真正高明的領導者，往往有(you)(you)這兩種(zhong)自(zi)(zi)(zi)(zi)律(lv)力，下(xia)屬(shu)對(dui)(dui)你是心服口服。在職(zhi)場上(shang)，自(zi)(zi)(zi)(zi)律(lv)對(dui)(dui)于(yu)任何一個領導者都(dou)很重(zhong)要(yao)，因為(wei)身為(wei)領導者，其行(xing)為(wei)必然對(dui)(dui)團隊和(he)下(xia)屬(shu)有(you)(you)著直接和(he)嚴(yan)重(zhong)的影響。領導其身不(bu)(bu)正，無法做到必要(yao)的自(zi)(zi)(zi)(zi)律(lv)，下(xia)屬(shu)自(zi)(zi)(zi)(zi)然就不(bu)(bu)會(hui)服氣(qi)了。從團隊管理的角度來，自(zi)(zi)(zi)(zi)律(lv)是領導者必備的一種(zhong)能(neng)(neng)力，具(ju)有(you)(you)這種(zhong)能(neng)(neng)力才能(neng)(neng)帶好一個團隊做出非凡的業績。
第(di)一，領(ling)導要(yao)學會自省。自省是(shi)自律(lv)的(de)前(qian)提，身為(wei)領(ling)導者，要(yao)善于自信，不(bu)斷(duan)的(de)反思自己(ji)，對自我的(de)角色要(yao)有正確的(de)定(ding)位和認識。這(zhe)樣才能充分認識自己(ji)的(de)不(bu)足(zu)，不(bu)斷(duan)的(de)修煉，與時(shi)俱進(jin)(jin)。同時(shi)，還要(yao)善于借鑒先(xian)進(jin)(jin)的(de)工作思維和方法(fa)，盡(jin)量少犯錯(cuo)誤(wu)。即使(shi)你(ni)在工作過程中出現的(de)失(shi)誤(wu)，也要(yao)及時(shi)的(de)改正，并吸取教訓，時(shi)時(shi)引以為(wei)戒。
第二，領導(dao)(dao)要(yao)有(you)(you)公(gong)平心。作為領導(dao)(dao)者，要(yao)有(you)(you)清(qing)晰(xi)的(de)(de)角色感。要(yao)著力于(yu)制度和資源分(fen)配的(de)(de)公(gong)平性。要(yao)知道有(you)(you)很多人(ren)離職是(shi)因為領導(dao)(dao)的(de)(de)不公(gong)，進(jin)而對(dui)公(gong)司徹底(di)失望。要(yao)想在團隊管理中做到公(gong)平公(gong)正并非(fei)易(yi)事。對(dui)領導(dao)(dao)的(de)(de)自(zi)律力有(you)(you)很高的(de)(de)要(yao)求。一(yi)方面領導(dao)(dao)要(yao)有(you)(you)自(zi)己的(de)(de)私欲斗爭，但(dan)另一(yi)方面，領導(dao)(dao)要(yao)善于(yu)將公(gong)平體(ti)現(xian)。創造(zao)出公(gong)平的(de)(de)團隊競爭環境。
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