戰略(lve)(lve)(lve)落地的(de)(de)重要(yao)支(zhi)撐(cheng)是要(yao)有(you)相應數(shu)(shu)量(liang)的(de)(de)，能(neng)達到戰略(lve)(lve)(lve)要(yao)求(qiu)(qiu)的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)，光有(you)戰略(lve)(lve)(lve)，沒(mei)有(you)人(ren)(ren)才(cai)支(zhi)撐(cheng)，再好的(de)(de)戰略(lve)(lve)(lve)也(ye)只是空中樓閣。接(jie)下來(lai)我們就給大家介紹一下基于(yu)戰略(lve)(lve)(lve)地圖的(de)(de)戰略(lve)(lve)(lve)性人(ren)(ren)才(cai)準備(bei)(bei)度建設。首先是基于(yu)戰略(lve)(lve)(lve)地圖識(shi)別出哪些(xie)崗(gang)(gang)位是對戰略(lve)(lve)(lve)影響較(jiao)大的(de)(de)，然后確定這些(xie)崗(gang)(gang)位需(xu)(xu)要(yao)哪些(xie)能(neng)力，需(xu)(xu)要(yao)多少數(shu)(shu)量(liang)，接(jie)下來(lai)就可以對企業目前的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)現狀進行盤點(dian)評估，這些(xie)戰略(lve)(lve)(lve)崗(gang)(gang)位的(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)滿足情況，從而形成戰略(lve)(lve)(lve)人(ren)(ren)才(cai)準備(bei)(bei)度報告(gao)。最后，圍繞欠(qian)缺的(de)(de)戰略(lve)(lve)(lve)性崗(gang)(gang)位群(qun)能(neng)力和數(shu)(shu)量(liang)及人(ren)(ren)才(cai)梯(ti)隊建設，從而高效的(de)(de)支(zhi)撐(cheng)戰略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)發展要(yao)求(qiu)(qiu)。
接(jie)下(xia)來(lai)我簡(jian)單的(de)給大家介紹一(yi)下(xia)具體該怎么開展。首先是(shi)(shi)根(gen)據戰(zhan)略(lve)(lve)地圖中內(nei)部(bu)運(yun)營和(he)學習(xi)成長角度的(de)目標(biao)，梳理出這些(xie)(xie)目標(biao)是(shi)(shi)由哪些(xie)(xie)崗位(wei)來(lai)進(jin)行達成，這些(xie)(xie)崗位(wei)就是(shi)(shi)對戰(zhan)略(lve)(lve)支(zhi)撐度最高的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)崗位(wei)群(qun)。接(jie)下(xia)來(lai)對梳理出的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)崗位(wei)，識別(bie)每(mei)個(ge)戰(zhan)略(lve)(lve)崗位(wei)的(de)能(neng)力(li)(li)要(yao)求和(he)數(shu)量要(yao)求，并(bing)對內(nei)部(bu)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)情況(kuang)進(jin)行盤(pan)點(dian)，識別(bie)每(mei)個(ge)戰(zhan)略(lve)(lve)崗位(wei)公司目前具備的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)數(shu)量和(he)能(neng)力(li)(li)是(shi)(shi)否足(zu)夠(gou)，并(bing)根(gen)據盤(pan)點(dian)情況(kuang)請戰(zhan)略(lve)(lve)性人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)準(zhun)(zhun)備度報告，明確哪些(xie)(xie)戰(zhan)略(lve)(lve)崗位(wei)是(shi)(shi)準(zhun)(zhun)備都(dou)不足(zu)的(de)。而這些(xie)(xie)準(zhun)(zhun)備不足(zu)的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)崗位(wei)，就接(jie)下(xia)來(lai)我們戰(zhan)略(lve)(lve)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)建設的(de)重點(dian)，也(ye)就是(shi)(shi)接(jie)下(xia)來(lai)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)招聘、人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)培(pei)育(yu)人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)激勵、人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)留(liu)用，都(dou)應該圍繞這些(xie)(xie)準(zhun)(zhun)備都(dou)不足(zu)的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)崗位(wei)進(jin)行，也(ye)就是(shi)(shi)基于戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)重要(yao)度，對人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)進(jin)行分層分類(lei)的(de)管理。人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資源各環節都(dou)應該圍繞戰(zhan)略(lve)(lve)性人(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)建設進(jin)行，從而高效支(zhi)撐戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)實現。
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