公司里面哪些部(bu)門是(shi)難以量化(hua)(hua)管理的(de)呢？其(qi)實(shi)事實(shi)上我們(men)要記住，公司難以量化(hua)(hua)的(de)部(bu)門，絕大(da)多(duo)(duo)數是(shi)技(ji)術(shu)部(bu)門和運營部(bu)門。大(da)家熟悉的(de)生產部(bu)門出多(duo)(duo)少貨，良品率多(duo)(duo)少，這(zhe)些東西(xi)是(shi)很容易算的(de)清楚(chu)的(de)。但是(shi)事實(shi)上往(wang)往(wang)技(ji)術(shu)部(bu)門、運營部(bu)門這(zhe)些，大(da)家會發(fa)現很難用什(shen)么核(he)心指標去(qu)計(ji)算它。我告訴你，如果一(yi)個部(bu)門或者是(shi)崗(gang)位的(de)工(gong)作，你沒(mei)有(you)辦法用結果去(qu)衡(heng)量。那有(you)一(yi)個方式咱們(men)是(shi)可以試(shi)(shi)一(yi)試(shi)(shi)的(de)，什(shen)么樣(yang)的(de)方式呢？
我(wo)們(men)(men)(men)可以去引進游戲化(hua)的組織，或者(zhe)是引進游戲化(hua)管理的方(fang)法。游戲化(hua)管理的方(fang)法，它其實很簡單。首先(xian)(xian)項(xiang)目先(xian)(xian)立(li)項(xiang)，在立(li)項(xiang)的過程當中(zhong)，咱們(men)(men)(men)不(bu)框(kuang)定(ding)路線圖，不(bu)要(yao)一(yi)開始就(jiu)把(ba)這個(ge)路線圖就(jiu)定(ding)下來了(le)，是吧？在什么時(shi)間(jian)節(jie)點，我(wo)先(xian)(xian)把(ba)目標(biao)先(xian)(xian)定(ding)下來，什么時(shi)間(jian)節(jie)點能完成什么樣的目標(biao)，我(wo)們(men)(men)(men)就(jiu)把(ba)它兌換成獎金，比(bi)如說(shuo)咱們(men)(men)(men)啟動公司一(yi)個(ge)新媒體賬號。
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