中(zhong)小企(qi)業(ye)在(zai)(zai)做戰略創新時(shi)，最好采取(qu)半步走戰略，步伐太大(da)，可(ke)能自己的(de)(de)能量走著走著就跟(gen)不上了(le)(le)。對于中(zhong)小企(qi)業(ye)而言(yan)，直接從(cong)大(da)學(xue)生(sheng)入手培養人才(cai)，成本會比較大(da)，大(da)學(xue)生(sheng)在(zai)(zai)工作(zuo)兩(liang)三(san)年(nian)(nian)后，有可(ke)能會換個單(dan)位，這(zhe)樣一來，中(zhong)小企(qi)業(ye)的(de)(de)人才(cai)蓄水(shui)池就很(hen)難建(jian)立(li)。所以面(mian)對現(xian)實，最好還是(shi)招募二十五六歲的(de)(de)員(yuan)工，也就是(shi)走出(chu)學(xue)校已(yi)經兩(liang)三(san)年(nian)(nian)的(de)(de)年(nian)(nian)輕人。他們(men)已(yi)經有了(le)(le)一些社會沉淀，但整體(ti)又未定型，這(zhe)樣的(de)(de)年(nian)(nian)輕人相(xiang)對好引導。除了(le)(le)人才(cai)選取(qu)上的(de)(de)半步走，也要在(zai)(zai)提升企(qi)業(ye)話語權方面(mian)往前走半步。比如開發(fa)滿足更高級別的(de)(de)客戶(hu)，在(zai)(zai)當地做出(chu)比較響(xiang)亮的(de)(de)名號來獲得更高的(de)(de)市場地位和更大(da)的(de)(de)影(ying)響(xiang)力。這(zhe)個時(shi)候就可(ke)以與相(xiang)關職業(ye)學(xue)校合作(zuo)，事半功倍(bei)的(de)(de)把你(ni)在(zai)(zai)行業(ye)積累的(de)(de)經驗呈現(xian)出(chu)來，同(tong)時(shi)也能吸引到新的(de)(de)人才(cai)。
相比大企業，中小(xiao)企業資源(yuan)有限，精(jing)力有限，所以不(bu)要(yao)(yao)盲(mang)目去做(zuo)自(zi)己不(bu)擅長的事(shi)情，或者涉(she)足自(zi)己資源(yuan)夠(gou)不(bu)到的領域(yu)。我(wo)們一(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)要(yao)(yao)拿出*的精(jing)力深(shen)深(shen)扎根客戶，在(zai)接(jie)觸服務客戶的過(guo)(guo)程中，不(bu)斷通(tong)過(guo)(guo)自(zi)我(wo)反思，突(tu)破認知上的局(ju)限，不(bu)斷成長自(zi)我(wo)，進(jin)而(er)帶動(dong)員工和客戶成長。只(zhi)有先在(zai)客戶中建立(li)好口碑，才有穩定(ding)(ding)的基(ji)礎去拓(tuo)展教育、培訓人才，這就是順勢(shi)而(er)為，也就是“道(dao)”，若是溺水行舟，一(yi)(yi)(yi)會兒向(xiang)上游，一(yi)(yi)(yi)會兒向(xiang)下游，只(zhi)會讓你在(zai)漂泊中浪費時(shi)間，發展企業需要(yao)(yao)我(wo)們逐漸(jian)體會到“道(dao)”的力量(liang)。遠見者穩進(jin)在(zai)道(dao)上半步半步的前行，然后一(yi)(yi)(yi)步兩步、三(san)步，假以時(shi)日，一(yi)(yi)(yi)定(ding)(ding)會有機會為這個行業做(zuo)出重(zhong)要(yao)(yao)貢獻。
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