為什(shen)么(me)你(ni)的業績很好，但是(shi)你(ni)的團(tuan)隊卻做不(bu)出(chu)來業績，你(ni)可能覺得我(wo)運(yun)氣太差了，分給我(wo)的銷(xiao)售(shou)都(dou)這么(me)笨，都(dou)帶(dai)不(bu)出(chu)來，其實真(zhen)的不(bu)是(shi)。你(ni)的團(tuan)隊管理要(yao)是(shi)做的不(bu)到位，神隊友一樣帶(dai)成豬團(tuan)隊，那要(yao)怎(zen)么(me)做才能真(zhen)正的培(pei)養出(chu)狼性團(tuan)隊，讓你(ni)的團(tuan)隊不(bu)再死氣沉(chen)沉(chen)。我(wo)總結了五(wu)招，尤其是(shi)第四(si)第五(wu)招，想帶(dai)領(ling)你(ni)的團(tuan)隊蒸蒸日上，所向披(pi)靡的一定(ding)看完照做。
1、團隊(dui)輔導，團隊(dui)建設，團隊(dui)激勵缺一不(bu)可。由(you)此去增強員工的(de)(de)(de)意識和(he)能力，解答(da)員工的(de)(de)(de)不(bu)滿和(he)疑問(wen)，激勵員工的(de)(de)(de)士氣，并(bing)為你團隊(dui)的(de)(de)(de)每一位成員設定(ding)清(qing)晰的(de)(de)(de)目標，并(bing)制(zhi)定(ding)計劃。
2、做到(dao)清(qing)晰每日團隊目標(biao)并(bing)拆(chai)解動作推動執行，確(que)保目標(biao)實(shi)現。
3、躬身(shen)入(ru)局，深入(ru)銷(xiao)售一線(xian)。大多數的(de)銷(xiao)售管理(li)者都是銷(xiao)冠出身(shen)，有(you)非(fei)常豐富的(de)銷(xiao)售經驗(yan)。所以(yi)當(dang)你(ni)成為管理(li)者之后，更要深入(ru)一線(xian)，實時了解一線(xian)的(de)困難，便于更快更好的(de)給員工(gong)提供輔助和支持(chi)。
4、帶領團隊早(zao)(zao)啟(qi)動午追蹤晚(wan)復盤，細分化管理(li)(li)。不論是對于團隊還是個人，都能夠讓問題早(zao)(zao)發現、早(zao)(zao)處理(li)(li)、早(zao)(zao)出單。
5、但如果你說我這些都做到了，還(huan)有(you)一(yi)些團(tuan)隊成員一(yi)直落后(hou)怎么辦(ban)？答案就在第(di)五招，對于業績落后(hou)的銷售(shou)，一(yi)對一(yi)的輔導分析(xi)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/115798.html
