老板(ban)(ban)們二零二三年(nian)已(yi)經結束(shu)了(le)，大部分老板(ban)(ban)在春節前都會給(gei)自己員工發年(nian)終(zhong)獎(jiang)，你們普遍(bian)都是(shi)(shi)如(ru)何發年(nian)終(zhong)獎(jiang)的(de)(de)。如(ru)果你企業(ye)的(de)(de)年(nian)終(zhong)獎(jiang)往年(nian)都像以下這(zhe)么(me)發，那(nei)么(me)頂多上算(suan)是(shi)(shi)發福利，這(zhe)樣的(de)(de)錯誤，看你們都犯了(le)沒有？
1、是看著給。很多傳統(tong)的企業發(fa)獎金(jin)，都是看老(lao)板的心情(qing)，看老(lao)板的臉色，這種(zhong)做法往(wang)往(wang)無(wu)參(can)考，依(yi)據參(can)差不(bu)(bu)齊，發(fa)多了老(lao)板心疼，人(ren)家還不(bu)(bu)嫌(xian)多，發(fa)少了人(ren)家鬧心，第二年不(bu)(bu)來了。
2、是十三(san)薪制。這種方式(shi)是最(zui)常見(jian)的方式(shi)是妥妥的福利公司賺多賺少都一個(ge)樣，與團(tuan)隊(dui)毫不(bu)相干，基本上(shang)沒(mei)啥奔頭。
3、評優發。有的企業(ye)在年底搞個優秀員工(gong)評比，給優秀員工(gong)額外發個紅包(bao)，這(zhe)種方式(shi)(shi)往(wang)往(wang)還是形式(shi)(shi)大于(yu)效(xiao)果(guo)，最多(duo)弄個情緒氛(fen)圍。
那么年終獎如何發放才有激勵(li)性呢？
1、首(shou)先就是要目(mu)標(biao)(biao)制年終獎的獎金池跟(gen)指標(biao)(biao)要跟(gen)年度目(mu)標(biao)(biao)跟(gen)預算(suan)掛鉤，一(yi)切要以經營目(mu)標(biao)(biao)為導向，獎金本(ben)質(zhi)上(shang)不(bu)是老板(ban)股(gu)東給(gei)(gei)個(ge)人發的福利，而是要通過團隊來共(gong)同創造業績，同時(shi)分享(xiang)效益。所(suo)以在每年年初(chu)都要提前簽好經營責任狀，把獎金的主動(dong)權交給(gei)(gei)團隊來自主創造。
2、其(qi)次，要(yao)(yao)發(fa)(fa)好(hao)權(quan)重(zhong)，跟個人考核。在年終獎發(fa)(fa)放時，還要(yao)(yao)考慮各個部門的(de)(de)(de)利(li)益分配，根據(ju)不同性質的(de)(de)(de)企業，要(yao)(yao)設定好(hao)不同部門的(de)(de)(de)權(quan)重(zhong)。最后發(fa)(fa)放到個人頭上的(de)(de)(de)時候，還要(yao)(yao)根據(ju)當年的(de)(de)(de)個人的(de)(de)(de)績效考核情(qing)況，這樣(yang)發(fa)(fa)放才能(neng)做(zuo)到既公(gong)平又合理。
3、當(dang)然在(zai)現實(shi)當(dang)中，我覺得最有效的(de)(de)(de)還是(shi)合伙制(zhi)。首先，年(nian)終(zhong)能(neng)拿多(duo)少錢(qian)？最終(zhong)由員工(gong)自己出錢(qian)出力決定(ding)，其(qi)實(shi)年(nian)初(chu)就定(ding)了(le)分紅機制(zhi)，從而(er)極(ji)大的(de)(de)(de)激發(fa)了(le)員工(gong)的(de)(de)(de)主觀(guan)能(neng)動性(xing)，也(ye)不再需要去(qu)挑戰老板的(de)(de)(de)格局。看老板的(de)(de)(de)臉色，合伙人的(de)(de)(de)貢獻(xian)創造(zao)價值來分錢(qian)才(cai)(cai)能(neng)夠理(li)直氣壯，最后是(shi)員工(gong)分紅分的(de)(de)(de)越多(duo)，老板也(ye)賺的(de)(de)(de)更多(duo)，這才(cai)(cai)是(shi)皆大歡喜的(de)(de)(de)發(fa)年(nian)終(zhong)獎。所(suo)以公(gong)平才(cai)(cai)是(shi)最好的(de)(de)(de)激勵，而(er)公(gong)開(kai)才(cai)(cai)是(shi)*的(de)(de)(de)公(gong)平。
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