應該說空降(jiang)管理者被排斥是非常正常的現象，如何(he)才(cai)能(neng)改變(bian)這一(yi)局面(mian)呢？我們就從能(neng)力、態度和職業素(su)養三個方面(mian)來談(tan)一(yi)談(tan)。
1、先(xian)說能力(li)，空(kong)降領導想要服眾(zhong)，首先(xian)要體現自(zi)己(ji)的(de)專業(ye)(ye)能力(li)，正所(suo)謂內行才能引領內行。當然了，體現專業(ye)(ye)并不是讓你作秀，而是通(tong)過(guo)日常(chang)的(de)工作，讓團隊(dui)感受到(dao)(dao)你的(de)專業(ye)(ye)，讓他們(men)明(ming)白(bai)與你共事可以得到(dao)(dao)提升和成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)。我(wo)做過(guo)很(hen)多次的(de)空(kong)降管理者，到(dao)(dao)任何地方(fang)，我(wo)都(dou)從來(lai)不會搞(gao)大(da)換血(xue)那(nei)一套，反而我(wo)所(suo)在的(de)團隊(dui)流失率(lv)都(dou)非常(chang)的(de)低(di)，原(yuan)因就是我(wo)喜(xi)歡(huan)用專業(ye)(ye)來(lai)幫助(zhu)團隊(dui)成(cheng)(cheng)(cheng)員來(lai)成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)。
2、就是(shi)態度(du)，空降管理(li)者最忌諱的(de)(de)就是(shi)在新公(gong)司來(lai)挑(tiao)毛病，認為(wei)這(zhe)也不(bu)對，那也不(bu)對，開口閉口的(de)(de)都(dou)是(shi)以(yi)前公(gong)司怎(zen)么(me)好。如果你真認為(wei)以(yi)前公(gong)司好的(de)(de)，那么(me)干脆就不(bu)要(yao)離開。請記住，認同是(shi)一切(qie)改善(shan)的(de)(de)開始。我(wo)們到一個(ge)新環境，首先要(yao)做的(de)(de)就是(shi)認同，在認同的(de)(de)基礎上我(wo)們再做改善(shan)。
3、最(zui)后(hou)我(wo)們說說職(zhi)業(ye)(ye)素養，任(ren)(ren)何職(zhi)場的(de)(de)(de)(de)人都喜歡與高職(zhi)業(ye)(ye)素養的(de)(de)(de)(de)人相處，有時候往往就(jiu)是一(yi)些細節(jie)決定(ding)了(le)(le)別人對(dui)你的(de)(de)(de)(de)看法(fa)。我(wo)曾經在(zai)一(yi)家公(gong)司做空降的(de)(de)(de)(de)HRD，當時的(de)(de)(de)(de)HRM對(dui)我(wo)非(fei)常的(de)(de)(de)(de)抵(di)觸(chu)。但過(guo)了(le)(le)一(yi)段時間，我(wo)就(jiu)會(hui)發現他的(de)(de)(de)(de)態(tai)度有了(le)(le)180度的(de)(de)(de)(de)轉彎。后(hou)來一(yi)次(ci)閑談，我(wo)才知(zhi)道，原來是因為一(yi)件小事情(qing)，有一(yi)次(ci)我(wo)請他幫我(wo)來調閱(yue)員(yuan)工檔案，看完之后(hou)，我(wo)就(jiu)立刻還給了(le)(le)他，他覺得(de)我(wo)這(zhe)樣做的(de)(de)(de)(de)很(hen)職(zhi)業(ye)(ye)，相反他的(de)(de)(de)(de)上任(ren)(ren)領導每次(ci)調閱(yue)資料之后(hou)，都會(hui)在(zai)手(shou)里拿(na)很(hen)久，而且經常導致一(yi)些關鍵的(de)(de)(de)(de)文件丟失。這(zhe)件事情(qing)對(dui)我(wo)來說，只是一(yi)個(ge)不(bu)加思索的(de)(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)習慣，但對(dui)這(zhe)個(ge)HRM朋友卻足以(yi)逐(zhu)漸改變對(dui)我(wo)的(de)(de)(de)(de)認知(zhi)。
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