規避企業績效管理風險的八大舉措
一、堅持績效管理的基本原則
1.突出績效，量化評價原則
2.分層分類，逐級考核
3.從實際出發，公正，公平
4.突出重點，便于操作
5.考核結果與獎懲任用相結合
二、明確績效管理的載體
1.關鍵績效指標
2.工作目標設定
3.能力發展(zhan)計劃
三、為加強績效管理的驅動力而工作
績效管理的(de)驅動力(li)就是努(nu)力(li)調動全(quan)員積極性，發揮各職位優勢，提(ti)高公司績效，實(shi)現/創造股東價值(zhi)
四、明確績效管理的步驟
1.制定績效計劃及衡量標準
2.定期進行績效指導和強化
3.年終評估，考(kao)核并確定回報措施
五、贏在起跑線：做好績效考核體系設計
HRD在績效考核體系設計時須注意以下五個方面的問題：
1.績效考核體系設計目標不明確或缺乏嚴肅性。
2.績效考核模式或方法不當。
3.績效考核標準設置不合理。
4.缺乏溝通和反饋。
5.考核(he)結(jie)果的運用問(wen)題。
六、明確績效評估的目的與作用
定義企(qi)業對(dui)員工的(de)期(qi)望，員工對(dui)企(qi)業的(de)期(qi)望，定義溝(gou)通期(qi)望等。績效(xiao)管理只(zhi)有真正能夠提升員工的(de)績效(xiao)才是(shi)(shi)成功(gong)的(de)，否則就是(shi)(shi)失敗的(de)。要(yao)告訴員工什(shen)(shen)么行(xing)為(wei)是(shi)(shi)值得提倡的(de)，什(shen)(shen)么行(xing)為(wei)是(shi)(shi)應該(gai)避(bi)免(mian)的(de)，什(shen)(shen)么行(xing)為(wei)可以得高分。
七、清楚績效評估的程序與方法
績效評(ping)(ping)估(gu)(gu)的程序是：首(shou)先確定評(ping)(ping)估(gu)(gu)的內(nei)容(rong)，然后確定評(ping)(ping)估(gu)(gu)內(nei)容(rong)的標準，之后選擇員工(gong)進行評(ping)(ping)估(gu)(gu)，第四分析評(ping)(ping)估(gu)(gu)結果(guo)，第五反饋評(ping)(ping)估(gu)(gu)結果(guo)，最后運用評(ping)(ping)估(gu)(gu)結果(guo)。
八、加強績效評估的應用
（1） 作為確定工資、獎勵的依據。著重在績效考核上。
（2） 作為潛能開發和教育培訓的依據。著重在工作能力和能力適應程度的考核上。
（3） 作為晉升、解雇和調整崗位的依據。著重在能力和能力發揮、工作表現上進行考核。
（4） 作為調整人事政策、激勵措施的依據，促進上下級的溝通。
（5） 考核(he)結果(guo)供公司(si)各部門制(zhi)定工(gong)作(zuo)計劃和決(jue)策時(shi)參考。
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