1、管理(li)者自(zi)己一定(ding)要有(you)狼(lang)性。如果管理(li)者自(zi)己都比較佛(fo)系，天天跟(gen)員(yuan)工(gong)說你要奮斗，你要努(nu)力(li)，你覺得(de)員(yuan)工(gong)會聽嗎？企業里(li)面選拔干部的(de)第一個(ge)標(biao)準就是一定(ding)要有(you)狼(lang)性，要有(you)打勝仗的(de)欲望。
2、和員工進行深度(du)的談話。比如找(zhao)一個(ge)餐廳(ting)或者(zhe)咖啡館，又或者(zhe)把(ba)他(ta)叫(jiao)到(dao)家里來一起吃頓飯(fan)，聊一聊他(ta)的家庭(ting)經歷(li)、愛情、婚姻(yin)、父母未來和規劃，找(zhao)到(dao)他(ta)的痛點(dian)，然后去激(ji)發他(ta)。
3、優化公司(si)的(de)薪酬考核機制(zhi)。一定要(yao)讓員(yuan)工在物質激勵、精神激勵在兩(liang)個層面拉開差距。讓做的(de)好的(de)人收入大(da)幅(fu)的(de)提升，讓躺(tang)平的(de)人收入大(da)幅(fu)的(de)下挫。讓做的(de)好的(de)人有(you)榮譽感(gan)，讓做的(de)不好的(de)人有(you)恥辱感(gan)。
4、必要(yao)的(de)時(shi)候要(yao)堅(jian)決(jue)的(de)執行淘汰制。前面(mian)三(san)招如果都不(bu)奏(zou)效的(de)話(hua)，最后只能問你一句(ju)話(hua)，像這種爛泥扶不(bu)上(shang)墻的(de)人還(huan)留著干嘛呢？那些不(bu)符合(he)以(yi)奮斗(dou)者為本，也就(jiu)是躺平(ping)的(de)人，對這幫人的(de)寬容，就(jiu)是對奮斗(dou)者的(de)傷害(hai)。
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