我(wo)認為績(ji)(ji)(ji)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)應(ying)用不(bu)(bu)應(ying)該(gai)局(ju)限于考核(he)，或(huo)者圍繞著員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)薪資(zi)進行(xing)扣罰，這些都是(shi)不(bu)(bu)合理或(huo)者不(bu)(bu)可實行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)方(fang)案。在這里面，我(wo)們鼓勵去(qu)做(zuo)增(zeng)量、加法的(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管理應(ying)用，通(tong)過提(ti)升(sheng)(sheng)企業人(ren)(ren)效(xiao)價值輸出，從而減(jian)少(shao)直接的(de)(de)(de)(de)(de)用工(gong)成本，提(ti)升(sheng)(sheng)企業的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才競爭(zheng)力。我(wo)們知道績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管理的(de)(de)(de)(de)(de)應(ying)用應(ying)該(gai)是(shi)圍繞著績(ji)(ji)(ji)效(xiao)計劃的(de)(de)(de)(de)(de)設(she)(she)定，績(ji)(ji)(ji)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)過程(cheng)跟(gen)蹤和輔導績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考核(he)及(ji)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)執行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)差(cha)異改善等環節的(de)(de)(de)(de)(de)打通(tong)。在進行(xing)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)計劃的(de)(de)(de)(de)(de)設(she)(she)計及(ji)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)構成跟(gen)蹤和輔導提(ti)升(sheng)(sheng)時，將(jiang)能使公司部(bu)門(men)及(ji)崗(gang)位工(gong)作(zuo)目標(biao)逐步的(de)(de)(de)(de)(de)進行(xing)自我(wo)規(gui)整。這樣就(jiu)可以使各層(ceng)級(ji)崗(gang)位工(gong)作(zuo)努力的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)向(xiang)上逐步趨向(xiang)于公司經營目標(biao)所需要的(de)(de)(de)(de)(de)，減(jian)少(shao)了很多無效(xiao)用的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)事(shi)項，提(ti)升(sheng)(sheng)了各崗(gang)位人(ren)(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)效(xiao)能輸出。
接下來(lai)通過設計或(huo)導入適宜的(de)(de)(de)(de)績效(xiao)考(kao)核工(gong)具(ju)，完成績效(xiao)考(kao)核實施流程，并給予相關管(guan)理(li)(li)單(dan)位一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)評(ping)價(jia)權及(ji)獎懲的(de)(de)(de)(de)應用(yong)，以方(fang)便各單(dan)位體負責人調(diao)動部門(men)、崗位人員的(de)(de)(de)(de)工(gong)作能動性(xing)，豐富相關崗位人員的(de)(de)(de)(de)工(gong)作內容，進(jin)而也為(wei)人員及(ji)編制的(de)(de)(de)(de)調(diao)整(zheng)和優化(hua)提供了量化(hua)的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)。就此我們(men)再來(lai)回看這樣(yang)一(yi)(yi)個(ge)(ge)事例，某(mou)一(yi)(yi)公司(si)在(zai)實施績效(xiao)考(kao)核后，增(zeng)(zeng)加(jia)(jia)了每個(ge)(ge)5000塊左右的(de)(de)(de)(de)績效(xiao)獎金的(de)(de)(de)(de)投入，但是(shi)(shi)這期間公司(si)的(de)(de)(de)(de)用(yong)工(gong)量是(shi)(shi)沒有(you)(you)增(zeng)(zeng)加(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)，而相對比(bi)同(tong)期標準應該(gai)是(shi)(shi)需要新增(zeng)(zeng)至(zhi)少兩名以上(shang)的(de)(de)(de)(de)員工(gong)產生每個(ge)(ge)月(yue)1萬塊以上(shang)的(de)(de)(de)(de)用(yong)工(gong)成本。這樣(yang)一(yi)(yi)對比(bi)，我們(men)就能夠清晰的(de)(de)(de)(de)發現，有(you)(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)績效(xiao)管(guan)理(li)(li)方(fang)案的(de)(de)(de)(de)應用(yong)價(jia)值了。最(zui)后需要我們(men)理(li)(li)清楚績效(xiao)管(guan)理(li)(li)推(tui)行的(de)(de)(de)(de)底層邏輯，應該(gai)是(shi)(shi)對公司(si)管(guan)理(li)(li)文化(hua)的(de)(de)(de)(de)另外一(yi)(yi)種助推(tui)與(yu)執行，同(tong)時(shi)需要我們(men)不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)復盤績效(xiao)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)執行差異，實現階段(duan)性(xing)的(de)(de)(de)(de)改(gai)善與(yu)提升，而不(bu)可能是(shi)(shi)一(yi)(yi)蹴而就的(de)(de)(de)(de)。
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