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疫情下的領導力可能和任何時刻都有所不同

 
講師:張國良 瀏覽次數:2286
 疫情下,大多數人都會面臨焦慮情緒,對于職業前景,對于公司未來,對于家庭、對于健康都在重新定義,都需要心理的重建。所以此時此刻,作為企業的管理者,你有想過面對你的員工,面對你的客戶,在目前的大環境下,你需要做些什么嗎?此時的領導力,他不應該是強硬的,循規蹈矩的,應該是溫暖而有力的,是充滿同理心的感同身

疫情下(xia),大多數(shu)人都會面(mian)臨焦慮情緒(xu),對(dui)(dui)于(yu)職業前(qian)景,對(dui)(dui)于(yu)公司(si)未來,對(dui)(dui)于(yu)家庭、對(dui)(dui)于(yu)健康都在重新(xin)定義,都需要(yao)心(xin)理(li)的(de)(de)重建(jian)。所以此(ci)(ci)時(shi)(shi)此(ci)(ci)刻(ke),作為企(qi)業的(de)(de)管理(li)者,你(ni)有想過面(mian)對(dui)(dui)你(ni)的(de)(de)員工(gong),面(mian)對(dui)(dui)你(ni)的(de)(de)客(ke)戶,在目前(qian)的(de)(de)大環(huan)境(jing)下(xia),你(ni)需要(yao)做些什么嗎?此(ci)(ci)時(shi)(shi)的(de)(de)領(ling)導力(li),他不(bu)應該是(shi)強(qiang)硬的(de)(de),循規(gui)蹈矩(ju)的(de)(de),應該是(shi)溫暖(nuan)而有力(li)的(de)(de),是(shi)充滿同理(li)心(xin)的(de)(de)感(gan)同身受,是(shi)具有覺察的(de)(de)心(xin)理(li)建(jian)設和人文關懷。作為管理(li)者,要(yao)帶領(ling)員工(gong)穿(chuan)越迷霧(wu),看見未來的(de)(de)希望。同時(shi)(shi),困難時(shi)(shi)期也是(shi)管理(li)者以身作則、身體(ti)(ti)力(li)行的(de)(de)體(ti)(ti)現(xian),企(qi)業文化和企(qi)業精神的(de)(de)良好時(shi)(shi)機。

特(te)殊時期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)化(hua)建(jian)設和重塑,會煥(huan)發企業的(de)(de)(de)(de)(de)內在(zai)生機,只有(you)人和組織(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)力量(liang)可(ke)以(yi)將不可(ke)能(neng)變成可(ke)能(neng)。所以(yi),對(dui)內建(jian)立文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)凝聚力,對(dui)外建(jian)立文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)向心力。在(zai)企業家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)字典里(li),大概都沒有(you)放棄這(zhe)個(ge)詞。所以(yi)你(ni)要在(zai)黑暗里(li)為(wei)自己點燃心燈,也要給一起出(chu)發的(de)(de)(de)(de)(de)兄弟姐妹(mei)們帶(dai)來光(guang)(guang)亮,加油,企業家(jia)們,用你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)堅韌不拔,用你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)身體力行,帶(dai)領你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)團隊迎接一個(ge)又一個(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)曙光(guang)(guang)。



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