管理者懂(dong)管理嗎
從事多年管理的管理者，未必對管理理解的到位，甚至存在很多誤區。由于對管理缺乏正確的認知，導致很多錯位的管理行為。那么到底如何理解管理呢？經過多年的理論和實踐，筆者又如下感悟：
1、管理是什么？
管理就是管事和理人，制定明確的目標，讓合適的人在合適的崗位上發揮才能，帶領團隊達成目標的過程。
管理的誤區：管人管事是官僚主義作風；理人理事又過于盲目。
2、管理是個過程
管理講究的是要求管理者修已安人，管理所做的決策就是讓下屬明白什么是最重要的。明確出目標是什么，方向在哪里。管理師一個過程，管理不談對錯，談的是面對現實，解決問題，是管理事務。
3、衡量管理水平的*標準
個人目標與組織目標合二為一，管理讓一線員工得到資源并可運用資源。
4、管理(li)的(de)本質
管理是一種實踐，其本質不在于“知“而在于”行“，其驗證不在于邏輯，而在于成果，其*權威就是成就。
5、管理平臺(tai)的三根支(zhi)柱：責任+權利(li)+利(li)益
沒有責任，會出現腐敗和衰退的情況；沒有權利，執行命令變成廢紙；沒有利益，消極怠工沒有積極的創造力，缺一不可。
俗話說“理論指導行為”，只有在正確認知的基礎上，我們管理者才能有效的指導我們的日常管理行為。那么，我們應如何去具體實施管理行為呢？
1、在企業管理工作中，管理者必須對自己的角色有個明確的定位，因為角色的認知與定位是工作的基礎，更是自主管理強化執行力的切入點。對于新任管理者來講，更需要對自己的角色進行重新認知與定位，因為通過角色認知與定位，可以認識管理、認清自我、分析環境、進入角色，可以更加明晰自己該干什么、管什么、怎么干、怎么管等等。
2.在工作過程中，時常忽略讓下屬明白什么是最重要的，只告訴他們應該做什么，往什么方向做，會覺得下屬應該明白自己所認為重要的工作而努力，恰恰是這種自我認知，導致缺少溝通，往往下屬已經走偏了，才發現，在彌補糾正，耽誤了時間。而管理者作為指揮，最重要的一件事情，就是指引一個明確的方向，告知團隊的目標是什么，工作的重點是哪些。明確出來，讓團隊清醒的認知，才能往目的地進軍。“管理所做的決策，讓下屬明白什么是重要的。”
如何(he)做好(hao)管(guan)理(li)？往前思考一步，當一名合適的管理者要先做好一名合格稱職的下屬。縱觀以往的同事，凡是晉升到管理崗位的，在做下屬時都是合格稱職，甚至超越上司的預期，想上司所想，急上司所需。做好一名稱職的下屬，在做管理者時，時常不斷的修已安人，利用自己的稱職精神感染下屬，往更好的方向努力盡心，真正做到理人。管事就清晰多了，制定明確的目標，讓合適的人在合適崗位上，在工作過程中，梳理和協調，并協助團隊獲得資源并運用資源，最終共同達到團隊的最終目標。做的有意義，做的有價值。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/4502.html
