馮濤簡介 About us
版權課程《薪酬設計“6+1”》、《 量化績效“3×3”》創始人
“*”（海外高層次人才引進計劃）特約講師
中國人力資源開發研究會特聘專家
中國企業管理能力建設工程特聘專家
北京大學學生生涯發展導師
中國社會科學院產業經濟學博士
北京大學光華管理學院MBA
清華大學、北京大學、人民大學、國家行政學院、南開大學等多家高校特聘講師
崇尚案例教學，培訓案例均來自管理咨詢中實際的企業案例，生動有趣，啟發性強
共有三本書籍出版發行，被評為2018年人力資源雜志封面人物。
出版書籍：《企業薪酬設計管理實務》、《績效量化管理實操指南》、《全面薪酬體系調“6+1”》
【主講課程】
版權課：《薪酬設計“6+1”》
版權課：《量化績效“3×3”》
《國企薪酬績效改革》
【課程特點】
1、真實案例：課程所有案例均來源于親自輔導企業的真實案例，所有結論均得到咨詢企業的長期有效實踐，案例生動，深入淺出。
2、保證實操：課程中以有效工具為指引，帶領大家一起動手實操，在實踐中探索薪酬與績效管理的奧秘，以實際效果為保障。
3、保證落地：可為企業量身訂制薪酬管理體系、績效管理體系等人力資源咨詢輔導項目，保證課程的有效落地。
【咨詢項目】
2021年，北京天新福醫療器材股份有限供公司
2021年，大連航信薪酬績效管理體系設計
2020年，北京瑞昌隆薪酬績效管理類體系設計
2020年，中國航信廈門凱亞薪酬績效管理體系設計
2020年，北京中青宏業薪酬績效管理體系設計
2020年，象嶼生化崗位價值度及薪酬績效診斷
2020年，北京廣播大廈集團薪酬績效管理體系設計
2020年，山東德信皮業有限公司薪酬績效管理體系設計
2020年，長春融成智造薪酬績效管理體系設計
2020年，長春融成智造流程優化
2019年，中關村國際孵化器有限公司，薪酬績效管理體系設計
2019年，襄陽華僑城績效管理體系設計
2019年，華洋海事服務中心，薪酬績效管理體系設計
2019年，上海地產集團，薪酬體系設計
2019年，埃索凱生物循環科技有限公司，薪酬績效管理體系設計
2019年，廣西埃索凱生物科技股份有限公司，薪酬績效管理體系設計
2019年，信亦宏達網絡存儲技術（北京）有限公司，薪酬績效管理體系設計
2018年，國信認證無錫有限公司，薪酬績效管理體系設計
2018年，北京元六鴻遠股份有限公司，薪酬績效管理體系設計
2017年，浙江晶通塑膠有限公司，薪酬績效管理體系設計
2017年，中國航信重慶民航凱亞信息技術有限公司,薪酬績效管理體系設計
2016年，中國航信廣州民航信息技術有限公司,薪酬績效管理體系設計
2016年，中國航信成都民航西南凱亞有限責任公司,薪酬績效管理體系設計（第一期）
2016年, 中國航信海南民航凱亞有限公司,薪酬績效管理體系設計（第二期）
2016年，國家電網華商電燈有限公司，薪酬套改
2015年, 中國航信深圳民航凱亞,薪酬績效管理體系設計(第二期)
2015年，北京華都肉雞集團有限公司，薪酬績效管理體系設計
2012年，中國航信海南民航凱亞有限公司,薪酬績效管理體系設計(第一期)
2011年，中國航信深圳民航凱亞,薪酬績效管理體系設計(第一期)
2010年，中國銀行廣東省分行, 人力資源管理體系設計
2010年，招商銀行重慶分行, 金鷹計劃
2010年，招商銀行烏魯木齊分行，金鷹計劃
2010年，山東泰瑞汽車,薪酬績效管理體系設計
2009年，海門農商行,薪酬績效管理體系設計
2008年，重慶和平醫藥,薪酬績效管理體系設計
2007年，勝興國際集團,薪酬績效管理體系設計
2007年，中國移動集團,總成本最優
2007年，山東恒聯集團,薪酬績效管理體系設計
2006年，中國石化集團清江石化,薪酬績效管理體系設計
2006年，長春皓月集團,薪酬績效管理體系設計
2006年，貴州出版集團,薪酬績效管理體系設計
2006年，萬祥集團,薪酬績效管理體系設計
2006年，波司登集團,薪酬績效管理體系設計
……
曾培訓過的代表性客戶 Case
院校：國家行政學院、北京大學、清華大學、人民大學、南開大學、中央財經大學、武漢大學、華中科技大學、吉林大學、北京交通大學、中山大學、西安交通大學、北京理工大學、東北大學
金融：中國銀行、工商銀行、交通銀行、招商銀行、民生銀行、郵儲銀行（上海分行、云南分行、重慶分行、安徽分行、江西分行、內蒙古分行）、中信銀行、廣東省農信聯社、江蘇省農信聯社、福建省農信聯社、太原農商行、濰坊商業銀行、新化農商行、泰隆銀行、浙江村鎮銀行、工銀安盛人壽、黃河財險、河北幸福消費金融、91金融、北京農投、鄭州商品交易所、中國出口信用保險
通信：中國移動（廣東移動、河北移動、河南移動、湖北移動、新疆移動、西藏移動、內蒙古移動、德州移動、大涼山移動）、中國聯通
電力：國家電網（華北電力、石家莊電力、長治電力、聊城電力、臨滄電力、華商電燈、馬頭電力、武漢電力、國電龍源）、中國國電、池州九華電力、重慶電網、中廣核
央企國企：深圳國資委、中國核能、中國造幣印鈔總公司、南方航空、中國航信、中國中建（五局、八局）、中國交建（中交疏浚、中交二公局、中交二航局）、中鐵建（五局、六局）、中國鐵塔、華僑城、中國通號、北京建工集團、中國電子、中儲糧（天津、鎮江）、振華重工、首鋼集團、河鋼樂亭鋼鐵、錦州港、中科三環、魯能地產、長春生物制品研究院、陜煤集團、中國鋁業、中國兵器、一汽轎車、獵豹汽車、東北工業集團、新開城市建設集團、重慶江北嘴集團、大連空管、青島海爾、中糧長城葡萄酒、中國交通通信、
外企：摩托羅拉、三星電子、美國安費諾
IT互聯網：蘇寧易購、58同城、趕集網、智聯招聘、中國航信、中國交通通信、中關村在線、91金融、天陽宏業、優特科技、歌爾股份
其他：絕味食品、伊泰集團、豪森藥業、匯仁藥業、廣譽遠、華夏建龍、神霧集團、開元儀器、長榮股份、郎酒集團、金徽酒、黃鶴樓酒業、建智集團、隆泰醫藥、泰豪集團、合眾集團、星宏電訊、昇興包裝、5702廠、世紀泰華、五江集團、天星教育、河北建投新能源、永定河投資、西部水泥、瑪斯生物、新城控股、博行汽車、聯合能源
【客戶評價】
騰訊的高級顧問楊國安教授曾經提出過著名的楊三角模型，即一個企業連續性成功的要素是戰略×組織能力。我們可以理解為戰略就是選擇，選擇賽道，選擇目標，選擇時機。組織能力就是賽手完成選擇之后團隊執行能力，如何將目標量化并分解考核是每個企業都要必須掌握的核心能力！馮濤先生畢業于北大光華管理學院，長期扎根于企業的量化績效考核，根據實踐總結形成一套方法論，希望可以幫助更多的企業持續成長！
騰訊公司副總裁 馬斌
馮濤老師給我們設計的人力資源提升方案很有用。為我們聯社（農商行）重新設計了新的有效的薪酬績效管理體系，為我們聯社（農商行）的成功改制立下了汗馬功勞。
江蘇海門農商行董事長 佘俊
馮濤老師和他的團隊為我們公司曾經做過績效方面的輔導，幫助我們理清了思路，解決了問題，我們進而也實現了近幾年的快速高質發展。非常高興能看到這本書（量化績效3×3）的問世，相信無論是決策者，還是人力資源從業者，或者公司的直線管理者，都能從中受到啟發，找到答案。
中國民航信息集團西南公司總經理 王亞凌
馮濤老師的“量化績效3×3”將績效管理與企業經營密切結合，用經營思維做績效激勵，為企業制定高質量的績效管理，提供了很好的參考建議、實用性工具和策略指導。
特別是他將企業的薪酬設計與崗位價值緊密結合起來，同時考慮了員工個體的實際情況，使薪酬設計更加有效合理，適合各類型企業的管理團隊參考、使用。
中糧可口可樂飲料有限公司 人力資源部總經理 何輝
