企(qi)業(ye)內部很難(nan)有顛覆性(xing)創新(xin)，只有微(wei)創新(xin)，特別(bie)是成功(gong)的(de)(de)企(qi)業(ye)，改變是非常(chang)困難(nan)的(de)(de)，人(ren)只有在自己已(yi)知的(de)(de)基礎(chu)上(shang)去了(le)解新(xin)的(de)(de)事物(wu)，但完全接受(shou)新(xin)事物(wu)，需要(yao)放棄(qi)以(yi)往(wang)傳統的(de)(de)理念，比(bi)如銀行從(cong)來(lai)沒想過，發展了(le)上(shang)百年，突(tu)然出現(xian)(xian)支付寶來(lai)搶自己的(de)(de)生意，中(zhong)國移動公(gong)司從(cong)來(lai)沒有把微(wei)信(xin)放在眼里，突(tu)然有一(yi)天(tian)發現(xian)(xian)，這(zhe)是一(yi)個(ge)強大的(de)(de)競爭對手。包括沃爾(er)瑪超(chao)市也沒有想到淘(tao)寶居(ju)然這(zhe)么厲(li)害，顛覆性(xing)創新(xin)不(bu)是讓(rang)你(ni)在原(yuan)(yuan)來(lai)的(de)(de)基礎(chu)上(shang)更進一(yi)步，而是讓(rang)你(ni)放棄(qi)原(yuan)(yuan)來(lai)所(suo)有的(de)(de)方式，放棄(qi)你(ni)目前的(de)(de)產品與服務，否則連行業(ye)都不(bu)存在了(le)，比(bi)如，以(yi)前有VCD、DVD，MP3等等，包括現在的(de)電視機，也許很快(kuai)就不需要電視機了，因為到處都是顯示設備，接收設備。
成功(gong)(gong)的(de)(de)企業就像一個生物，有(you)(you)強(qiang)大(da)的(de)(de)免(mian)疫能(neng)力，企業發展越大(da)，免(mian)疫能(neng)力越強(qiang)，接受外部(bu)(bu)*信息的(de)(de)能(neng)力就越弱(ruo)，企業在追求團隊精神與目標的(de)(de)過程(cheng)，就是(shi)(shi)放棄(qi)自(zi)我創新、自(zi)我顛覆(fu)的(de)(de)過程(cheng)，在一家成功(gong)(gong)企業的(de)(de)內部(bu)(bu)，提出(chu)反(fan)對意(yi)見是(shi)(shi)很難的(de)(de)，員工(gong)往(wang)往(wang)是(shi)(shi)放棄(qi)自(zi)己(ji)的(de)(de)想(xiang)法去(qu)研究領導的(de)(de)想(xiang)法，企業雖然有(you)(you)很多人(ren)，但(dan)很多時候只(zhi)(zhi)(zhi)有(you)(you)一個人(ren)在思考，其(qi)他員工(gong)只(zhi)(zhi)(zhi)是(shi)(shi)執行者(zhe)而已，領導也只(zhi)(zhi)(zhi)是(shi)(shi)普通(tong)人(ren)，很多人(ren)都知道老鷹可以(yi)活到60歲，有很多故事在講老鷹在30歲的(de)時(shi)(shi)候面臨著自己要(yao)(yao)把(ba)喙(hui)磕掉(diao)，然后(hou)經(jing)過(guo)一(yi)段時(shi)(shi)間不(bu)吃不(bu)喝地(di)(di)等待長出新喙(hui)，再用自己的(de)新喙(hui)拔掉(diao)自己身上(shang)的(de)羽毛(mao)，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)過(guo)程痛苦又(you)艱(jian)難(nan)，我相信大部(bu)(bu)份的(de)老鷹是(shi)活不(bu)下來(lai)的(de)，作(zuo)為(wei)(wei)一(yi)家(jia)企(qi)(qi)業來(lai)講也是(shi)的(de)，顛覆性的(de)創(chuang)新需要(yao)(yao)領導(dao)做出艱(jian)難(nan)的(de)決擇，這(zhe)(zhe)也是(shi)為(wei)(wei)什么領導(dao)決定團隊的(de)命運(yun)，日本經(jing)營之(zhi)圣稻盛和夫先生創(chuang)建了阿(a)米巴經(jing)營模式，把(ba)企(qi)(qi)業分成若干個(ge)(ge)“小企(qi)(qi)業”，進行(xing)獨立的(de)經(jing)營，這(zhe)(zhe)樣的(de)企(qi)(qi)業像單細胞阿(a)米巴一(yi)樣，根據外(wai)部(bu)(bu)環境的(de)變化自由(you)成長，在這(zhe)(zhe)樣的(de)企(qi)(qi)業內部(bu)(bu)會出現大量(liang)的(de)創(chuang)新思維，新的(de)管理思維需要(yao)(yao)企(qi)(qi)業家(jia)不(bu)停地(di)(di)學(xue)習(xi)，為(wei)(wei)了減(jian)少失敗的(de)成本，自我摸索的(de)時(shi)(shi)間，企(qi)(qi)業家(jia)需要(yao)(yao)向外(wai)部(bu)(bu)專家(jia)學(xue)習(xi)，向另一(yi)家(jia)成功的(de)企(qi)(qi)業學(xue)習(xi)，這(zhe)(zhe)就是(shi)為(wei)(wei)什么企(qi)(qi)業一(yi)定要(yao)(yao)經(jing)常性的(de)外(wai)訓(xun)的(de)原因，有時(shi)(shi)候僅僅自己一(yi)個(ge)(ge)人學(xue)習(xi)是(shi)不(bu)行(xing)的(de)，還要(yao)(yao)發動(dong)大家(jia)一(yi)起學(xue)。
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