一、設計并(bing)訂立(li)規范的(de)勞動合同，避免(mian)法律風險。
企業人(ren)力資源經理應是精(jing)通(tong)勞(lao)動(dong)法(fa)(fa)的(de)(de)(de)專家(jia)，應針對(dui)企業不同層(ceng)(ceng)級和(he)(he)(he)(he)工種的(de)(de)(de)員工設計(ji)出規(gui)范嚴(yan)謹的(de)(de)(de)勞(lao)動(dong)合同文(wen)本(ben)。勞(lao)動(dong)合同可(ke)(ke)以(yi)對(dui)勞(lao)動(dong)內容和(he)(he)(he)(he)法(fa)(fa)律(lv)未(wei)盡事(shi)宜，做出詳細(xi)、具體的(de)(de)(de)規(gui)定，使雙(shuang)方(fang)明確權利(li)和(he)(he)(he)(he)義(yi)務。好的(de)(de)(de)勞(lao)動(dong)合同可(ke)(ke)促雙(shuang)方(fang)全面履行權利(li)和(he)(he)(he)(he)義(yi)務，防止因違約而導致(zhi)法(fa)(fa)律(lv)責(ze)任發生。是解(jie)決勞(lao)動(dong)爭(zheng)議的(de)(de)(de)重(zhong)要依(yi)據。可(ke)(ke)降低(di)解(jie)決爭(zheng)議的(de)(de)(de)成本(ben)和(he)(he)(he)(he)社會耗(hao)損費用。有(you)利(li)于仲裁及司法(fa)(fa)機構查明事(shi)實、公正裁判(pan)。要重(zhong)視設計(ji)和(he)(he)(he)(he)規(gui)范簽訂高層(ceng)(ceng)管理者和(he)(he)(he)(he)關鍵崗位員工的(de)(de)(de)勞(lao)動(dong)合同，并簽訂保(bao)密協議和(he)(he)(he)(he)競業禁止協議。
二、重視基礎管(guan)理(li)，掌控(kong)客(ke)戶資(zi)源(yuan)。
要加強專檔管(guan)理，及時維護(hu)、更新(xin)、保(bao)護(hu)客(ke)戶資(zi)源，防(fang)止客(ke)戶資(zi)源因員工離職而泄露從而使企業遭受重(zhong)創(chuang)。
三、發(fa)揮企業法律顧問、心理咨(zi)詢師和員工關系部的作用(yong)，防止勞資糾紛。
四、完善離職管(guan)理(li)程序和機制。
五、未(wei)雨綢繆，防患未(wei)然。及時、提前掌握(wo)員工動態。
六、慎重(zhong)裁員 妥善安置
七、創造人盡其材、重用(yong)將才、追求創新、寬容失敗的條件、氛圍和(he)制度
八、加(jia)強留才管理，定期分析(xi)檢討人(ren)才流失原(yuan)因。
九、重視人(ren)才輪崗歷練(lian)和內部(bu)流動(dong)管(guan)理，促進人(ren)才的內部(bu)成長、成才、成功。
十、關愛(ai)員(yuan)工，加強企(qi)業文化建設。
三(san)流的(de)企業靠(kao)老板，二流的(de)企業靠(kao)產品，一流的(de)企業靠(kao)文化(hua)。澆樹(shu)澆根，帶人(ren)帶心。優秀的(de)企業文化(hua)能使企業基業長青，能凝聚人(ren)心、穩(wen)健發展(zhan)。使人(ren)才有歸屬感和榮譽心。
十一(yi)、協助員(yuan)工做好職涯規劃(hua)，提供培(pei)訓充電的(de)機會
十(shi)二、待遇留人、環境留人、事業留人、文化留人。
結語：
21世紀經(jing)(jing)濟競爭(zheng)的(de)核心是人(ren)才的(de)競爭(zheng)，而企業(ye)(ye)管理(li)的(de)關健是人(ren)力(li)(li)(li)資源的(de)管理(li)！我呼吁企業(ye)(ye)人(ren)力(li)(li)(li)資源經(jing)(jing)理(li)和總監(jian)們(men)要高屋建(jian)瓴地(di)構建(jian)適應(ying)知識經(jing)(jing)濟的(de)人(ren)力(li)(li)(li)資源管理(li)新模式，因為在知識經(jing)(jing)濟中，人(ren)力(li)(li)(li)資源是企業(ye)(ye)價值增值的(de)重要源泉(quan)！企業(ye)(ye)價值增值的(de)源泉(quan)，正在從(cong)物力(li)(li)(li)資本(ben)轉向(xiang)人(ren)力(li)(li)(li)資本(ben)！
事實上，人(ren)力(li)資(zi)(zi)本投(tou)資(zi)(zi)和(he)研究開發投(tou)資(zi)(zi)是(shi)回報率最高(gao)(gao)的(de)投(tou)資(zi)(zi)，使(shi)這兩項投(tou)資(zi)(zi)產生高(gao)(gao)回報的(de)關鍵(jian)(jian)(jian)是(shi)管(guan)理(li)(li)(li)而其關鍵(jian)(jian)(jian)的(de)關鍵(jian)(jian)(jian)是(shi)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源管(guan)理(li)(li)(li)。筆者(zhe)從多年的(de)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源管(guan)理(li)(li)(li)實務出(chu)發，提出(chu)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源管(guan)理(li)(li)(li)中各(ge)環節的(de)風(feng)險(xian)及應(ying)對之(zhi)策，如能對企業人(ren)力(li)資(zi)(zi)源管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)和(he)企業家們有所(suo)啟(qi)迪(di)，則幸莫大焉！
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