為什(shen)么工廠(chang)(chang)(chang)難管(guan)，工廠(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)者也難培養？工廠(chang)(chang)(chang)是(shi)(shi)(shi)(shi)我們(men)常見(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)組織(zhi)管(guan)理(li)(li)中(zhong)(zhong)最復雜(za)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)類，人(ren)們(men)對組織(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)研究(jiu)(jiu)和探索實(shi)際上是(shi)(shi)(shi)(shi)起源于工廠(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)。工廠(chang)(chang)(chang)最初的(de)(de)(de)(de)(de)形態就是(shi)(shi)(shi)(shi)作(zuo)坊，師(shi)傅帶著徒(tu)弟(di)一(yi)(yi)(yi)起干活，而(er)作(zuo)坊的(de)(de)(de)(de)(de)核心競爭(zheng)力是(shi)(shi)(shi)(shi)師(shi)傅的(de)(de)(de)(de)(de)手藝(yi)和經(jing)驗。因(yin)為只(zhi)有(you)師(shi)傅和徒(tu)弟(di)，管(guan)理(li)(li)在(zai)作(zuo)坊中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用顯得不是(shi)(shi)(shi)(shi)第一(yi)(yi)(yi)重要的(de)(de)(de)(de)(de)。但自從有(you)了工廠(chang)(chang)(chang)以(yi)后，企(qi)業管(guan)理(li)(li)才成(cheng)為一(yi)(yi)(yi)個問題，并顯得越來(lai)越重要。現代企(qi)業管(guan)理(li)(li)中(zhong)(zhong)最古(gu)老(lao)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)工廠(chang)(chang)(chang)管(guan)理(li)(li)，說工廠(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)研究(jiu)(jiu)非常古(gu)老(lao)，是(shi)(shi)(shi)(shi)因(yin)為他(ta)已經(jing)超過(guo)有(you)一(yi)(yi)(yi)百年(nian)以(yi)上，而(er)且一(yi)(yi)(yi)百年(nian)來(lai)有(you)很(hen)多(duo)人(ren)研究(jiu)(jiu)他(ta)，當然還(huan)有(you)很(hen)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)研究(jiu)(jiu)成(cheng)果(guo)。即使這樣(yang)，在(zai)今天管(guan)理(li)(li)當中(zhong)(zhong)最難的(de)(de)(de)(de)(de)還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)工廠(chang)(chang)(chang)管(guan)理(li)(li)。
為什么(me)工廠(chang)管理(li)(li)這么(me)難呢？我們來評估一家工廠(chang)的這個管理(li)(li)特點，那么(me)常用的重要(yao)的緯度有(you)這么(me)幾個：
一(yi)、就是(shi)他勞動密集(ji)的程度，你用了(le)多少人在干這個活。
二、設備(bei)的密(mi)集程度，你有多少設備(bei)，這些設備(bei)操作的難度有多高。
三(san)、就是技術(shu)(shu)密集(ji)的程度(du)，那么你在加工和生產的時(shi)候，技術(shu)(shu)工藝的復(fu)雜度(du)高不高。
四、就是資金等密(mi)集的程(cheng)度(du)。
五(wu)、就(jiu)是(shi)工廠的規模。
六、就是(shi)他是(shi)國內貿易(yi)還(huan)是(shi)國外貿易(yi)，因為這樣(yang)子(zi)的話他的標準是(shi)不一樣(yang)的。
七(qi)、就是(shi)(shi)(shi)是(shi)(shi)(shi)連續的(de)(de)(de)制造還是(shi)(shi)(shi)離散(san)制造等等。那么考慮的(de)(de)(de)緯度越(yue)多，工(gong)廠(chang)和工(gong)廠(chang)的(de)(de)(de)區(qu)別就越(yue)大(da)，即使是(shi)(shi)(shi)生產(chan)相同產(chan)品的(de)(de)(de)同行之(zhi)間也會有很大(da)的(de)(de)(de)差異。
工(gong)廠(chang)管(guan)理(li)(li)本身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)復雜和困難很(hen)多時候因為沒有(you)完善的(de)(de)(de)(de)(de)(de)模型(xing)給人(ren)去用，所以(yi)對工(gong)廠(chang)管(guan)理(li)(li)人(ren)才的(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)養難度也就非常大，有(you)經(jing)驗(yan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)優(you)秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)廠(chang)管(guan)理(li)(li)者也是(shi)很(hen)稀缺很(hen)搶手的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，尤其是(shi)在一(yi)(yi)(yi)個(ge)產業鏈條不太完善的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地區。一(yi)(yi)(yi)個(ge)成熟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)者至(zhi)少(shao)是(shi)需(xu)要八(ba)到(dao)(dao)十(shi)年以(yi)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)線生產管(guan)理(li)(li)實踐工(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)磨(mo)礪的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，一(yi)(yi)(yi)個(ge)標準(zhun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)廠(chang)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才，他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)道路應該是(shi)先從工(gong)程(cheng)師做(zuo)起。然后(hou)(hou)做(zuo)到(dao)(dao)班組的(de)(de)(de)(de)(de)(de)頭(tou)目，然后(hou)(hou)再(zai)做(zuo)部(bu)門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領導，最(zui)后(hou)(hou)呢積累跨部(bu)門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領導經(jing)驗(yan)。下來就是(shi)輔助有(you)經(jing)驗(yan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領導去管(guan)理(li)(li)一(yi)(yi)(yi)間工(gong)廠(chang)，直到(dao)(dao)最(zui)后(hou)(hou)可以(yi)自己獨自的(de)(de)(de)(de)(de)(de)打理(li)(li)整個(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)廠(chang)。
一般來說(shuo)，打理(li)一間工(gong)(gong)(gong)廠的(de)(de)(de)(de)(de)領導很難出自行(xing)政、人(ren)事、財務這類(lei)部(bu)門(men)，這是工(gong)(gong)(gong)廠的(de)(de)(de)(de)(de)直接(jie)(jie)部(bu)門(men)和間接(jie)(jie)部(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)關系(xi)決(jue)定的(de)(de)(de)(de)(de)，所以(yi)一般出自大學畢(bi)業以(yi)后從工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)師做起的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)群。工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)師一詞(ci)在(zai)現(xian)在(zai)很寬泛，采(cai)(cai)購(gou)也可(ke)以(yi)稱為采(cai)(cai)購(gou)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)師，pmc可(ke)以(yi)稱為生產計劃的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)師。除(chu)去(qu)想要(yao)勵志一輩子從事技術工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)師不說(shuo)。咱(zan)們(men)拿要(yao)走管理(li)路線的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)師說(shuo)，他(ta)是需要(yao)花時間在(zai)一線鍛(duan)煉的(de)(de)(de)(de)(de)，實(shi)踐的(de)(de)(de)(de)(de)經驗不是能夠從書上學會的(de)(de)(de)(de)(de)。
如果走這條路徑(jing)的(de)(de)(de)(de)話，每一(yi)次(ci)職(zhi)(zhi)務的(de)(de)(de)(de)調(diao)動和晉(jin)升并(bing)不(bu)(bu)(bu)一(yi)定是(shi)最適(shi)合(he)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)位，而是(shi)之前的(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)位做(zuo)到(dao)了好才晉(jin)升的(de)(de)(de)(de)。每一(yi)次(ci)晉(jin)升都是(shi)把(ba)一(yi)個(ge)(ge)人從最合(he)適(shi)的(de)(de)(de)(de)崗(gang)(gang)位調(diao)到(dao)不(bu)(bu)(bu)適(shi)應的(de)(de)(de)(de)崗(gang)(gang)位，之前積累(lei)的(de)(de)(de)(de)知識變(bian)得僅(jin)僅(jin)是(shi)知識而不(bu)(bu)(bu)再是(shi)謀生的(de)(de)(de)(de)技能。比如一(yi)個(ge)(ge)工(gong)程(cheng)師的(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)位升遷到(dao)工(gong)程(cheng)師的(de)(de)(de)(de)頭兒，他(ta)就不(bu)(bu)(bu)再專業(ye)上和自己的(de)(de)(de)(de)這幫曾經的(de)(de)(de)(de)同級同事進(jin)行比較了，直到(dao)最后他(ta)成(cheng)為一(yi)個(ge)(ge)真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)純粹的(de)(de)(de)(de)管理(li)者(zhe)。
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