我們首先看一個案例：
在將(jiang)要(yao)過去的牛年(nian)(nian)，也(ye)許你(ni)的企(qi)業(ye)早(zao)已走出經濟危(wei)機(ji)的陰(yin)霾，一(yi)路高歌猛進；也(ye)許你(ni)的企(qi)業(ye)還深陷危(wei)機(ji)不(bu)能自(zi)拔，一(yi)路崎(qi)嶇(qu)不(bu)平。但無論如(ru)何(he)，新年(nian)(nian)的號角即將(jiang)吹響，你(ni)在制定來年(nian)(nian)發展規劃的同時(shi)，有沒(mei)有想過如(ru)何(he)留(liu)住公司的人(ren)才，不(bu)讓你(ni)的屬下在拿過年(nian)(nian)終獎(jiang)之后另謀高就呢？
人往高處(chu)走，是職場人人皆知的(de)(de)準則。有(you)的(de)(de)人期待更(geng)好(hao)的(de)(de)平(ping)臺，有(you)的(de)(de)人選(xuan)擇更(geng)高的(de)(de)薪(xin)酬，有(you)的(de)(de)人樂(le)于不斷挑戰自(zi)我…于是，他們(men)(men)選(xuan)擇了跳槽。尤其在年(nian)關(guan)這(zhe)個時間節點上，“跳跳虎”們(men)(men)選(xuan)擇拿(na)過年(nian)終(zhong)獎之(zhi)后在“金(jin)三(san)銀四”里(li)擇枝高飛。
Tony現就(jiu)職(zhi)于(yu)某(mou)中型企業的技術部門做項目(mu)經理(li)，為人誠懇，積極(ji)上進，最近他為是否跳槽傷透了(le)腦筋。
“去年因為(wei)(wei)金融危機(ji)被原公司(si)裁員，當時以(yi)為(wei)(wei)經(jing)(jing)濟形勢會繼續惡化(hua)，就委曲求(qiu)全來到(dao)現(xian)在(zai)(zai)(zai)這家企業。現(xian)在(zai)(zai)(zai)經(jing)(jing)濟形勢已明顯(xian)回暖，但這家企業卻依舊(jiu)半死(si)不(bu)活。在(zai)(zai)(zai)這一年里我(wo)又考(kao)了(le)新的證書(shu)，現(xian)在(zai)(zai)(zai)我(wo)不(bu)知道該不(bu)該跳槽把自己的薪資(zi)升一升？”Tony心存(cun)苦(ku)惱。
Tony自去年(nian)底來到這家公司后，深得老板(ban)John器重。現在Tony已(yi)掌握(wo)了該公司的機密(mi)技(ji)術，成為骨干力量。而且(qie)老板(ban)也對他說，“只(zhi)要(yao)企業效益好起來，第(di)一(yi)個加薪的就是你。”
但Tony看著(zhu)周圍的朋友同(tong)學紛紛拿高薪(xin)，自(zi)己的專(zhuan)業技(ji)術又不比別人差，于是在這個寒冷的冬季，他(ta)有些(xie)躁動。
“如果我(wo)現在離開公(gong)司，豈不是陷(xian)自己于不仁不義的(de)境(jing)地？我(wo)走了(le)，公(gong)司的(de)技(ji)術誰來負責(ze)啊(a)？但不走的(de)話，公(gong)司的(de)經營形(xing)勢什么時候才能好(hao)轉啊(a)？家中的(de)妻(qi)兒還(huan)有(you)房貸都得要錢啊(a)！”Tony陷(xian)入了(le)兩難。
陷入了(le)兩難(nan)的除(chu)了(le)Tony，還有他(ta)的老板John，“當初Tony不(bu)嫌棄(qi)公(gong)(gong)司(si)小且(qie)虧損，來到公(gong)(gong)司(si)，為(wei)公(gong)(gong)司(si)做了(le)大量卓有成效(xiao)的工作(zuo)，實為(wei)難(nan)得，以他(ta)的能力(li)完(wan)全可(ke)以有個更好的前程。但Tony手(shou)握公(gong)(gong)司(si)核心技術，若是他(ta)走(zou)了(le)泄密怎么辦？公(gong)(gong)司(si)的未來會(hui)雪(xue)上加霜啊！”
年底將近，據智(zhi)聯招聘一項*調查顯示，超過半數的(de)白領們對明年的(de)經濟形勢充(chong)滿信(xin)心，而(er)由此也導(dao)致對薪水的(de)期(qi)望(wang)(wang)值(zhi)水漲(zhang)船高。“這兩(liang)個月來求職者對職位的(de)薪資福(fu)利等(deng)方面(mian)期(qi)望(wang)(wang)值(zhi)都很高，在達不到(dao)預期(qi)的(de)情(qing)況下會采(cai)取(qu)觀(guan)望(wang)(wang)態度。”新安(an)人(ren)才網市場(chang)部經理李(li)暉(hui)告訴記(ji)者。
公司的(de)(de)老(lao)總都明白這(zhe)樣的(de)(de)道理，市場的(de)(de)競(jing)爭(zheng)最終是人才(cai)(cai)的(de)(de)競(jing)爭(zheng)，因此他們往往以高薪、升(sheng)職、提高福利(li)待遇(yu)、打造良好的(de)(de)企(qi)業文(wen)化(hua)等(deng)手段給下屬畫一個美(mei)好的(de)(de)藍圖。然(ran)而又常常事與愿違，員工炒老(lao)板的(de)(de)現象仍以25%的(de)(de)速度連年(nian)攀(pan)升(sheng)。這(zhe)同供大于求的(de)(de)人才(cai)(cai)市場截(jie)然(ran)不同，公司的(de)(de)老(lao)總們于是很納悶。
隨著金融危機(ji)負面(mian)效應的逐步消退(tui)，不少企業大幅(fu)提(ti)高(gao)自己(ji)下一年度的生產計劃(hua)，還(huan)提(ti)高(gao)招聘方面(mian)的預算，只(zhi)為招攬到到更多人才。
無疑(yi)，隨著新(xin)年鐘(zhong)聲的(de)敲響，新(xin)一輪公(gong)司與人才之間的(de)博(bo)弈也即將上演。身(shen)為管理(li)者的(de)你，或許正翹首以(yi)待有(you)志者的(de)加盟，但如何留住現有(you)人員尤其(qi)是關(guan)鍵(jian)人才，或許更值得深(shen)思
問(wen)題(ti)：如何你是老板(ban)你該如何處理？
我的分析如下：
跳槽與年終獎無關
混跡(ji)職場(chang)(chang)多年(nian)(nian)，大家都會(hui)(hui)(hui)發(fa)覺這樣一個有(you)(you)(you)(you)趣(qu)的(de)(de)(de)現(xian)象(xiang)，每年(nian)(nian)年(nian)(nian)終(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)發(fa)放(fang)之后，都會(hui)(hui)(hui)迎來一個跳(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)高(gao)峰，于是(shi)人(ren)(ren)(ren)們會(hui)(hui)(hui)把(ba)年(nian)(nian)終(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)與(yu)跳(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)“糾結”在(zai)(zai)一起，這實在(zai)(zai)是(shi)“冤枉(wang)”了年(nian)(nian)終(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)。前(qian)程無憂（www.51job.com）曾專門(men)對(dui)此(ci)做了調查(cha)(cha)，其中明(ming)確(que)(que)表(biao)(biao)示“如(ru)果年(nian)(nian)終(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)發(fa)得(de)不(bu)滿意(yi)我就要跳(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)”的(de)(de)(de)僅占(zhan)(zhan)一成(cheng)左(zuo)右；選(xuan)擇(ze)(ze)(ze)“有(you)(you)(you)(you)跳(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)打算，但(dan)跳(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)與(yu)年(nian)(nian)終(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)無關(guan)”高(gao)達(da)42.99%；同時選(xuan)擇(ze)(ze)(ze)“有(you)(you)(you)(you)跳(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)打算，就等拿(na)完年(nian)(nian)終(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)走(zou)人(ren)(ren)(ren)”的(de)(de)(de)比例為(wei)(wei)29.35%；另外有(you)(you)(you)(you)10.91%的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)表(biao)(biao)示，不(bu)管(guan)發(fa)不(bu)發(fa)年(nian)(nian)終(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)都不(bu)會(hui)(hui)(hui)跳(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)。以上數(shu)據(ju)表(biao)(biao)明(ming)，大部分(fen)職場(chang)(chang)人(ren)(ren)(ren)士(shi)都懷有(you)(you)(you)(you)一顆跳(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)的(de)(de)(de)心(xin)，而跳(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)卻(que)與(yu)年(nian)(nian)終(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)關(guan)系(xi)(xi)不(bu)大。較正規(gui)的(de)(de)(de)公司對(dui)于發(fa)放(fang)年(nian)(nian)終(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)都會(hui)(hui)(hui)有(you)(you)(you)(you)明(ming)確(que)(que)規(gui)定，而員工(gong)對(dui)公司全年(nian)(nian)的(de)(de)(de)業(ye)務(wu)好壞(huai)也(ye)會(hui)(hui)(hui)有(you)(you)(you)(you)個基本概(gai)念(nian)，因(yin)(yin)此(ci)大致能估計自己的(de)(de)(de)年(nian)(nian)終(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)數(shu)額，所以因(yin)(yin)年(nian)(nian)終(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)期(qi)望落差(cha)而產(chan)生的(de)(de)(de)跳(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)只占(zhan)(zhan)極少(shao)數(shu)。相比之下，人(ren)(ren)(ren)際關(guan)系(xi)(xi)、自身發(fa)展、高(gao)薪高(gao)職等等因(yin)(yin)素則是(shi)促使跳(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)的(de)(de)(de)關(guan)鍵。據(ju)一份調查(cha)(cha)顯示，北京地(di)區(qu)約47.3%的(de)(de)(de)跳(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)者跳(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)的(de)(de)(de)原因(yin)(yin)是(shi)不(bu)滿意(yi)薪水，而56.2%的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)是(shi)因(yin)(yin)為(wei)(wei)“個人(ren)(ren)(ren)能力得(de)不(bu)到(dao)(dao)發(fa)揮”而自動(dong)放(fang)棄原來的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)。大部分(fen)職場(chang)(chang)人(ren)(ren)(ren)士(shi)甚至表(biao)(biao)示寧愿(yuan)為(wei)(wei)選(xuan)擇(ze)(ze)(ze)更(geng)好的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)而放(fang)棄年(nian)(nian)終(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)。但(dan)是(shi)，為(wei)(wei)什么大家容易把(ba)跳(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)和年(nian)(nian)終(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)聯系(xi)(xi)起來，甚至有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)企業(ye)為(wei)(wei)了防止員工(gong)跳(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)采取不(bu)發(fa)年(nian)(nian)終(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)、推遲發(fa)放(fang)年(nian)(nian)終(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)，有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)(de)企業(ye)甚至將部分(fen)年(nian)(nian)終(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)“扣”作(zuo)(zuo)保證金(jin)，一旦合同期(qi)內跳(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)就沒收，這種做法其實是(shi)不(bu)可取的(de)(de)(de)。員工(gong)在(zai)(zai)年(nian)(nian)底跳(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)僅僅是(shi)把(ba)跳(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)的(de)(de)(de)時機選(xuan)擇(ze)(ze)(ze)在(zai)(zai)發(fa)完年(nian)(nian)終(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)之后。如(ru)果出現(xian)好的(de)(de)(de)“機會(hui)(hui)(hui)”，很多職場(chang)(chang)人(ren)(ren)(ren)愿(yuan)為(wei)(wei)工(gong)作(zuo)(zuo)良機割舍年(nian)(nian)終(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)紅包。據(ju)某(mou)知名求職網站發(fa)布的(de)(de)(de)一項調查(cha)(cha)顯示，面對(dui)“錢途(tu)”還是(shi)“前(qian)途(tu)”選(xuan)擇(ze)(ze)(ze)，50%職場(chang)(chang)人(ren)(ren)(ren)認為(wei)(wei)機會(hui)(hui)(hui)比金(jin)錢更(geng)重要；有(you)(you)(you)(you)29.3%的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)認為(wei)(wei)具體情況要具體分(fen)析，也(ye)有(you)(you)(you)(you)20.7%的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)選(xuan)擇(ze)(ze)(ze)拿(na)完年(nian)(nian)終(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)再(zai)作(zuo)(zuo)考慮(lv)。對(dui)于跳(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)(cao)者來說，節前(qian)能拿(na)到(dao)(dao)年(nian)(nian)終(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)獎(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)，春節好好消費休閑一番，過年(nian)(nian)到(dao)(dao)新(xin)公司上班(ban)，是(shi)一種獲(huo)取更(geng)大利益的(de)(de)(de)選(xuan)擇(ze)(ze)(ze)而已。對(dui)于企業(ye)而言，關(guan)鍵是(shi)要“留住該留下的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，放(fang)走(zou)該放(fang)走(zou)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)”。
留住優秀人才，提早制定“反跳槽”戰略
員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)跳(tiao)槽(cao)的(de)原因無非就三(san)點(dian)(dian)：為(wei)名、為(wei)利(li)(li)、為(wei)關系。為(wei)“名”者(zhe)(zhe)是(shi)(shi)想在職位上有所改善；為(wei)“利(li)(li)”者(zhe)(zhe)是(shi)(shi)想收(shou)入(ru)能(neng)夠漲(zhang)一(yi)漲(zhang)；為(wei)“關系”者(zhe)(zhe)則是(shi)(shi)因為(wei)人際關系處理(li)不善。除了第三(san)點(dian)(dian)是(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)自己的(de)問題外(wai)，前(qian)(qian)兩(liang)點(dian)(dian)都是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)能(neng)夠解決的(de)。因此(ci)，企(qi)業(ye)(ye)針(zhen)對(dui)已(yi)流露出去意，但希(xi)望加以挽留(liu)的(de)職員(yuan)(yuan)，要針(zhen)對(dui)前(qian)(qian)兩(liang)點(dian)(dian)制定“反(fan)跳(tiao)槽(cao)戰略”。企(qi)業(ye)(ye)可(ke)(ke)(ke)以讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)看到(dao)自己的(de)發展空間：在年前(qian)(qian)公(gong)布公(gong)司(si)的(de)培訓計劃(hua)，送(song)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)到(dao)國(guo)內外(wai)的(de)商(shang)學(xue)院去帶薪學(xue)習(xi)，或(huo)者(zhe)(zhe)到(dao)國(guo)外(wai)去考(kao)察學(xue)習(xi)；至于“利(li)(li)”字(zi)，在年前(qian)(qian)，可(ke)(ke)(ke)委托調查公(gong)司(si)或(huo)者(zhe)(zhe)通過一(yi)些專業(ye)(ye)網站(zhan)進行(xing)本行(xing)業(ye)(ye)的(de)薪資調查，低(di)了的(de)話就給員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)加薪，甚(shen)至還(huan)可(ke)(ke)(ke)嘗試對(dui)核心(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)和技(ji)術(shu)骨干分配期權、股權，以增強員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)歸屬感。除此(ci)之(zhi)外(wai)，還(huan)可(ke)(ke)(ke)抓住新(xin)年這一(yi)良機，對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)進行(xing)感情投資，例如送(song)給員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)一(yi)張由總裁親筆書寫的(de)賀卡，或(huo)者(zhe)(zhe)邀請職員(yuan)(yuan)的(de)孩(hai)子、太太舉行(xing)一(yi)場家庭式的(de)聚會等(deng)。
以上(shang)都是企(qi)業在(zai)年(nian)底為防止員(yuan)工跳(tiao)槽(cao)采取的(de)緊(jin)急措施。對于企(qi)業而(er)言，核心員(yuan)工選擇在(zai)年(nian)終(zhong)(zhong)跳(tiao)槽(cao)，無疑是一項“緊(jin)急而(er)重要(yao)”的(de)事(shi)(shi)情。但是在(zai)日(ri)常的(de)工作(zuo)中加強與員(yuan)工的(de)感情投(tou)資，利用(yong)企(qi)業文(wen)化、發展(zhan)空間(jian)和適當提高的(de)薪酬(chou)來化解員(yuan)工的(de)跳(tiao)槽(cao)欲望，則是“重要(yao)而(er)不緊(jin)急”的(de)事(shi)(shi)情。對于企(qi)業只(zhi)有(you)做好(hao)了這些“重要(yao)而(er)不緊(jin)急”的(de)事(shi)(shi)情，才可(ke)避免“緊(jin)急而(er)重要(yao)”事(shi)(shi)情出現，所以預防核心人才的(de)跳(tiao)槽(cao)比年(nian)終(zhong)(zhong)挽留(liu)更(geng)重要(yao)、更(geng)有(you)效、更(geng)經濟，所以建議企(qi)業的(de)決策層(ceng)把主(zhu)要(yao)精力(li)放(fang)在(zai)日(ri)常的(de)企(qi)業人力(li)資源機制建設上(shang)而(er)不是放(fang)在(zai)年(nian)終(zhong)(zhong)如何挽留(liu)員(yuan)工上(shang)。
對于本案例中，Tony產生(sheng)跳槽的原因是因為“利”。為了留住(zhu)握有公(gong)司核心機密Tony，建議(yi)作(zuo)為老板的John的可以(yi)采取以(yi)下(xia)措施：
1、感(gan)情留人。John要與Tony進(jin)(jin)行充(chong)分(fen)溝通，讓Tony認(ren)識到(dao)公司(si)是十(shi)分(fen)重(zhong)視他，并(bing)關心(xin)Tony在生活和工(gong)作上有哪些困難，需(xu)要公司(si)提(ti)供哪些幫助。并(bing)利用春節的時機，親自去家(jia)庭(ting)探望(wang)Tony的家(jia)屬(shu)，進(jin)(jin)行感(gan)情投資。
2、事(shi)業(ye)留人。在(zai)年(nian)(nian)前(qian)擬定(ding)公司(si)明年(nian)(nian)的(de)發(fa)(fa)展規劃，并(bing)與Tony進(jin)行充分溝通(tong)，讓Tony理解公司(si)當(dang)前(qian)困境是暫(zan)時的(de)，明年(nian)(nian)公司(si)的(de)前(qian)景(jing)是美好的(de)，Tony責任也是重大的(de)，用(yong)愿(yuan)景(jing)和事(shi)業(ye)使(shi)Tony增強企業(ye)歸屬感(gan)(gan)和責任感(gan)(gan)。經過較長(chang)時間的(de)考(kao)察，如果發(fa)(fa)現Tony人品(pin)、能力、業(ye)績都很不錯，并(bing)有意愿(yuan)在(zai)公司(si)長(chang)期(qi)(qi)發(fa)(fa)展，John可以(yi)考(kao)慮分配一(yi)部分股(gu)權給Tony，使(shi)核心員工把個人的(de)利益與企業(ye)利益長(chang)期(qi)(qi)結合(he)在(zai)一(yi)起，以(yi)使(shi)其能長(chang)期(qi)(qi)在(zai)公司(si)發(fa)(fa)展。
3、待遇留(liu)人。通過薪酬(chou)(chou)調查(cha)，參照行(xing)(xing)(xing)業標準和Tony及其他核心員(yuan)工的(de)一(yi)年(nian)的(de)實際工作業績，在(zai)年(nian)前提早擬(ni)定發放(fang)(fang)年(nian)終(zhong)獎的(de)計劃，彌補Tony在(zai)薪酬(chou)(chou)方面(mian)的(de)心里差距。即使因(yin)(yin)為企業效益原因(yin)(yin)不能(neng)全額兌現，但是也(ye)要先進行(xing)(xing)(xing)計算，部分進行(xing)(xing)(xing)發放(fang)(fang)，剩余書(shu)面(mian)承諾日后彌補。另外，在(zai)薪酬(chou)(chou)調查(cha)的(de)基礎上(shang)擬(ni)定明年(nian)的(de)薪酬(chou)(chou)調整方案，使薪酬(chou)(chou)水平(ping)與行(xing)(xing)(xing)業標準相匹配(pei)。
4、其他方面(mian)措施：如明年的(de)培訓計(ji)劃(hua)或(huo)晉(jin)升計(ji)劃(hua)，來增強企業(ye)的(de)吸引力。
把核心人才流失給企業帶來的風險降到*
對于“去意已決”的(de)核(he)心人(ren)才(cai)(cai)，因為(wei)這些人(ren)才(cai)(cai)都掌握了公(gong)司一定(ding)(ding)的(de)機密，一旦這人(ren)才(cai)(cai)跳到(dao)競(jing)(jing)爭企業工作，將(jiang)給公(gong)司帶(dai)來巨大(da)的(de)風險(xian)，所以(yi)為(wei)將(jiang)風險(xian)降到(dao)*，企業應提前做(zuo)好防范。要提前與核(he)心員工要簽訂“競(jing)(jing)業禁止(zhi)”合(he)同，并可將(jiang)工資結(jie)構進行調整(zheng)，可將(jiang)核(he)心員工月工資的(de)一定(ding)(ding)比例放(fang)在“競(jing)(jing)業補償金”中，增(zeng)加核(he)心員工的(de)跳槽(cao)成(cheng)本，并約(yue)定(ding)(ding)其離職(zhi)后(hou)兩年內不得在同行業任職(zhi)。
“招才”是前提，“留才”是根本
“選人(ren)”是企(qi)業(ye)人(ren)力資源管理第一步(bu)，是“育、用(yong)(yong)、留”的(de)基礎和前提。職場中有一句諺語——“教(jiao)會火雞上(shang)樹，不(bu)如找一只猴子容易的(de)多”，就形象的(de)說明了(le)招(zhao)(zhao)聘(pin)優秀人(ren)才的(de)重要(yao)意義。很多企(qi)業(ye)由于缺(que)乏(fa)科學(xue)招(zhao)(zhao)聘(pin)方(fang)法，招(zhao)(zhao)聘(pin)到的(de)人(ren)在(zai)企(qi)業(ye)工作一段時間后(hou)發(fa)現不(bu)適合(he)，再進行淘汰并重新招(zhao)(zhao)聘(pin)，從而造成招(zhao)(zhao)聘(pin)費用(yong)(yong)和時間的(de)浪費，甚至增加了(le)企(qi)業(ye)的(de)機會成本。
“留(liu)才(cai)(cai)”是企業(ye)進行(xing)人(ren)(ren)(ren)力資源管理(li)的(de)根本，也是反應一(yi)個企業(ye)是否(fou)具有科學人(ren)(ren)(ren)力資源管理(li)機制的(de)“晴雨表”，企業(ye)進行(xing)“選(xuan)、育(yu)、用”的(de)結果就為了(le)(le)能(neng)“留(liu)”。如果企業(ye)缺(que)乏一(yi)個好的(de)“留(liu)人(ren)(ren)(ren)”機制，既使招(zhao)聘到(dao)再多(duo)、再優秀(xiu)的(de)人(ren)(ren)(ren)，培養了(le)(le)再多(duo)的(de)優秀(xiu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，最終(zhong)還是無人(ren)(ren)(ren)可(ke)用。很(hen)多(duo)企業(ye)的(de)決(jue)策層往往把眼光放在如何獵取到(dao)更優秀(xiu)的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)上(shang)，而忽視了(le)(le)現(xian)(xian)有人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)“留(liu)用”上(shang)，以致陷(xian)入了(le)(le)既沒(mei)招(zhao)到(dao)優秀(xiu)的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，現(xian)(xian)有人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)也不斷流失的(de)尷尬局面。
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