在我們(men)日(ri)常(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)管理過程當(dang)中，有些(xie)(xie)企業他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)年(nian)(nian)終獎(jiang)制(zhi)(zhi)定的(de)(de)(de)(de)(de)太晚(wan)，到(dao)年(nian)(nian)底的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候才(cai)開始制(zhi)(zhi)定。然后(hou)當(dang)年(nian)(nian)度的(de)(de)(de)(de)(de)年(nian)(nian)終獎(jiang)方(fang)案。有些(xie)(xie)企業是不(bu)管員(yuan)工(gong)干的(de)(de)(de)(de)(de)好與壞，他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)年(nian)(nian)終獎(jiang)到(dao)年(nian)(nian)底的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候發的(de)(de)(de)(de)(de)是一樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)。其(qi)實這些(xie)(xie)做法(fa)就是讓我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)想方(fang)設法(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)干活。據調查，有一半以上的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)覺(jue)得公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)年(nian)(nian)終獎(jiang)制(zhi)(zhi)度是不(bu)公平(ping)的(de)(de)(de)(de)(de)，公司(si)(si)發放的(de)(de)(de)(de)(de)獎(jiang)金與他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)實際表現是不(bu)匹配的(de)(de)(de)(de)(de)。將會導致他(ta)(ta)們(men)對公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)忠誠度和有積極性進行(xing)了(le)一個降低，那也極大影(ying)響(xiang)了(le)公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)一個利潤。
聽我(wo)一句話(hua)，如(ru)果您是(shi)(shi)(shi)企業的(de)(de)(de)老板或者是(shi)(shi)(shi)管理者，一定要(yao)(yao)看這(zhe)個內容(rong)。這(zhe)個內容(rong)會(hui)告訴你如(ru)何來制(zhi)定一個合(he)理的(de)(de)(de)年(nian)終獎(jiang)方(fang)案。制(zhi)定年(nian)終獎(jiang)方(fang)案是(shi)(shi)(shi)不難的(de)(de)(de)，我(wo)們(men)要(yao)(yao)在年(nian)初的(de)(de)(de)時候就要(yao)(yao)做好規劃(hua)。這(zhe)時候我(wo)們(men)要(yao)(yao)結(jie)合(he)我(wo)們(men)企業的(de)(de)(de)一個目(mu)標(biao)完成(cheng)情況，告訴我(wo)們(men)的(de)(de)(de)員工(gong)完成(cheng)目(mu)標(biao)將會(hui)拿(na)到幾(ji)個月的(de)(de)(de)獎(jiang)金。如(ru)果是(shi)(shi)(shi)超(chao)額(e)完成(cheng)目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)話(hua)，我(wo)們(men)將會(hui)又拿(na)到超(chao)額(e)的(de)(de)(de)獎(jiang)金是(shi)(shi)(shi)多少(shao)。但是(shi)(shi)(shi)如(ru)果是(shi)(shi)(shi)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)指標(biao)沒有完成(cheng)，那他的(de)(de)(de)獎(jiang)金有可(ke)能(neng)是(shi)(shi)(shi)沒有的(de)(de)(de)。這(zhe)時候我(wo)們(men)需要(yao)(yao)做一個全員的(de)(de)(de)一個通報，也要(yao)(yao)讓員工(gong)上(shang)下(xia)同欲(yu)。這(zhe)樣一來，員工(gong)和(he)企業就像紅燒肉和(he)米飯一起(qi)吃(chi)才會(hui)更香(xiang)。
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