試(shi)用(yong)期(qi)能(neng)不(bu)(bu)能(neng)通過(guo)，不(bu)(bu)是(shi)在最后一天才知道的(de)(de)，前(qian)面就(jiu)能(neng)感(gan)受得(de)到(dao)。到(dao)三個月或四個月的(de)(de)時候(hou)，就(jiu)能(neng)發現(xian)(xian)，如(ru)果(guo)領導已經很(hen)相信你，同事關系也(ye)非(fei)常好，根本不(bu)(bu)會擔(dan)心試(shi)用(yong)期(qi)的(de)(de)問題，但凡自己在擔(dan)心過(guo)不(bu)(bu)了，大(da)概就(jiu)過(guo)不(bu)(bu)了了。為什么？越擔(dan)心的(de)(de)時候(hou)，就(jiu)說(shuo)明出現(xian)(xian)了一些信號。比如(ru)：
一、領導開始沒有跟你增加工(gong)作量，反而(er)在(zai)給你移除工(gong)作量。
二、領導在會上的時候，好(hao)像跟誰都點到名，不(bu)怎(zen)么搭理你(ni)(ni)(ni)，好(hao)像把你(ni)(ni)(ni)當(dang)成透明人(ren)一樣(yang)，也要小心，他(ta)(ta)(ta)可能(neng)在想什么時候處理掉你(ni)(ni)(ni)，不(bu)是(shi)(shi)說得難聽，他(ta)(ta)(ta)真的可能(neng)在想這個人(ren)沒招合適，又(you)不(bu)能(neng)馬上讓他(ta)(ta)(ta)走，是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)自己(ji)主動(dong)走會更好(hao)，他(ta)(ta)(ta)也在拖延時間，在招聘新人(ren)了。
三(san)、有些(xie)人發現進(jin)去(qu)(qu)之(zhi)后，本(ben)來那個(ge)職位已經下架(jia)了(le)(le)，隔了(le)(le)兩三(san)個(ge)月那個(ge)職位又上(shang)去(qu)(qu)了(le)(le)，這(zhe)說(shuo)明公司開始在招備份了(le)(le)。
那么(me)怎么(me)做(zuo)(zuo)？自(zi)己要做(zuo)(zuo)到自(zi)我(wo)管(guan)理(li)。一個試(shi)用期(qi)自(zi)我(wo)管(guan)理(li)表(biao)，試(shi)用期(qi)自(zi)我(wo)管(guan)理(li)表(biao)包括關鍵節點、階段要求、自(zi)我(wo)評估、改進空間等內容(rong)，例如入職第一周要認(ren)識(shi)團隊(dui)內核心人員(yuan)，識(shi)別(bie)人員(yuan)狀(zhuang)態，了解公司行事風(feng)格(ge)和(he)禁忌（制度(du)和(he)流程），自(zi)學歷史材料和(he)知(zhi)識(shi)，了解歷史問(wen)題和(he)背(bei)景，還要和(he)老(lao)板(ban)完成一次(ci)正(zheng)式(shi)溝(gou)通，明確試(shi)用期(qi)重點工作(zuo)，輸(shu)出(chu)試(shi)用期(qi)考(kao)核指標，形成和(he)老(lao)板(ban)的溝(gou)通機制等。
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