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 一、【課程背景】
當21世紀的新經濟時代，全球經濟格局、經濟增長模式、全球化人才標準、營銷團隊領導者角色和工作內容都在發生根本性的改變，構建適應動態商業環境的發展體系，打造狼性營銷團隊，成為企業基業長青的關鍵。
在商業(ye)競爭(zheng)激(ji)烈的(de)今(jin)天(tian)！ 請(qing)問(wen)您公司的(de)營銷管理(li)高(gao)效嗎？許多企業(ye)機(ji)構臃腫，人(ren)浮于(yu)事(shi)(shi)，辦事(shi)(shi)拖拉，扯皮(pi)推委(wei)，手(shou)續繁(fan)雜(za)，形式主(zhu)(zhu)義(yi)(yi)嚴重，紀(ji)律松弛(chi)，高(gao)費(fei)用(yong)，官(guan)僚主(zhu)(zhu)義(yi)(yi)、營銷部門溝(gou)通障礙(ai)嚴重、內部協調不(bu)順暢，沒有機(ji)制、沒有流(liu)程，因此需要老(lao)板(ban)親(qin)力親(qin)為來協調各方工作(zuo)，如何責、權、利定(ding)義(yi)(yi)清楚、職責明確，如何所有工作(zuo)在正常(chang)的(de)機(ji)制和流(liu)程中就能(neng)完成(cheng)，如何建立文化管理(li)，形成(cheng)文化動力企業(ye)。如何進行(xing)營銷團(tuan)隊(dui)建設與管理(li)技(ji)能(neng)提升打(da)造現代企業(ye)管理(li)，立于(yu)企業(ye)強者之林(lin)？ 

二、【課程收益】
1、提升公司營銷經理人管理全面、系統實戰管理經驗、方法和技巧；
2、提升公司營銷經理人管理能夠全暢通的對上、對下、平行以及對外溝通能力，更好的完成團隊績效目標； 
3、學會應用主要的管理工具（頭腦風暴、SWOT、）； 
4、建設高績效的管理團隊、積極、高效、全力配合、發揮全部的團隊潛力；
5、全面激勵管理，讓下屬在工作中發揮更高的工作積極性和工作熱情； 
6、如何讓公(gong)司企業中高層管(guan)理帶領下(xia)屬創造更多的公(gong)司績效(xiao)。

三、【培訓方式】互動演練，學員100%參與實操訓練；理論講授40％、實操訓練35％、案例討論15%、經驗分享與現場答疑10％
四、【培(pei)訓對(dui)象(xiang)】公(gong)司總(zong)經(jing)理(li)(li)、副總(zong)經(jing)理(li)(li)、銷售總(zong)監(jian)、銷售經(jing)理(li)(li)  招商經(jing)理(li)(li) 、市(shi)場總(zong)監(jian) 及大區銷售經(jing)理(li)(li)、分公(gong)司經(jing)理(li)(li)相關人員

課程剛要：
注：劉云老師可以根據企業的具體情況重新設計大綱，一切為提升業績服務
導言：關于學習的效率及學習方法分析
頭腦風暴：您碰到哪些關于中高層管理能力遇到的各種問題？每人提一兩個問題， 劉云老師將這些問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析
大綱《鐵軍*—*營銷團隊(dui)建設與管理》：

模塊一：公司營銷團隊建設普遍存在的問題
第一節：公司領導力存在的深層次問題
第二節：公司執行力存在的深層次問題分析
第三節：當今中國企業經營管理面臨的困境
第四節：公司化發展面臨的內部問題
第五節：營銷管理發展的兩條出路！
第六節：營銷觀念與思路十大創新
案例講解分析

模塊二：卓越領導力管理精髓領悟
第一節：領導力解讀與潛能開發
第二節：領導力發展的六個階段
第三節： 領導力的五種能力解讀
第四節：領導力和執行力的關系
案例講(jiang)解：西游(you)記團隊分析

模塊三：高效執行力技能提升
第一節：執行力解讀
第二節：企業危機與執行力缺乏
第三節：缺乏執行力的七種原因
第四節：執行力的八大核心要素
第五節：有效執行力的七個步驟
第六節：狼之團隊執行精神
1、公司狼性銷售團隊目標“執行化”訓練
2、公司狼性銷售團隊制度“標準化”訓練
3、公司狼性銷售團隊行為“責任化”訓練
4、公司狼性銷售團隊管理“激勵化”訓練
案例講解：

模塊四：營銷職業規劃“認知”訓練
第一節、我為什么要選擇銷售職業？
第二節、成為銷售專家必須具備哪些狼性特征？
第三節、公司狼性銷售團隊動力源泉挖掘？
第四節、公司引進狼性銷售迫切性？
 
模塊五：團隊建設能力提升
第一節：  打造團隊（組建團隊）
團隊招人、育人、用人、留人的方法
案例：水滸，王倫和宋江人物分析和講解。
第二節：如何塑造團隊建設體系
共同愿景、文化認同形成階段
第三節：團隊成員角色互補認知：
案例：雁群領導、互助
第四節：企業團隊精神打造
團隊精神培養方法；案例：紅軍精神：（延安精神，長征精神，吃苦精神，獻  身精神，制度“三大紀律，八項注意”信仰堅定，軍紀嚴明。
第五節：優秀團隊主管應具備的八種能力
第六節：領導者威信打造
第七節：營銷目標管理與計(ji)劃(hua)技能提(ti)升

模塊六：狼性團隊成員激勵與控制技能提升
第一節：分析員工士氣低落的原因
第二節：激勵下屬的有效方法
第三節：問題員工的激勵
第四節：防止員工老化的方法
案(an)例(li)：上海某家居集團團隊(dui)建設(she)與高績效案(an)例(li)分析與講解

模塊七： 狼性團隊培育與教練
第一節：教練輔導技能提升
第二節：主管從“超級員工”到“團隊教練”的五大思維轉變
第三節：輔導下屬的必要性
教練的途徑：個別(bie)輔導、電(dian)話輔導、集(ji)體輔導；

模塊八：狼性團隊制度文化建設
第一節：組織運行的神經系統解讀
第二節：規范程(cheng)序、流(liu)程(cheng)、制(zhi)度(du)建立

模塊九：團隊辦公室文化打造
第一節：團隊溝通技能提升
第二節：團隊成員沖突管理
第三節：團隊協助文化建立
第四節：工作壓力與員工身(shen)心健康(kang)管理(li)

主講專家：劉云   華清潤澤特聘專家，  國家一級高級培訓師 
【研究領域】：市場營銷、企業管理
.國內知名市場營銷實戰專家、高端課程定制專家。
.劉云老師有六大培訓(xun)優(you)勢：

優勢一：曾任職兩家世界500強工作背景實戰派
.益海嘉里（中國）糧油”金龍魚”品牌銷售總監、
.曾任世界500強(qiang)APP亞洲造紙集團品(pin)牌(pai)總(zong)監；

優勢二：二家本土集團高級管理人員工作經歷實戰高端派
.曾任知名上市集團002271上海公司營銷總經理、
.曾任上海東升焊(han)接集團執行總(zong)裁；

優勢三：劉云老師為高端客戶定制培訓專家、分別有20家大型央企、有42家大型上市集團公司、有38家知名外企、有近千家民營企業；八年培訓工作經歷，1500天培訓實踐經驗證明，培訓學員近10萬人，被中國培訓業稱為實戰營銷培訓創始第一人。
.國家市場營銷協會教材編委會委員；廈門大學、上海財經大學和上海交大總裁班客座教授；
.優勢四：劉云老師通過國家人保部考試考評為國家一級高級培訓師，職業化，正規化。國際上海職業培訓師協會高級培訓師；
.優勢五：國家統考知名商學院研究生畢業，獲碩士學位，商學科班出身。
.優勢六：有(you)系(xi)統和專業的(de)知識體系(xi)專著有(you)《贏在品(pin)牌》--知名品(pin)牌只作不說的(de)營銷(xiao)秘密，暢銷(xiao)書作者。