最近在服務客戶的(de)過程(cheng)中(zhong)，發(fa)現(xian)同行之間(jian)惡性薪酬競爭現(xian)象(xiang)比較(jiao)嚴重。比如說(shuo)產(chan)業(ye)(ye)(ye)園內或者產(chan)業(ye)(ye)(ye)集中(zhong)地，同行企(qi)業(ye)(ye)(ye)數量(liang)比較(jiao)多(duo)的(de)時(shi)候，各企(qi)業(ye)(ye)(ye)使用的(de)人(ren)員(yuan)大(da)致相同，特別是(shi)技工因此出(chu)現(xian)了(le)很(hen)多(duo)惡性薪酬競爭現(xian)象(xiang)，這(zhe)(zhe)讓老(lao)板很(hen)頭疼，但(dan)又束手無(wu)策。發(fa)生這(zhe)(zhe)種現(xian)象(xiang)，建議企(qi)業(ye)(ye)(ye)不(bu)要主(zhu)(zhu)動陷(xian)入其中(zhong)。那(nei)(nei)什么是(shi)主(zhu)(zhu)動陷(xian)入其中(zhong)呢？那(nei)(nei)就(jiu)是(shi)同行加(jia)(jia)薪500元，來你這(zhe)(zhe)挖人(ren)，你再加(jia)(jia)薪500元來留人(ren)，這(zhe)(zhe)樣不(bu)考慮后果的(de)薪酬競爭就(jiu)是(shi)主(zhu)(zhu)動陷(xian)入其中(zhong)。當幾家企(qi)業(ye)(ye)(ye)出(chu)現(xian)這(zhe)(zhe)種現(xian)象(xiang)后，大(da)家競爭的(de)崗位(wei)人(ren)員(yuan)自身也會變得膨脹，從而(er)引發(fa)更多(duo)問題。
建(jian)議(yi)企業可以另(ling)辟蹊(xi)徑，員工的(de)(de)(de)(de)幸福(fu)需求有很(hen)多種，薪(xin)(xin)酬只是其中的(de)(de)(de)(de)一樣而已。當(dang)企業給出的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬在當(dang)地經濟水(shui)平下(xia)也(ye)不低的(de)(de)(de)(de)情況下(xia)，可以從其他方面(mian)來提升自身的(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)(zheng)力(li)。比(bi)如明確(que)的(de)(de)(de)(de)職業前景規劃(hua)，更多的(de)(de)(de)(de)學(xue)習成長機會，更具備競爭(zheng)(zheng)力(li)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)時間、更科(ke)學(xue)的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬機制，更加人(ren)(ren)性(xing)化的(de)(de)(de)(de)管理(li)方式(shi)，更符合(he)人(ren)(ren)性(xing)化的(de)(de)(de)(de)需求的(de)(de)(de)(de)福(fu)利待遇等(deng)等(deng)。做企業千萬不要有別人(ren)(ren)不給的(de)(de)(de)(de)，我也(ye)不給的(de)(de)(de)(de)思維(wei)方式(shi)，應該(gai)要有別人(ren)(ren)沒(mei)有的(de)(de)(de)(de)。我這里有的(de)(de)(de)(de)思維(wei)方式(shi)，用這些綜(zong)合(he)優越感來吸(xi)引員工主動留下(xia)，即使你的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬比(bi)別人(ren)(ren)低那(nei)么一點，我相信員工會考慮綜(zong)合(he)因素來選擇(ze)。
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