你的(de)(de)(de)(de)公(gong)司有(you)沒有(you)薪酬(chou)制(zhi)(zhi)度(du)(du)？你覺得這(zhe)個(ge)制(zhi)(zhi)度(du)(du)公(gong)平(ping)(ping)嗎？我們來(lai)分享一(yi)(yi)下關于薪酬(chou)制(zhi)(zhi)度(du)(du)那些事兒(er)。我發現(xian)很(hen)(hen)多(duo)的(de)(de)(de)(de)公(gong)司都(dou)是(shi)因人(ren)定(ding)薪，靠(kao)談的(de)(de)(de)(de)，但(dan)這(zhe)會(hui)引起很(hen)(hen)大的(de)(de)(de)(de)不公(gong)平(ping)(ping)。平(ping)(ping)級(ji)的(de)(de)(de)(de)崗(gang)位之間(jian)會(hui)出現(xian)一(yi)(yi)種(zhong)現(xian)象，大家做(zuo)的(de)(de)(de)(de)業務都(dou)一(yi)(yi)樣，為什么他賺的(de)(de)(de)(de)比我多(duo)？原來(lai)是(shi)因為他特別的(de)(de)(de)(de)能說會(hui)道，入職的(de)(de)(de)(de)時候(hou)跟老板(ban)談薪酬(chou)談的(de)(de)(de)(de)高，慢慢的(de)(de)(de)(de)好員工的(de)(de)(de)(de)心態就會(hui)失衡。所(suo)以在薪酬(chou)制(zhi)(zhi)度(du)(du)上，第一(yi)(yi)公(gong)司要(yao)定(ding)崗(gang)定(ding)級(ji)定(ding)基礎，按照(zhao)工作(zuo)內容來(lai)定(ding)崗(gang)，按照(zhao)工作(zuo)年限和履歷來(lai)定(ding)級(ji)，誰來(lai)都(dou)一(yi)(yi)樣公(gong)平(ping)(ping)。第二門票抓手(shou)(shou)還有(you)激(ji)勵，學(xue)歷是(shi)門票，績(ji)效是(shi)抓手(shou)(shou)。獎(jiang)金是(shi)激(ji)勵學(xue)歷高，多(duo)讀(du)書不代表著(zhu)有(you)經(jing)驗(yan)，但(dan)是(shi)代表著(zhu)一(yi)(yi)個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)潛在的(de)(de)(de)(de)學(xue)習能力。
這些人會(hui)成為一(yi)(yi)個企業(ye)的(de)未來(lai)(lai)，針對高學(xue)歷(li)，比(bi)如研(yan)究生、博(bo)士，我們可以設置(zhi)一(yi)(yi)些學(xue)歷(li)的(de)補貼。同(tong)時也鼓勵員工多讀(du)書(shu)，讀(du)好書(shu)，在職讀(du)書(shu)績(ji)效它不(bu)是(shi)用來(lai)(lai)扣錢(qian)的(de)，績(ji)效是(shi)管理(li)(li)者的(de)抓(zhua)手。一(yi)(yi)個公司如果(guo)沒有中(zhong)層，老板(ban)會(hui)累(lei)死。中(zhong)層管理(li)(li)者能否管理(li)(li)好團隊，一(yi)(yi)方面是(shi)他自己的(de)號召力，另一(yi)(yi)方面你(ni)要(yao)(yao)給(gei)他一(yi)(yi)個工具，績(ji)效考核就是(shi)管理(li)(li)者的(de)工具，獎(jiang)金(jin)是(shi)激勵，你(ni)要(yao)(yao)么不(bu)給(gei)，要(yao)(yao)給(gei)就給(gei)夠。企業(ye)可以設置(zhi)獎(jiang)金(jin)池制度，獎(jiang)金(jin)池的(de)分配一(yi)(yi)定要(yao)(yao)延續(xu)定崗(gang)(gang)定級的(de)分配原則(ze)，跟定級出(chu)薪(xin)資(zi)一(yi)(yi)樣，不(bu)同(tong)的(de)崗(gang)(gang)位，不(bu)同(tong)的(de)級別對應不(bu)同(tong)的(de)獎(jiang)金(jin)比(bi)例。而(er)且獎(jiang)金(jin)制度要(yao)(yao)透明(ming)，獎(jiang)金(jin)要(yao)(yao)有明(ming)確的(de)用途，要(yao)(yao)公開公正(zheng)。
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