong)企業文化的需求嗎? 反對派觀點: 部分(fen)商(shang)界人士認為(wei):阿米巴(ba)經營(ying)(ying)提(ti)倡(chang)以哲學為(wei)先,但(dan)現今的

楊薦(jian)民(min) 2378 瀏覽次數

共贏阿米巴·情聚未名湖——北京大學阿米巴經營實戰總裁班

    5月底的(de)(de)北(bei)京(jing),已是酷日炎炎,而在北(bei)京(jing)大學(xue)阿米巴(ba)實訓基地(di)大樓(lou)會議室內,一場為期三天的(de)(de)培訓課程也(ye)在熱(re)烈(lie)的(de)(de)掌(zhang)聲中落下(xia)帷幕。第(di)32(總)期的(de)(de)學(xue)員(yuan)們身穿(chuan)畢業服(fu),帶著碩(shuo)士帽,在北(bei)京(jing)大學(xue)張(zhang)晉平主任和導(dao)師(shi)王(wang)京(jing)剛先生(sheng)面前,莊嚴的(de)(de)接(jie)

王京(jing)剛(gang) 2410 瀏覽次數

楊薦民—企業切不可盲目推行“阿米巴經營”

  稻盛和(he)夫27歲創(chuang)辦京都陶瓷株式會(hui)社(現(xian)名(ming)京瓷Kyocera),52歲創(chuang)辦第二(er)電(dian)電(dian)(原名(ming)DDI,現(xian)名(ming)KDDI,目前在日(ri)本(ben)為僅次于NTT的(de)第二(er)大通訊公司),在他(ta)的(de)率(lv)領下,兩大事業(ye)皆以驚人的(de)力道成長(chang),又(you)都在他(ta)的(de)有(you)生之年(nian)進入(ru)世界500強。

楊薦民(min) 2381 瀏覽次數

楊薦民:企業如何設計阿米巴經營協議?

  什么是阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)(ba)(ba)經(jing)營協議?   阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)(ba)(ba)經(jing)營協議,是指(zhi)企業與阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)(ba)(ba)組織(zhi)之(zhi)間,為保障各(ge)自的(de)合法權益,經(jing)雙方(fang)或數(shu)方(fang)共同(tong)協商達成一致意見后,所簽訂的(de)一種具有經(jing)濟(ji)關系的(de)契約。   阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)(ba)(ba)經(jing)營協議的(de)定義   阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)(ba)(ba)經(jing)營協議,是指(zhi)企業與

楊薦民 2383 瀏覽次數

楊薦民—實現阿米巴經營高“自由度”的前提條件

  阿(a)米巴(ba)(ba)經(jing)(jing)營(ying)模式將企業劃分成一(yi)個個小的(de)“阿(a)米巴(ba)(ba)單元”,每個阿(a)米巴(ba)(ba)都有自(zi)己的(de)經(jing)(jing)營(ying)會計(ji),對成果(guo)進(jin)行獨立核算、自(zi)主經(jing)(jing)營(ying)。每個阿(a)米巴(ba)(ba)單元的(de)領導者(即-巴(ba)(ba)長)必須以一(yi)個經(jing)(jing)營(ying)者的(de)姿態,帶領整個團隊(dui)實現“銷(xiao)售額最大化

楊薦民 2379 瀏覽次數

阿米巴經營是個死胡同

最(zui)近遇到幾家企(qi)業(ye)問(wen)(wen)我關于(yu)阿米(mi)(mi)巴經(jing)營的問(wen)(wen)題,我給大(da)家來講一講有(you)(you)關阿米(mi)(mi)巴的問(wen)(wen)題。有(you)(you)企(qi)業(ye)家問(wen)(wen)我,阿米(mi)(mi)巴現(xian)在宣(xuan)傳的很(hen)火,我們(men)推(tui)進一下阿米(mi)(mi)巴好(hao)不(bu)好(hao)?也有(you)(you)企(qi)業(ye)家問(wen)(wen)我,阿米(mi)(mi)巴真能(neng)推(tui)行半年利(li)潤就能(neng)提升百分之(zhi)幾十,或者說甚(shen)至翻倍嗎?還有(you)(you)企(qi)業(ye)家問(wen)(wen)我,阿米(mi)(mi)巴宣(xuan)傳

胡八一(yi) 2381 瀏覽次數

終身雇傭制度下的企業文化—刁東平談阿米巴經營模式能否在中國落地之二

 要說阿米巴經營,就必須(xu)提到(dao)這(zhe)種經營方式(shi)的理念基礎和(he)文化背景(jing)。     中國(guo)的打(da)工心態:東(dong)家不打(da)打(da)西家。     日本的終身雇(gu)傭(yong)制(zhi):企(qi)業就

刁東平 2389 瀏覽次數

喚醒創業激情與夢想,阿米巴領導人應該這樣來激勵!

    喚醒創(chuang)業激情與夢想,阿(a)(a)米巴(ba)領導人(ren)(ren)應(ying)該這樣來激勵(li)!   阿(a)(a)米巴(ba)領導人(ren)(ren)是阿(a)(a)米巴(ba)組織(zhi)的(de)靈(ling)魂人(ren)(ren)物,因(yin)此(ci),如(ru)何對阿(a)(a)米巴(ba)領導人(ren)(ren)進行合理的(de)激勵(li)尤為重要。阿(a)(a)米巴(ba)并不把考核結果和個人(ren)(ren)以

柏明頓(dun)管 2370 瀏覽次數

人人效仿的阿米巴制度,竟然不把人當人看

人(ren)人(ren)效(xiao)仿(fang)的(de)阿(a)米(mi)巴制(zhi)度(du),竟然不把人(ren)當(dang)人(ren)看(kan)。阿(a)米(mi)巴制(zhi)度(du)是(shi)日本經營(ying)之神稻盛(sheng)和(he)夫發明的(de),靠(kao)著這套體系,他將瀕臨破產(chan)的(de)京瓷(ci)和(he)日航轉虧為盈,并(bing)再度(du)走向(xiang)輝煌(huang)。阿(a)米(mi)巴的(de)核(he)心(xin)思想(xiang)其實就一(yi)點,將人(ren)才當(dang)作(zuo)公司的(de)資產(chan)去經營(ying),稻盛(sheng)和(he)夫認為企業是(shi)一(yi)個生命體,人(ren)事(shi)制(zhi)度(du)不

衣冠楠 2405 瀏覽次數

楊薦民—金娃食品工業有限公司阿米巴經營模式培訓

2017年(nian)3月31日,東莞市金娃(wa)食品工業有(you)限公司的會議室座(zuo)無虛席。金娃(wa)食品邀請阿米巴(ba)經營模式落地(di)專家楊(yang)(yang)薦(jian)民老(lao)師進行了為期一(yi)天的內(nei)訓。公司管理人(ren)員、工程(cheng)技術人(ren)員和相關班組(zu)長共(gong)計百余人(ren)參加(jia)培訓學習。 楊(yang)(yang)老(lao)師從“為什么要導入阿米

楊(yang)薦民(min) 2377 瀏覽次數

被誤用的阿米巴

被誤用(yong)的(de)(de)(de)阿米巴。稻(dao)盛和夫先生(sheng)當年創(chuang)辦阿米巴的(de)(de)(de)精髓(sui),他是(shi)(shi)培養經營管(guan)理性人才,希望(wang)每一個員工(gong)都(dou)能像總監一樣思考問題,管(guan)理企業各項經營活動。但(dan)是(shi)(shi)阿米巴在(zai)中國企業落地推行的(de)(de)(de)時候,會發現很多(duo)企業生(sheng)搬硬(ying)套,把阿米巴當成了一個利潤分配的(de)(de)(de)工(gong)具。當然也有(you)一些

余尚(shang)祥 2373 瀏覽次數

什么是阿米巴經營模式?阿米巴實踐對中國企業的價值

  眾所周知,阿(a)米巴經營模(mo)式是日(ri)本(ben)經營之圣稻盛(sheng)和夫首創(chuang)的(de)經營模(mo)式。稻盛(sheng)先生先后創(chuang)建的(de)兩家世(shi)界500強(qiang)企業——京瓷和第二電信(KDDI),正是通過阿(a)米巴經營模(mo)式茁壯成長(chang)(chang),長(chang)(chang)盛(sheng)不(bu)衰。瀕臨破(po)產的(de)日(ri)航,也在稻盛(sheng)先生的(de)手上起死(si)

姚敏鳳 2582 瀏覽次數

為什么阿米巴單元要采用內部購銷的方式呢?

 銷(xiao)售(shou)額(e)最大化和(he)(he)經(jing)費最小(xiao)化的(de)道理很(hen)簡單,卻是需要(yao)全體員工(gong)(gong)(gong)來實現。銷(xiao)售(shou)額(e)和(he)(he)經(jing)費支出每天都會在現場(chang)發生,所(suo)以需要(yao)在現場(chang)工(gong)(gong)(gong)作的(de)員工(gong)(gong)(gong)都能夠理解(jie)這項原則并(bing)加以實踐。企業的(de)非銷(xiao)售(shou)部門,容易將自(zi)己定位成(cheng)本和(he)(he)費用部門,只意識到削減經(jing)費支出,但對(dui)提

刁東平 2348 瀏覽次數

公司適合推行阿米巴嗎?

企業真的(de)適合推行阿(a)米(mi)巴經營(ying)嗎(ma)?稻(dao)盛和(he)夫創建了阿(a)米(mi)巴經營(ying)的(de)方法。在中(zhong)國很多(duo)企業里面落地的(de)時候,失敗的(de)多(duo),成功(gong)的(de)比較少(shao)。原(yuan)因可(ke)能會(hui)有很多(duo),但主要的(de)原(yuan)因認為有三個(ge)。 第一個(ge)原(yuan)因,是(shi)定(ding)(ding)價比較難。要獨立核算(suan),就會(hui)涉及到定(ding)(ding)價問題,銷售和(he)生產怎(zen)么定(ding)(ding)

余尚祥(xiang) 2424 瀏覽次數

阿米巴經營模式,讓組織邊界越來越模糊

 以前,追求(qiu)集體(ti)主義榮(rong)譽(yu)感,以企業為家,以企業為榮(rong),我們(men)是(shi)企業的(de)人,但(dan)現(xian)在的(de)企業,越來越難講(jiang)得清楚誰是(shi)企業的(de)人,誰又(you)不是(shi)企業的(de)人,企業的(de)邊界越來越模糊,為什么這么講(jiang): 萬眾創(chuang)(chuang)新,大眾創(chuang)(chuang)業的(de)環境下,政府鼓(gu)勵創(chuang)(chuang)業,但(dan)大部份的(de)人不

王越 2381 瀏覽次數

阿米巴經營如何做到人力成本控制?

阿(a)米巴的(de)人(ren)力(li)成(cheng)本是指(zhi)阿(a)米巴組(zu)織在一定的(de)時期(qi)內,在生(sheng)產經營和提供勞(lao)務活動中,因使用勞(lao)動者而支付的(de)所有(you)直接費(fei)用與(yu)間接費(fei)用的(de)總和。如(ru)何有(you)效的(de)控制人(ren)工(gong)成(cheng)本,可以(yi)說是人(ren)力(li)資源管理重大(da)內容,掌握了(le)人(ren)力(li)成(cheng)本分析的(de)方法(fa)。阿(a)米巴領導(dao)人(ren)就(jiu)能(neng)夠很快對人(ren)力(li)成(cheng)本現(xian)狀

胡八(ba)一 2363 瀏覽次數

阿米巴管理:文化建設還是經驗手段

很(hen)多推行(xing)阿米巴(ba)的企業不僅(jin)沒有真(zhen)正(zheng)的解(jie)放(fang)老板(ban),反而(er)讓核算更加復雜了(le),還加重了(le)部門(men)墻,原因可能(neng)很(hen)簡單,那就是(shi)用錯了(le),走偏了(le)。阿米巴(ba)應該(gai)作(zuo)為(wei)企業文化建設的手段,主要是(shi)培養員工的責任感和(he)(he)恥感,而(er)不是(shi)真(zhen)正(zheng)的作(zuo)為(wei)經營手段,讓員工承擔利潤和(he)(he)虧損的責任。如(ru)

艾博 2422 瀏覽次數

楊薦民:阿米巴經營模式中的激勵體系

  國內許(xu)多企(qi)業在(zai)(zai)進行管理模(mo)式變革或(huo)實施新政策之初,員工的(de)抗拒(ju)感比較大,推行有(you)較多阻力。企(qi)業在(zai)(zai)導入(ru)阿(a)(a)米(mi)巴經營(ying)模(mo)式時(shi),需要建立阿(a)(a)米(mi)巴經營(ying)的(de)激勵體系。   阿(a)(a)米(mi)巴經營(ying)模(mo)式的(de)重要目標是(shi)“人(ren)(ren)人(ren)(ren)成為經營(ying)者”,企(qi)業在(zai)(zai)追求利

楊(yang)薦民 2396 瀏覽次數

楊薦民:阿米巴經營模式運用的五大步驟

  阿米(mi)巴經(jing)營(ying)(ying)模式是日(ri)本經(jing)營(ying)(ying)之圣稻盛和(he)夫獨創的(de)經(jing)營(ying)(ying)模式,是指根據產品(pin)、工序(xu)、客戶或地(di)區等(deng)的(de)不同,將整個(ge)(ge)公(gong)司分(fen)割成許多個(ge)(ge)被叫(jiao)作“阿米(mi)巴”的(de)小型組織,每個(ge)(ge)小型組織都作為一個(ge)(ge)獨立(li)的(de)利潤中(zhong)心,按照小企(qi)業、小商店的(de)方式進行獨立(li)

楊薦民 2450 瀏覽次數

劃分阿米巴,為什么先從事業部開始

 劃分阿米巴,為什么(me)先(xian)從事(shi)業(ye)部開始(shi)   最早起源于京(jing)瓷(ci)公(gong)司(si)的阿米巴經營(ying)模(mo)式,符合(he)東方(fang)傳統的思維習慣(guan),在京(jing)瓷(ci)、第二電電公(gong)司(si)被證實成功(gong)之后,國(guo)內(nei)不少企業(ye)引進這種經營(ying)方(fang)式并做了改良。 在松下電器(qi),海爾(er)電器(qi),美

刁東平 2355 瀏覽次數

阿米巴經營報表-小學生都能看懂的報表簡述

阿米巴經(jing)(jing)營(ying)報(bao)(bao)表被人(ren)稱為(wei):“小(xiao)學生都(dou)能(neng)看懂的(de)報(bao)(bao)表”。 確實,其(qi)最(zui)常用的(de)一張報(bao)(bao)表就(jiu)是(shi):附加值=收(shou)入-支出,有點類似于現金賬(zhang)的(de)感覺,如下圖:   我們結合(he)經(jing)(jing)營(ying)會計的(de)核心工作來看這(zhe)份報(bao)(bao)表,

黃志新 2426 瀏覽次數

阿米巴經營如何對“元老”的管理

 一家糖果批發商的(de)(de)(de)第(di)二代經營(ying)者(zhe),收到(dao)物流產業(ye)的(de)(de)(de)變革和(he)電(dian)商的(de)(de)(de)沖擊,中間商市場幾乎完(wan)全消失,而公司(si)(si)為了生存,開(kai)始做終(zhong)端市場,開(kai)拓終(zhong)端客戶,但公司(si)(si)的(de)(de)(de)往屆高齡的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)卻(que)不肯配(pei)合經營(ying)者(zhe)開(kai)拓市場。 現在想讓老員(yuan)工(gong)重(zhong)新點燃心中奮斗的(de)(de)(de)熱情,于

田(tian)和喜(xi) 2350 瀏覽次數

阿米巴模式下的人力資源管理

最(zui)近,阿(a)米巴(ba)經營(ying)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念被(bei)很多企(qi)業認可,接下來我來談談我們在實操過程中(zhong),人力(li)資源如何在阿(a)米巴(ba)經營(ying)模(mo)式下進行管(guan)理(li)(li)。 1、利用入職培(pei)訓(xun)中(zhong)高(gao)層管(guan)理(li)(li)培(pei)訓(xun)等契機(ji),宣導阿(a)米巴(ba)經營(ying)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念,培(pei)養員工對企(qi)業的(de)認同感,營(ying)造員工與(yu)企(qi)業的(de)利益共同目標共同、

胡八一 2382 瀏覽次數

阿米巴經營模式引起的兩種爭議——刁東平談阿米巴經營模式能否在中國落地之一

 所謂的(de)(de)阿米巴(ba)經(jing)營就(jiu)是以各(ge)個阿米巴(ba)的(de)(de)領導為核心,讓其(qi)自行制定各(ge)自的(de)(de)計劃,并依(yi)靠全(quan)體成員的(de)(de)智(zhi)慧(hui)和努力來完成目標。通過(guo)這樣一種做法,讓第一線的(de)(de)每一位員工都(dou)能成為主角,主動參與經(jing)營,進(jin)而實現“全(quan)員參與經(jing)營”。憑借

刁東平 2338 瀏覽次數

阿米巴單元核算制解決計件制的困局

 常(chang)見(jian)的(de)(de)計件制(zhi)中,某(mou)個產品的(de)(de)某(mou)一個工序是(shi)固定(ding)的(de)(de)單價,無論是(shi)誰來做這個工序,因(yin)為質量要(yao)求一樣,其計件標準都是(shi)固定(ding)的(de)(de)。這是(shi)絕大(da)多(duo)數(shu)企業采用(yong)的(de)(de)方式,在表面上看起來也是(shi)合(he)理的(de)(de)。刁東(dong)平(ping)老師(shi)在多(duo)年的(de)(de)管(guan)理咨(zi)詢實(shi)踐中發現,實(shi)際(ji)并非如此(ci)。我們來看下

刁東(dong)平 2367 瀏覽次數

阿米巴經營模式中謙虛精神

 人(ren)生,需(xu)要(yao)很多不(bu)同(tong)的(de)知識,以前你成功的(de)經驗,在(zai)(zai)未(wei)來不(bu)一定同(tong)樣(yang)適(shi)用,經驗只能在(zai)(zai)相同(tong)的(de)領域內很適(shi)用,但,現在(zai)(zai)企(qi)業在(zai)(zai)不(bu)同(tong)的(de)跑道上(shang)進行(xing)比賽,企(qi)業家需(xu)要(yao)放(fang)棄自以為(wei)是,虛心向別人(ren)請(qing)教(jiao),特別是在(zai)(zai)北方,很多傳統的(de)企(qi)業老板,骨子里流露出一種(zhong)驕(jiao)傲,

王(wang)越 2373 瀏覽次數

楊薦民:阿米巴經營模式下銷售部門價值體現

  在(zai)阿(a)米巴經(jing)營模(mo)式,銷售部(bu)門的阿(a)米巴職(zhi)能(neng),就是成為(wei)客戶和制(zhi)造部(bu)門之間的紐帶,并趕在(zai)其他公司(si)之前(qian)把握(wo)客戶需求,推動制(zhi)造,同時作為(wei)傳(chuan)遞(di)市(shi)場壓(ya)力(li)的一個切入口,為(wei)企業應對市(shi)場風(feng)暴提供良好的風(feng)向(xiang)標(biao)。   阿(a)米巴經(jing)營模(mo)式下銷售部(bu)門價值體現(xian)有以(yi)下

楊薦(jian)民 2387 瀏覽次數