如何通過人才結構的優化，提升組織效能，提高人才的競爭力，降低人工成本，加快企業的轉型升級呢？隨著互聯網時代的到來，行業間的競爭逐步加劇，人才的競爭也越來越激烈，人力資源成本逐年增加，人口紅利逐漸消失。這些都要求企業在人力資源方面給予更高的關注，企業的發展核心在于人，而人的能力差異比較大。如何通過解決能力問題來解決企業的問題呢？培訓是解決企業問題的重要手段之一。那么企業培訓能夠達到什么效果呢？企業培訓務必要依據企業的發展戰略展開一系列的活動，能夠推進組織的變革，提高整體績效，促進員工的發展。當然也是企業人力資源的核心模塊之一。企業的培訓活動從企業的戰略業務目標、員工發展、培訓人員的能力提升四個方面來展開，而這四個方面是處于企業的不同維度。
企業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)業(ye)(ye)務(wu)(wu)目標為(wei)輸入，員(yuan)工為(wei)載(zai)體，培(pei)(pei)訓(xun)業(ye)(ye)務(wu)(wu)管理為(wei)平臺。因(yin)此要(yao)做好培(pei)(pei)訓(xun)，自(zi)然要(yao)從宏(hong)觀層面(mian)來(lai)看。具(ju)體咱們可以從兩個(ge)方面(mian)來(lai)著(zhu)手。第(di)一從正向的(de)(de)(de)維度來(lai)看，戰(zhan)(zhan)略(lve)目標、業(ye)(ye)務(wu)(wu)目標、員(yuan)工發展(zhan)和(he)培(pei)(pei)訓(xun)任務(wu)(wu)，這些本(ben)身都對于(yu)培(pei)(pei)訓(xun)有具(ju)體的(de)(de)(de)要(yao)求。第(di)二(er)需要(yao)以逆向的(de)(de)(de)維度來(lai)看，通過培(pei)(pei)訓(xun)結果來(lai)看是否(fou)(fou)有價值評判，培(pei)(pei)訓(xun)是否(fou)(fou)有助于(yu)戰(zhan)(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)推進業(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)提高，員(yuan)工能力的(de)(de)(de)提升(sheng)，以及(ji)培(pei)(pei)訓(xun)行業(ye)(ye)引領(ling)這四個(ge)方面(mian)，企業(ye)(ye)領(ling)導(dao)業(ye)(ye)務(wu)(wu)部門(men)員(yuan)工對于(yu)培(pei)(pei)訓(xun)的(de)(de)(de)工作越滿意，培(pei)(pei)訓(xun)工作自(zi)身的(de)(de)(de)能力和(he)價值也(ye)就越高。
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