你給管(guan)理(li)層(ceng)下達了(le)一(yi)個任務，管(guan)理(li)層(ceng)給員(yuan)工傳達工作(zuo)的時候，員(yuan)工問他為什么是(shi)這樣的任務。如果他說別問我，這是(shi)老板(ban)定的，干就完事兒了(le)。那(nei)他就不符合做管(guan)理(li)，趕緊把它(ta)拿掉(diao)。管(guan)理(li)者(zhe)是(shi)老板(ban)和(he)員(yuan)工之間的轉換(huan)器，起到的作(zuo)用就是(shi)把老板(ban)的思路和(he)目標進(jin)行(xing)整合和(he)細分，然后(hou)進(jin)行(xing)準確的分析，制定出適合自己(ji)團隊的實(shi)施計劃(hua)。
再用員(yuan)(yuan)工(gong)能夠理解，能夠聽(ting)懂的(de)(de)方式(shi)方法(fa)，將任(ren)務下(xia)發(fa)給(gei)員(yuan)(yuan)工(gong)。最后緊盯著實施的(de)(de)過程期間，不(bu)斷的(de)(de)幫助員(yuan)(yuan)工(gong)校(xiao)對，拿到結(jie)果(guo)之后，將最終結(jie)果(guo)呈報給(gei)老板(ban)。最后再把這次的(de)(de)任(ren)務帶著大家(jia)重新的(de)(de)復盤總結(jie)一遍，這才是一個管(guan)理層(ceng)最應該做的(de)(de)事情，你手底下(xia)有這樣的(de)(de)管(guan)理層(ceng)嗎？
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