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銷售團隊管理的培訓

培訓收益：
全面觀察買方采購流程，聚焦相關人員
調整銷售步驟，以適應客戶的決策過程
摸清并影響客戶的決策標準，使之對己有利
有效降低發生銷售中斷的風險
分析競爭地位，制定克服自身弱點的策略
掌握權威談判技巧和產品演示流程
在銷售策略實施中預防和消除買方的突變
從一(yi)筆業務(wu)開(kai)始發(fa)展出更多業務(wu)關系(xi)

課程綱要
第一步驟：一步領先步步為贏：戰略定位與布局
目標、情景、工具
告知市場和供應鏈的游戲規則
尋找大客戶的核心價值鏈KVC
通過價值鏈預測出它的PPP（phasesofprchaseprocess）模型
找到客戶PPP中問題幫它強化供應鏈
提出幫助客戶贏在供應鏈的方法
行動后學習AAR

第二步驟：建立銷售的生命線：信息的收集與分析
目標、情景、工具
客戶調查：建立銷售的生命線
如何有效利用個人資源與公司資源
發展客戶內線情報支持
依據客戶情況、產品性能制定計劃
行動后學習AAR

第三步驟：決戰在執行之前：慎重初戰，首戰必勝
目標、情景、工具
接觸前的心理準備和資料準備有哪些
月度計劃與周計劃的制定
策劃大客戶的拜訪
精心選擇要使用的見面陳述方法
如何開始關鍵的45秒鐘對話
行動后學習AAR

第四步驟：斬首計劃：無聲無息的高效狙擊手
目標、情景、工具
用MAP地圖找出目標客戶的關鍵人
準確、全面地找出各個階段的關鍵人的價值觀
如何走進關鍵人的日常生活和工作中
滿足關鍵人和關鍵人領袖的賣點和買點
如何建立禪宗式分享秘密的藝術
行動(dong)后學習AAR

第五步驟：全力接觸：手術刀式的*行動
目標、情景、工具
正確地處理付款,匯款和信用度之間的權衡
處理廠商異議的4個流程和話術演練
FABE方案呈現法則
*提問法
報價策略（構建利益陣地）
雙贏讓步策略談判人員配合策略（黑臉，紅臉，白臉）
談判(pan)友好結束(shu)策略（以順利執行(xing)為目(mu)標）

第六步驟：全程掃描：維護和調整供應鏈流程
目標、情景、工具
反映與對方關鍵人關系、信心的指標圖
銷售流程的控制與評估
行動后學習AAR

培訓師介紹：黃老師
企業管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業集團高級財務管理經驗。
講師背景
黃(huang)老師有20多(duo)年市場營銷，財務(wu)管理(li)和培訓經驗，曾(ceng)在大(da)中華(hua)集團，河南(nan)羚銳股份(fen)有限(xian)公司，圣象集團擔任(ren)營銷總監，財務(wu)經理(li)

風格與效果：
反映層面—生動、互動，學員愛聽，愿意參與；
學習層面—講究知識鏈設計，真正讓學員學有所得；
行為層面—“亮點”震憾+表格工具，讓學員知行合一；
績效(xiao)層面(mian)—咨詢與(yu)培(pei)訓相結合，令效(xiao)果全面(mian)提升

銷售團隊管理的培訓