已加入本站3680天 , 點擊量：25891 次
一(yi)(yi)個(ge)客(ke)戶老板在(zai)討論，2021年的(de)(de)(de)年終(zhong)獎(jiang)兌現的(de)(de)(de)問題(ti)。數(shu)字呈現出來的(de)(de)(de)結果是(shi)公司利潤翻番，業務員的(de)(de)(de)收入翻番，看上去是(shi)一(yi)(yi)個(ge)非常(chang)完(wan)美的(de)(de)(de)狀態，但是(shi)老板卻(que)很憂愁。為(wei)什么？他說(shuo)今年的(de)(de)(de)利潤翻番，實際上是(shi)因(yin)為(wei)突發的(de)(de)(de)疫(yi)情，讓其中一(yi)(yi)個(ge)大戶被迫增加了對他們的(de)(de)(de)服務需(xu)求(qiu)...
應該說空降管理者被排斥是非常正常的現象，如何才能(neng)改變(bian)這一局面呢？我們就從(cong)能(neng)力、態(tai)度和職業(ye)素養三個方(fang)面來(lai)談一談。 1、先說能(neng)力，空降領導想要(yao)服眾，首先要(yao)體現自(zi)己的專(zhuan)業(ye)能(neng)力，正所謂內行(xing)才能(neng)引領內行(xing)。當然了(le)，體現專(zhuan)業(ye)并不是讓(rang)你作秀，而是通過(guo)...
領導(dao)希望用經(jing)理的(de)(de)薪資來招(zhao)聘(pin)總監(jian)怎么辦(ban)？這個問題(ti)說來很可笑，但(dan)在(zai)實際(ji)招(zhao)聘(pin)過程中卻經(jing)常的(de)(de)發生。需(xu)(xu)求、邀約、面試(shi)、offer我(wo)們說90%的(de)(de)問題(ti)都處在(zai)需(xu)(xu)求端，那么招(zhao)聘(pin)需(xu)(xu)求來自于組織(zhi)戰略。所以在(zai)開始招(zhao)聘(pin)之前，我(wo)們應(ying)該充分的(de)(de)去了解招(zhao)聘(pin)需(xu)(xu)求背后的(de)(de)戰略需(xu)(xu)求...
帶團隊的(de)(de)(de)時候(hou)，總(zong)會遇到一些(xie)不太(tai)聰明，業績處(chu)于(yu)中下(xia)游(you)的(de)(de)(de)下(xia)屬(shu)。但這中間有些(xie)人(ren)是(shi)屬(shu)于(yu)非常(chang)的(de)(de)(de)勤奮，很努力，有一些(xie)人(ren)是(shi)屬(shu)于(yu)陪(pei)伴了公司很久的(de)(de)(de)老員工。面對這樣的(de)(de)(de)下(xia)屬(shu)，到底是(shi)應(ying)該要放(fang)棄(qi)淘汰(tai)還是(shi)應(ying)該持續培養呢？下(xia)面的(de)(de)(de)內容給到我們正好為此糾結的(de)(de)(de)管理者們。 ...
影響(xiang)(xiang)力的一(yi)個來(lai)源是組(zu)織(zhi)，比如企業的組(zu)織(zhi)架構賦予了(le)管理者(zhe)可(ke)以制定(ding)標準、制定(ding)流(liu)程(cheng)，制定(ding)獎懲，可(ke)以賞罰(fa)下屬(shu)，這樣(yang)自然就(jiu)擁有了(le)影響(xiang)(xiang)力。這種影響(xiang)(xiang)力只能在組(zu)織(zhi)內部產生(sheng)作用，離開(kai)了(le)組(zu)織(zhi)或者(zhe)組(zu)織(zhi)結構發生(sheng)變動，影響(xiang)(xiang)力也就(jiu)會(hui)隨之變化。人(ren)走茶涼(liang)，往(wang)(wang)往(wang)(wang)就(jiu)是因(yin)為這個...
疫(yi)情(qing)下，大多數人(ren)都會(hui)面臨焦慮情(qing)緒，對于(yu)職業前景，對于(yu)公司未來(lai)，對于(yu)家庭、對于(yu)健康都在重新定義，都需要心理(li)的(de)重建。所(suo)以此時(shi)此刻，作為企(qi)業的(de)管理(li)者，你有想(xiang)過面對你的(de)員工，面對你的(de)客戶，在目(mu)前的(de)大環境下，你需要做些什么嗎？此時(shi)的(de)領導(dao)力，他不應(ying)該(gai)是...
分享下關于精英(ying)人(ren)才策(ce)略的(de)人(ren)效管理(li)的(de)邏輯。精英(ying)人(ren)才策(ce)略適用場景比(bi)較多的(de)是(shi)做(zuo)(zuo)研發(fa)、做(zuo)(zuo)創意(yi)，做(zuo)(zuo)高科技或者(zhe)資本密集型的(de)組(zu)織(zhi)，或者(zhe)公司。比(bi)如高科技公司、互聯網(wang)公司，或者(zhe)是(shi)投行(xing)，它對人(ren)的(de)要求都(dou)是(shi)非常高的(de)，通常都(dou)是(shi)行(xing)業里面(mian)的(de)頂尖人(ren)才，或者(zhe)是(shi)有(you)一(yi)些公司當中...
團(tuan)隊最優策(ce)略(lve)的(de)主要的(de)應(ying)用場景，我(wo)想(xiang)有(you)兩類，一類是(shi)這(zhe)個組織的(de)基(ji)本單(dan)元，是(shi)按(an)照(zhao)項目或(huo)者解決問題的(de)方式(shi)(shi)的(de)一種(zhong)管(guan)理(li)模式(shi)(shi)。另外一種(zhong)就是(shi)我(wo)們(men)看到有(you)很(hen)多互聯(lian)網類型(xing)的(de)公(gong)司，或(huo)者說游戲開發，或(huo)者說這(zhe)個平(ping)臺開發的(de)這(zhe)樣(yang)一類公(gong)司，他(ta)們(men)也(ye)會采(cai)用團(tuan)隊最優的(de)這(zhe)種(zhong)方式(shi)(shi)去做(zuo)...
戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)落地的重要支(zhi)撐(cheng)是(shi)(shi)要有相應數量的，能(neng)達到戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)要求的人才(cai)，光有戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)，沒(mei)有人才(cai)支(zhi)撐(cheng)，再好的戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)也只是(shi)(shi)空中樓閣(ge)。接下來我們就給(gei)大(da)家介紹一(yi)下基(ji)于(yu)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)地圖(tu)的戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)性人才(cai)準備度建設。首先是(shi)(shi)基(ji)于(yu)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)地圖(tu)識別(bie)出哪些崗位是(shi)(shi)對(dui)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)影響(xiang)較大(da)的，然后確定這些崗位需...
企(qi)業的發展(zhan)對人(ren)才(cai)的需(xu)求越來越急迫，那么(me)如何(he)培養人(ren)才(cai)？接下來我給大(da)家五大(da)策略。 1、叫做定位策略，培養人(ren)才(cai)必須(xu)明白(bai)，員(yuan)工的意愿比(bi)能力更重要，能力再強，沒有(you)意愿，一(yi)切都(dou)是白(bai)搭。無論是新員(yuan)工還是老(lao)員(yuan)工，你一(yi)定要讓他明白(bai)未來想成(cheng)為什么(me)樣的企(qi)業...
新(xin)(xin)員工培(pei)(pei)訓(xun)(xun)課程(cheng)體(ti)系我(wo)(wo)們(men)(men)是怎么(me)設計的(de)呢？HR部(bu)門(men)作(zuo)為(wei)新(xin)(xin)人(ren)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)的(de)直接負(fu)責單位，我(wo)(wo)們(men)(men)需(xu)要承接好新(xin)(xin)人(ren)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)的(de)目的(de)。后期公司在新(xin)(xin)人(ren)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)這個事項上的(de)認可及場(chang)景支持，同時也需(xu)要我(wo)(wo)們(men)(men)去(qu)換位思考(kao)。作(zuo)為(wei)一名新(xin)(xin)人(ren)，他先加入(ru)一家(jia)公司，在快速融(rong)入(ru)其輔(fu)導上的(de)需(xu)要，由此我(wo)(wo)...
我認為(wei)績(ji)(ji)效的(de)應用(yong)(yong)不應該局限于(yu)考(kao)核，或者(zhe)圍繞著(zhu)員工的(de)薪資進行(xing)扣罰，這些都是不合(he)理或者(zhe)不可實(shi)行(xing)的(de)績(ji)(ji)效方案。在(zai)這里(li)面，我們鼓勵去做增(zeng)量、加法的(de)績(ji)(ji)效管理應用(yong)(yong)，通過提升(sheng)(sheng)企(qi)業人(ren)效價值輸出，從而減少(shao)直接(jie)的(de)用(yong)(yong)工成(cheng)本(ben)，提升(sheng)(sheng)企(qi)業的(de)人(ren)才競爭力。我們知道績(ji)(ji)效管理的(de)...
如何通過人才結(jie)構的(de)(de)(de)(de)優(you)化，提(ti)升(sheng)組織效能，提(ti)高人才的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)力，降低人工(gong)成(cheng)本(ben)，加快(kuai)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)轉型升(sheng)級(ji)呢？隨著互聯(lian)網時代的(de)(de)(de)(de)到來(lai)，行業間的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)逐(zhu)步加劇(ju)，人才的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)也(ye)越來(lai)越激烈，人力資源(yuan)成(cheng)本(ben)逐(zhu)年增加，人口紅利逐(zhu)漸消失(shi)。這(zhe)些都要求企(qi)業在人力資源(yuan)方面給予更高的(de)(de)(de)(de)關...
每年年末，很多企業都會做干部(bu)的(de)360度評(ping)價(jia)反饋，當我們拿(na)到反饋報(bao)告之后，如何來進行解讀呢？我們建(jian)議大家三(san)看(kan)(kan)三(san)不看(kan)(kan)。 三(san)看(kan)(kan)： 1、看(kan)(kan)評(ping)價(jia)指標都有哪些(xie)，這些(xie)評(ping)價(jia)指標是(shi)企業評(ping)價(jia)干部(bu)的(de)標準，也是(shi)我們每個人能(neng)力提升的(de)方向。 2、看(kan)(kan)自...
在做人(ren)才盤點(dian)的時候，當我們盤點(dian)關(guan)鍵崗位梯隊的時候，主要會(hui)看一個(ge)(ge)值，那就是梯隊的準(zhun)備(bei)度(du)，梯隊的準(zhun)備(bei)度(du)該(gai)如何(he)劃(hua)分呢？梯隊準(zhun)備(bei)度(du)一般(ban)會(hui)劃(hua)分為三(san)級(ji)(ji)，三(san)個(ge)(ge)月之內(nei)可以(yi)(yi)去(qu)接(jie)替這個(ge)(ge)崗位的那就是一級(ji)(ji)準(zhun)備(bei)度(du)，一年之內(nei)可以(yi)(yi)接(jie)替的是二級(ji)(ji)準(zhun)備(bei)度(du)，三(san)年之內(nei)可以(yi)(yi)去(qu)接(jie)替的...
企(qi)業各級干部(bu)的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)力(li)水平，是企(qi)業持續成功的(de)(de)根(gen)本保(bao)證，而構建一套科學合理的(de)(de)、適合于本企(qi)業的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)力(li)模(mo)型，是企(qi)業領(ling)導(dao)(dao)力(li)提升和發展的(de)(de)關鍵(jian)。那么，如何來構建企(qi)業的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)力(li)模(mo)型呢？有(you)五條(tiao)路徑可(ke)供選(xuan)擇。 1、叫做從外到(dao)內。首先我們要(yao)去(qu)分(fen)析企(qi)業所處(chu)在的(de)(de)...
和相應的(de)(de)專業的(de)(de)培(pei)訓(xun)人(ren)(ren)員之后，發現一(yi)(yi)個比較有趣的(de)(de)事(shi)情，通常(chang)候選(xuan)人(ren)(ren)的(de)(de)簡(jian)歷上或者面(mian)試的(de)(de)過程(cheng)當中會講到(dao)，我(wo)(wo)曾經搭建了某(mou)某(mou)公(gong)司的(de)(de)人(ren)(ren)才培(pei)養體系。我(wo)(wo)們請(qing)候選(xuan)人(ren)(ren)簡(jian)單的(de)(de)描述一(yi)(yi)下(xia)(xia)，你是(shi)如何來構(gou)建一(yi)(yi)個企業的(de)(de)人(ren)(ren)才培(pei)養體系的(de)(de)呢？我(wo)(wo)們聽到(dao)最常(chang)見的(de)(de)回(hui)答有如下(xia)(xia)三(san)種，您可(ke)以...
中小企業(ye)在做戰(zhan)略創新時，最好(hao)采取半步走(zou)(zou)戰(zhan)略，步伐太大(da)，可(ke)能自(zi)己的能量走(zou)(zou)著走(zou)(zou)著就跟(gen)不(bu)上了。對于中小企業(ye)而言(yan)，直(zhi)接從大(da)學(xue)生入手培養人才，成本會比較大(da)，大(da)學(xue)生在工(gong)作兩三年后(hou)，有可(ke)能會換個單位，這樣一來，中小企業(ye)的人才蓄水池(chi)就很難建立。所(suo)以面對現實...
<p>俗話(hua)說，金(jin)三銀(yin)四(si)金(jin)九銀(yin)十(shi)，這(zhe)(zhe)四(si)個月(yue)份往往是公司人(ren)員流動最大、職位最多、機會最多的(de)時(shi)候。想幫助你(ni)提升一(yi)下你(ni)的(de)面試(shi)能力，這(zhe)(zhe)可能是你(ni)迄今(jin)為(wei)止聽過的(de)最實用的(de)面試(shi)建議。目前市面上有很多教你(ni)面試(shi)的(de)教材、文(wen)章、視頻，他們清一(yi)色的(de)都在教你(ni)...
管(guan)(guan)理(li)(li)者懂管(guan)(guan)理(li)(li)嗎(ma) 從事多(duo)年管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)者，未必對管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)解的(de)到位(wei)，甚至存在很多(duo)誤區。由于(yu)對管(guan)(guan)理(li)(li)缺乏(fa)正確的(de)認知，導致很多(duo)錯位(wei)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)行(xing)為(wei)。那(nei)么到底(di)如(ru)何理(li)(li)解管(guan)(guan)理(li)(li)呢？經過多(duo)年的(de)理(li)(li)論(lun)和實(shi)踐，筆(bi)者又(you)如(ru)下(xia)感悟： 1、管(guan)(guan)理(li)(li)是什(shen)么？&nbs...
企(qi)(qi)業績效(xiao)(xiao)面(mian)談(tan) 企(qi)(qi)業績效(xiao)(xiao)面(mian)談(tan)1、讓績效(xiao)(xiao)管理(li)回(hui)歸(gui)本質。 績效(xiao)(xiao)管理(li)的(de)本質在(zai)于(yu)通過績效(xiao)(xiao)標準設定、在(zai)職輔導、績效(xiao)(xiao)評估(gu)、績效(xiao)(xiao)面(mian)談(tan)等，改善員工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)表(biao)現，以達到企(qi)(qi)業的(de)經營目標，同時亦有助于(yu)提高(gao)員工(gong)的(de)滿意程度，及(ji)指引(yin)員工(gong)未來的(de)發展。績效(xiao)(xiao)管理(li)...
員(yuan)工(gong)(gong)職業(ye)(ye)(ye)生(sheng)涯(ya)(ya)的規(gui)劃 通過多年的研究發(fa)現(xian)，企業(ye)(ye)(ye)開展員(yuan)工(gong)(gong)職業(ye)(ye)(ye)生(sheng)涯(ya)(ya)規(gui)劃，對員(yuan)工(gong)(gong)和企業(ye)(ye)(ye)發(fa)展起著至關重要的作用。主要的目(mu)的和意義有以下幾個： 員(yuan)工(gong)(gong)職業(ye)(ye)(ye)生(sheng)涯(ya)(ya)的規(gui)劃1、激發(fa)員(yuan)工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作動力 滿足成(cheng)長需(xu)求，實(shi)現(xian)共贏發(fa)展 根據(ju)馬(ma)斯洛需(xu)求五(wu)理論(lun)，員(yuan)工(gong)(gong)職業(ye)(ye)(ye)...
我們首先看一個(ge)案例： 在將要過去的(de)(de)牛年，也許你的(de)(de)企業(ye)早(zao)已(yi)走出經濟危(wei)機的(de)(de)陰霾，一路(lu)高歌(ge)猛進(jin)；也許你的(de)(de)企業(ye)還深陷危(wei)機不能(neng)自拔(ba)，一路(lu)崎嶇(qu)不平。但無論如(ru)(ru)何，新年的(de)(de)號角即將吹響，你在制定(ding)來年發(fa)展規劃的(de)(de)同時，有沒有想(xiang)過如(ru)(ru)何留住公司的(de)(de)...
如何給企業核(he)(he)(he)心(xin)(xin)(xin)人(ren)(ren)才進行備份(fen) 甄(zhen)別核(he)(he)(he)心(xin)(xin)(xin)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)是(shi)前提 核(he)(he)(he)心(xin)(xin)(xin)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)是(shi)近幾年(nian)人(ren)(ren)力資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)中流行的詞語，但是(shi)哪些人(ren)(ren)屬于公司的核(he)(he)(he)心(xin)(xin)(xin)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，企業管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)存在(zai)著不同的理(li)(li)解。在(zai)一些公司里(li)認為，高層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)和特殊的技術人(ren)(ren)才屬于核(he)(he)(he)心(xin)(xin)(xin)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，其他崗位(wei)人(ren)(ren)才不在(zai)核(he)(he)(he)心(xin)(xin)(xin)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)范圍...