很多(duo)管理(li)者(zhe)在(zai)管理(li)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)條路上(shang)會經歷這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)么幾(ji)個(ge)(ge)(ge)(ge)階段的(de)(de)摸(mo)索。第一個(ge)(ge)(ge)(ge)就(jiu)是(shi)凡事(shi)(shi)親力親為，遇到(dao)任(ren)(ren)何事(shi)(shi)情都是(shi)我來決策，遇到(dao)任(ren)(ren)何事(shi)(shi)情都是(shi)我說(shuo)了(le)算。當你(ni)任(ren)(ren)何事(shi)(shi)情都是(shi)我上(shang)我說(shuo)了(le)算，我來做決策的(de)(de)時候(hou)，你(ni)很有(you)可能就(jiu)成(cheng)為了(le)整(zheng)個(ge)(ge)(ge)(ge)團隊(dui)的(de)(de)瓶頸。而(er)且你(ni)雖然拿的(de)(de)是(shi)管理(li)人員的(de)(de)工資，你(ni)是(shi)對不起這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)一份收(shou)入的(de)(de)。管理(li)者(zhe)的(de)(de)價值在(zai)于沒有(you)你(ni)做管理(li)之前，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)團隊(dui)比方(fang)說(shuo)十個(ge)(ge)(ge)(ge)人，他(ta)只能夠(gou)干(gan)(gan)出五個(ge)(ge)(ge)(ge)人六個(ge)(ge)(ge)(ge)人的(de)(de)活。因為他(ta)們(men)彼此(ci)(ci)之間的(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)種溝通(tong)，彼此(ci)(ci)之間的(de)(de)效率是(shi)非常慢的(de)(de)。可是(shi)因為有(you)了(le)你(ni)做管理(li)，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)十個(ge)(ge)(ge)(ge)人能夠(gou)干(gan)(gan)出十個(ge)(ge)(ge)(ge)人的(de)(de)活，甚(shen)至12個(ge)(ge)(ge)(ge)人甚(shen)至15個(ge)(ge)(ge)(ge)人的(de)(de)活，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)才是(shi)管理(li)者(zhe)的(de)(de)價值所在(zai)。
作(zuo)為(wei)管(guan)理者(zhe)來講(jiang)，你(ni)(ni)(ni)要(yao)學(xue)會(hui)(hui)怎(zen)么(me)(me)樣(yang)能(neng)(neng)(neng)夠通(tong)過(guo)別人來完成工(gong)作(zuo)，怎(zen)么(me)(me)樣(yang)能(neng)(neng)(neng)夠把你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)復制(zhi)給(gei)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)下(xia)屬，讓他們(men)具備跟你(ni)(ni)(ni)一(yi)樣(yang)的(de)(de)甚至(zhi)(zhi)更(geng)強的(de)(de)專業能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)，這(zhe)(zhe)才是(shi)管(guan)理者(zhe)要(yao)做(zuo)(zuo)的(de)(de)事(shi)情(qing)(qing)。同時做(zuo)(zuo)出一(yi)個非(fei)常(chang)優秀的(de)(de)流(liu)程(cheng)和系統(tong)來，讓每個人在這(zhe)(zhe)個流(liu)程(cheng)和系統(tong)里面降低(di)對(dui)自(zi)己個人的(de)(de)要(yao)求(qiu)，這(zhe)(zhe)是(shi)我(wo)們(men)管(guan)理者(zhe)要(yao)做(zuo)(zuo)的(de)(de)事(shi)情(qing)(qing)。所以其實(shi)管(guan)理者(zhe)主要(yao)做(zuo)(zuo)三件(jian)事(shi)情(qing)(qing)。第一(yi)件(jian)事(shi)情(qing)(qing)就是(shi)把自(zi)己的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)怎(zen)么(me)(me)樣(yang)能(neng)(neng)(neng)夠復制(zhi)給(gei)下(xia)屬，讓下(xia)屬的(de)(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)甚至(zhi)(zhi)超過(guo)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)專業能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)。第二件(jian)事(shi)情(qing)(qing)就是(shi)我(wo)們(men)要(yao)學(xue)會(hui)(hui)怎(zen)么(me)(me)樣(yang)能(neng)(neng)(neng)夠做(zuo)(zuo)出來一(yi)個更(geng)好(hao)的(de)(de)流(liu)程(cheng)或者(zhe)更(geng)好(hao)的(de)(de)規則，讓員工(gong)在這(zhe)(zhe)個環境里面更(geng)加(jia)愿意干(gan)這(zhe)(zhe)件(jian)事(shi)情(qing)(qing)。第三件(jian)事(shi)情(qing)(qing)就是(shi)打造(zao)整個團(tuan)隊的(de)(de)文(wen)(wen)化，我(wo)們(men)會(hui)(hui)發現有的(de)(de)團(tuan)隊他們(men)的(de)(de)士(shi)氣非(fei)常(chang)高漲(zhang)，而有的(de)(de)團(tuan)隊稍微近一(yi)點挫折就會(hui)(hui)低(di)落，這(zhe)(zhe)跟團(tuan)隊的(de)(de)文(wen)(wen)化就息(xi)(xi)息(xi)(xi)相關了。所以作(zuo)為(wei)管(guan)理者(zhe)來講(jiang)，你(ni)(ni)(ni)還要(yao)知道如何塑造(zao)一(yi)個充(chong)滿(man)(man)戰斗力(li)(li)、充(chong)滿(man)(man)士(shi)氣的(de)(de)這(zhe)(zhe)么(me)(me)一(yi)個氛(fen)圍(wei)，這(zhe)(zhe)實(shi)際上是(shi)做(zuo)(zuo)管(guan)理者(zhe)要(yao)做(zuo)(zuo)的(de)(de)三件(jian)事(shi)情(qing)(qing)。
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