分(fen)享下(xia)關(guan)于(yu)(yu)精英人(ren)(ren)才(cai)策(ce)略的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)效管理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)邏輯(ji)。精英人(ren)(ren)才(cai)策(ce)略適用場景比(bi)較(jiao)(jiao)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)做(zuo)研發(fa)(fa)、做(zuo)創(chuang)(chuang)意(yi)，做(zuo)高(gao)(gao)(gao)科(ke)技或(huo)者(zhe)(zhe)資(zi)本密集型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)，或(huo)者(zhe)(zhe)公司(si)(si)。比(bi)如高(gao)(gao)(gao)科(ke)技公司(si)(si)、互聯網公司(si)(si)，或(huo)者(zhe)(zhe)是(shi)(shi)投行，它對(dui)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要求都(dou)是(shi)(shi)非常高(gao)(gao)(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，通(tong)常都(dou)是(shi)(shi)行業里面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)*人(ren)(ren)才(cai)，或(huo)者(zhe)(zhe)是(shi)(shi)有一(yi)些(xie)公司(si)(si)當中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，比(bi)如說研發(fa)(fa)部門或(huo)者(zhe)(zhe)做(zuo)創(chuang)(chuang)意(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，他們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)收(shou)入都(dou)很高(gao)(gao)(gao)，社會(hui)地位也(ye)比(bi)較(jiao)(jiao)強，都(dou)是(shi)(shi)名(ming)校畢業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。對(dui)于(yu)(yu)這(zhe)(zhe)(zhe)類(lei)人(ren)(ren)，我們(men)(men)并不(bu)認為學校特別(bie)關(guan)注他們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)效，但如果非要從(cong)人(ren)(ren)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)視角看這(zhe)(zhe)(zhe)群人(ren)(ren)或(huo)者(zhe)(zhe)之類(lei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話，我們(men)(men)可以理解(jie)假設人(ren)(ren)效它是(shi)(shi)等于(yu)(yu)產(chan)出(chu)除(chu)以人(ren)(ren)力投入這(zhe)(zhe)(zhe)么一(yi)個(ge)公司(si)(si)，在解(jie)決(jue)人(ren)(ren)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，他不(bu)需要優先從(cong)減少(shao)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)投入來(lai)(lai)(lai)出(chu)發(fa)(fa)。更應該去強調(diao)增加產(chan)出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)種可能性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)角度出(chu)發(fa)(fa)，因為對(dui)于(yu)(yu)一(yi)個(ge)公司(si)(si)來(lai)(lai)(lai)說，想吸(xi)引到這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)行業特別(bie)*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，本來(lai)(lai)(lai)就是(shi)(shi)一(yi)件很難的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情。
而這(zhe)(zhe)些(xie)人(ren)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)可(ke)選(xuan)擇空間又是(shi)非常(chang)大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，除非公司在某一特定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業務方向(xiang)上(shang)去(qu)做(zuo)了取舍，這(zhe)(zhe)個業務不(bu)想做(zuo)了，這(zhe)(zhe)群人(ren)可(ke)以(yi)離開(kai)，正常(chang)情況下，這(zhe)(zhe)群人(ren)應(ying)該都是(shi)需(xu)要(yao)去(qu)重點(dian)保留的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)。因(yin)此在關注(zhu)這(zhe)(zhe)群人(ren)或(huo)(huo)這(zhe)(zhe)類組織的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)效(xiao)方面，我們(men)并不(bu)建議從削減人(ren)力成本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)角(jiao)度(du)出發。因(yin)為一旦削減這(zhe)(zhe)群人(ren)可(ke)能就會走掉(diao)，那就意味著你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)某一類業務的(de)(de)(de)(de)(de)(de)核心競(jing)爭力會受到比較大的(de)(de)(de)(de)(de)(de)影響。因(yin)此對于精(jing)英人(ren)才這(zhe)(zhe)一類主智慧這(zhe)(zhe)一類人(ren)群，應(ying)該還是(shi)優先考慮怎么(me)去(qu)激發他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)潛能，怎么(me)去(qu)激發創新創造或(huo)(huo)者創意類的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)個視角(jiao)，就是(shi)擴大分母(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)視角(jiao)去(qu)改善人(ren)效(xiao)。所以(yi)這(zhe)(zhe)一類的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才在管理人(ren)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)邏(luo)輯，跟我們(men)傳統理解認知(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)第一臺(tai)人(ren)效(xiao)，我叫控(kong)編控(kong)本(ben)，其實(shi)是(shi)不(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，所以(yi)這(zhe)(zhe)個是(shi)需(xu)要(yao)提醒大家(jia)注(zhu)意的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。
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