我(wo)(wo)(wo)給企(qi)業家們(men)帶來一(yi)(yi)(yi)個(ge)管(guan)理(li)的(de)話(hua)題，就(jiu)是關于一(yi)(yi)(yi)個(ge)人(ren)就(jiu)是管(guan)理(li)多少(shao)人(ren)是比較(jiao)合適的(de)。如(ru)果你不(bu)(bu)想去(qu)了解(jie)這個(ge)問題，可(ke)(ke)能會(hui)導致我(wo)(wo)(wo)們(men)管(guan)理(li)的(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)混亂，溝通成本的(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)增加，降低我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)工(gong)作效(xiao)率(lv)，最終將(jiang)會(hui)影(ying)響的(de)是我(wo)(wo)(wo)們(men)企(qi)業的(de)利潤。我(wo)(wo)(wo)來跟大家分享一(yi)(yi)(yi)個(ge)京東的(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)8150原則。8是指我(wo)(wo)(wo)們(men)管(guan)理(li)的(de)幅度不(bu)(bu)要超(chao)(chao)過八個(ge)人(ren)。如(ru)果是我(wo)(wo)(wo)們(men)管(guan)理(li)的(de)下(xia)屬(shu)超(chao)(chao)過15個(ge)人(ren)的(de)時候，這是我(wo)(wo)(wo)們(men)可(ke)(ke)以考慮設(she)置(zhi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)平級的(de)部(bu)門。當然如(ru)果是我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)業務比較(jiao)單一(yi)(yi)(yi)，可(ke)(ke)以考慮我(wo)(wo)(wo)們(men)實際業務的(de)一(yi)(yi)(yi)些情況做一(yi)(yi)(yi)些調整。
這(zhe)時(shi)候(hou)(hou)它的(de)管(guan)(guan)理幅度可以增加至20人(ren)、30人(ren)，但一(yi)定不要超(chao)過50人(ren)。如果是(shi)一(yi)旦超(chao)過50人(ren)的(de)時(shi)候(hou)(hou)，這(zhe)時(shi)候(hou)(hou)我(wo)們要考慮繼續設置一(yi)個(ge)平級的(de)部門(men)。但是(shi)對于我(wo)們高(gao)層主(zhu)管(guan)(guan)部門(men)來說(shuo)，他的(de)管(guan)(guan)理范圍(wei)一(yi)定要小一(yi)些(xie)。比(bi)如說(shuo)我(wo)們的(de)老板，只要管(guan)(guan)理好(hao)幾個(ge)部門(men)負責(ze)人(ren)就(jiu)可以了。這(zhe)就(jiu)是(shi)京東的(de)8150原則，希望通過看(kan)這(zhe)個(ge)內容(rong)也能夠獲得有益的(de)啟發(fa)，提升自己的(de)管(guan)(guan)理能力。
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