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一個客戶老板在討(tao)論，2021年的年終獎兌現(xian)(xian)的問題。數字呈(cheng)現(xian)(xian)出(chu)來的結果是公司利潤翻番，業務員的收(shou)入翻番...
應該(gai)說空降管理(li)者被排(pai)斥是非(fei)常正(zheng)常的現象，如(ru)何才能改(gai)變(bian)這一局面呢？我們就從能力(li)、態(tai)度(du)和職業素養三個方面...
領導希望用經理(li)的薪(xin)資來招聘總監怎么辦？這個(ge)問題說來很(hen)可笑(xiao)，但(dan)在實際招聘過(guo)程中卻經常的發生。需求、邀約...
帶團(tuan)隊的(de)時(shi)候，總會遇到一些不太聰明，業績處(chu)于中下游的(de)下屬(shu)。但(dan)這(zhe)中間有些人是屬(shu)于非常(chang)的(de)勤奮，很(hen)努(nu)力(li)，有...
影響力的一個(ge)來源是組織，比如企業的組織架(jia)構(gou)賦予了管理者可(ke)以制定標準、制定流程(cheng)，制定獎懲，可(ke)以賞罰下屬...
疫情(qing)下，大(da)多(duo)數人都(dou)會面臨焦(jiao)慮情(qing)緒，對(dui)于(yu)(yu)職(zhi)業(ye)前景，對(dui)于(yu)(yu)公司未(wei)來，對(dui)于(yu)(yu)家庭、對(dui)于(yu)(yu)健康都(dou)在重新(xin)定(ding)義(yi)，都(dou)需要...
分享下關于精英人才(cai)策略的(de)(de)(de)人效管(guan)理的(de)(de)(de)邏輯。精英人才(cai)策略適用場景比較多的(de)(de)(de)是做研發(fa)、做創意，做高科技或者資...
團隊(dui)最優(you)策略的(de)主要(yao)的(de)應用場(chang)景，我想有兩類，一類是這個組織(zhi)的(de)基本單元(yuan)，是按照(zhao)項(xiang)目(mu)或者(zhe)解決問題的(de)方式的(de)一...
戰(zhan)略落地的(de)重(zhong)要支(zhi)撐是要有(you)相應數(shu)量的(de)，能(neng)達(da)到戰(zhan)略要求(qiu)的(de)人(ren)才，光有(you)戰(zhan)略，沒有(you)人(ren)才支(zhi)撐，再好(hao)的(de)戰(zhan)略也只是空...
企業(ye)的發展對(dui)人才的需求越(yue)來越(yue)急迫(po)，那么如何培養人才？接下(xia)來我給大家五大策略(lve)。 1、叫做定(ding)位策略(lve)...
新員工(gong)培訓課程體系我們是(shi)怎(zen)么設計的(de)呢(ni)？HR部門(men)作為新人培訓的(de)直接負責單位，我們需要承接好新人培訓的(de)目(mu)...
我認為績(ji)效的應用不(bu)應該局限于考核(he)，或者(zhe)圍繞著員(yuan)工的薪資進行扣罰(fa)，這些都是不(bu)合理或者(zhe)不(bu)可實行的績(ji)效方(fang)案...
如何通過人(ren)才結構的(de)優化，提(ti)升(sheng)組織(zhi)效(xiao)能，提(ti)高人(ren)才的(de)競爭力，降低人(ren)工成本，加快企業(ye)的(de)轉型升(sheng)級(ji)呢(ni)？隨著互聯...
每年年末，很多企業都會做(zuo)干部的360度評價反饋，當我(wo)(wo)們拿到反饋報告(gao)之后(hou)，如何來(lai)進(jin)行解(jie)讀呢？我(wo)(wo)們建議大...
在做人才盤點(dian)的(de)時候，當我們盤點(dian)關鍵崗位梯(ti)隊(dui)的(de)時候，主要會看一(yi)個值，那(nei)就是梯(ti)隊(dui)的(de)準備度(du)，梯(ti)隊(dui)的(de)準備度(du)該...
聞博
趙天明
薄子健
高永華
張子斌
張燁
趙曉光
饒永國
孟凌
竹輝（鄭敬華）
曹喬喬
張娜
付軍勝
孫林
竇鵬