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組織管(guan)(guan)(guan)理(li)層(ceng)級(ji)并非越(yue)少越(yue)好，需(xu)做(zuo)好四個(ge)方面匹配。 一、扁平化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)與管(guan)(guan)(guan)理(li)層(ceng)級(ji)關系。 1. 進行(xing)(xing)組織結構設(she)計時(shi)，希望實(shi)現扁平化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)，因其(qi)管(guan)(guan)(guan)理(li)層(ceng)級(ji)少、組織結構簡單(dan)，能使管(guan)(guan)(guan)理(li)指令快速傳(chuan)達到執(zhi)行(xing)(xing)一線，提高(gao)管(guan)(guan)(guan)理(li)效率。而管(guan)(guan)(guan)理(li)層(ceng)級(ji)過(guo)多(duo)會
員工不服管一招(zhao)搞(gao)定！本質(zhi)上是因為他(ta)對(dui)你(ni)的(de)需(xu)求，已經低(di)于你(ni)對(dui)他(ta)的(de)需(xu)求了(le)，要從以下四個方(fang)面解(jie)決(jue)： 一、降低(di)對(dui)他(ta)的(de)需(xu)求。就是要證(zheng)明很(hen)多工作沒(mei)有他(ta)一樣可以完成。 二、大膽(dan)啟用(yong)新(xin)人(ren)。安排(pai)在他(ta)身邊，讓他(ta)有危機(ji)感。 三、減少(shao)資源的(de)支持。
判(pan)斷一個車間主(zhu)任(ren)(ren)是否(fou)值(zhi)得培養，重點(dian)看其能否(fou)扛(kang)事，主(zhu)要體(ti)現在以下四(si)個方面： 一、邏(luo)輯(ji)性強：任(ren)(ren)何工作(zuo)到(dao)手(shou)，能從目的、目標、關鍵行動路徑、達(da)成計劃到(dao)結果性評價(jia)指標設(she)定快速拆(chai)解(jie)。 二(er)、正能量者：遇(yu)到(dao)問題不抱怨，積極想辦法(fa)解(jie)決(jue)并努(nu)力踐行。
老(lao)(lao)板(ban)存(cun)在以(yi)下五種表(biao)現會讓員(yuan)工(gong)心寒，若企業有這些問題，難以(yi)留住好員(yuan)工(gong)： 一、工(gong)資(zi)千(qian)年不變：員(yuan)工(gong)能力提(ti)升，自(zi)身價值(zhi)增加(jia)(jia)，但工(gong)資(zi)始終不漲，老(lao)(lao)板(ban)卻(que)愿花雙倍薪資(zi)招新人，卻(que)不給(gei)老(lao)(lao)員(yuan)工(gong)加(jia)(jia)薪。 二、死摳細節(jie)：對(dui)周報晚(wan)交(jiao)一小時、員(yuan)工(gong)眼色表(biao)情(qing)不對(dui)等
所(suo)有(you)管理(li)者要(yao)注意，以(yi)下(xia)七(qi)件事千萬(wan)別做，不(bu)然會(hui)遭員(yuan)(yuan)工(gong)鄙視，員(yuan)(yuan)工(gong)雖嘴上不(bu)說(shuo)，但內心分分鐘(zhong)想離(li)開。 一、不(bu)會(hui)向上要(yao)資源只會(hui)向下(xia)加壓力：員(yuan)(yuan)工(gong)會(hui)覺(jue)得管理(li)者沒本事，只是個(ge)擺設。 二、有(you)問題不(bu)解決，追責時叨叨不(bu)停：員(yuan)(yuan)工(gong)會(hui)認為(wei)管理(li)者單純想打壓人
有同學在人(ren)才(cai)盤點(dian)(dian)后(hou)發(fa)現人(ren)崗匹(pi)配結果不(bu)理(li)想(xiang)，這(zhe)是(shi)因為人(ren)才(cai)盤點(dian)(dian)前缺(que)少組織(zhi)盤點(dian)(dian)環節。組織(zhi)盤點(dian)(dian)包括(kuo)三方面內容。 一、組織(zhi)能(neng)(neng)力(li)(li)盤點(dian)(dian)。公司(si)戰略確(que)定后(hou)，從業務(wu)價(jia)值鏈角(jiao)度，按(an)照戰略目(mu)標要求對研發(fa)能(neng)(neng)力(li)(li)、市(shi)場能(neng)(neng)力(li)(li)、生(sheng)產能(neng)(neng)力(li)(li)和(he)人(ren)才(cai)管理(li)能(neng)(neng)力(li)(li)等(deng)進行評估，找出差
之前提到(dao)干(gan)部(bu)管(guan)理(li)流程，干(gan)部(bu)勝任(ren)標準是其(qi)第一(yi)環，建(jian)立標準方法如下。 一(yi)、崗位職責梳理(li)。明確組(zu)織對管(guan)理(li)者(zhe)角(jiao)色(se)的具體期待。 二、制定能(neng)力(li)(li)模型。基于需求分析確定成功管(guan)理(li)者(zhe)必需的能(neng)力(li)(li)素質，一(yi)般分為基礎能(neng)力(li)(li)（如認知、學習、問題解決能(neng)力(li)(li)）、組(zu)
當下屬工作未達預期時，管理者不應只(zhi)是(shi)批評，而應與下屬共(gong)同探尋問題(ti)原(yuan)因，多問幾個 “為什么”。具(ju)體(ti)做法(fa)如下： 一、在(zai)內部(bu)找(zhao)原(yuan)因：不要總是(shi)從(cong)外部(bu)找(zhao)問題(ti)，而應著眼于內部(bu)。 二(er)、在(zai)主觀上找(zhao)問題(ti)：避免在(zai)客觀方面(mian)找(zhao)借
優秀管理者(zhe)具備 “強者(zhe)思維”，體現(xian)在以下方面： 一、直面現(xian)實：困難和問題在職場(chang)常見，敢(gan)于(yu)直面需(xu)要勇氣(qi)，堅持下來成為習慣，最終成為強者(zhe)的(de)能(neng)力，不逃避、不躲避。 二、主動(dong)攬責：推卸責任(ren)、甩鍋給下屬會使(shi)人心渙散
遇到好領導能助員(yuan)工發展，而無(wu)能領導則會帶(dai)來諸多問題。無(wu)能領導一般有(you)以下(xia)(xia)九大(da)特征。 一、自己(ji)不懂還(huan)瞎指揮(hui)。 二(er)、凡事(shi)都(dou)過問都(dou)要管。 三(san)、只管要結果不給(gei)指導。 四、事(shi)情搞(gao)砸(za)就(jiu)怪下(xia)(xia)屬。 五、不容(rong)員(yuan)工提意(yi)見，獨斷(duan)專行。
電(dian)商(shang)總監首先要(yao)有(you)細節才能具備戰略能力(li)。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降等當下(xia)(xia)電(dian)商(shang)環境下(xia)(xia)，要(yao)解決諸如找誰做能打平(ping) ROI 的(de)大專場(chang)、直播(bo)間如何調品調話術(shu)等實(shi)際問題，空談戰略如重視打波或自播(bo)無意義。 中國線上零售(shou)競爭激烈、渠道碎片化，有(you)眾多平(ping)臺和對手
主(zhu)要探討了什么(me)樣(yang)的(de)領導(dao)值(zhi)得追隨，即職場貴人的(de)特質，幫助職場人士識別并選擇有(you)益自身發(fa)展的(de)領導(dao)，具體內容(rong)如下。值(zhi)得追隨的(de)領導(dao)特質。 一(yi)、重視下屬(shu)利益并給(gei)予(yu)回(hui)報(bao)。真正值(zhi)得追隨的(de)領導(dao)會惦記下屬(shu)利益，對(dui)下屬(shu)付出給(gei)予(yu)實(shi)際回(hui)報(bao)。與(yu)之相反，有(you)些領導(dao)只(zhi)
2023 年(nian)與很多企業老(lao)(lao)(lao)板(ban)交流(liu)，老(lao)(lao)(lao)板(ban)們常感(gan)慨無(wu)人(ren)替(ti)自己分憂。原(yuan)因主(zhu)要有(you)以下(xia)幾點(dian)。 一、首先，老(lao)(lao)(lao)板(ban)不帶團隊，其結(jie)果是公司(si)能(neng)力上限取決于老(lao)(lao)(lao)板(ban)能(neng)力高限。 二、其次，存在(zai)激勵不相容(rong)問題，老(lao)(lao)(lao)板(ban)掙錢而員工沒掙到(dao)錢，大家(jia)心思(si)不齊，無(wu)法形成力出
很(hen)多公司(si)倒閉源(yuan)于(yu)(yu)過度(du)管理，其(qi)比無管理更可(ke)怕，通常有四大(da)表現(xian)： 一、制度(du)過于(yu)(yu)復(fu)雜：產值未(wei)過億的企業，不(bu)要(yao)學世(shi)界五百強搞復(fu)雜制度(du)，應專注經營賺錢。 二、制度(du)過于(yu)(yu)嚴苛(ke)：如限制員工(gong)上廁所(suo)時間。 三、領導過于(yu)(yu)手(shou)長：連小(xiao)事都要(yao)插手(shou)。
在(zai)企(qi)業中(zhong)，提(ti)拔(ba)干部(bu)常(chang)看(kan)重(zhong)績效，許多(duo)業務能力強的人被提(ti)拔(ba)為管理者，但部(bu)分人轉型會很痛苦，小(xiao)(xiao)愛便是(shi)(shi)其中(zhong)一員。小(xiao)(xiao)愛所在(zai)公司有千人規(gui)模，她入(ru)職七年(nian)(nian)從(cong)職場小(xiao)(xiao)白成長為銷冠，年(nian)(nian)銷售額達(da)五(wu)百萬(wan)，年(nian)(nian)收入(ru)從(cong)五(wu)萬(wan)漲至三十萬(wan)，其目標是(shi)(shi)五(wu)年(nian)(nian)內年(nian)(nian)薪達(da)三百萬(wan)。然而，小(xiao)(xiao)愛
很多(duo)老實人(ren)不(bu)容易被提(ti)拔當領導是(shi)因為身上存在三個毛病及相(xiang)應改正方法。 一、怕得罪人(ren)、沒(mei)有原則性。改正方法是(shi)該(gai)黑臉時就黑臉，布(bu)置任(ren)務一視同仁，出問題秉公執法，只對事不(bu)對人(ren)。 二、不(bu)敢(gan)(gan)問、習(xi)慣被動等(deng)待、不(bu)喜歡(huan)主動溝通、不(bu)敢(gan)(gan)爭取(qu)。核心是(shi)
很多人(ren)對老板不可或缺的能(neng)(neng)(neng)(neng)力有(you)不同看法，實(shi)際上老板真正不可或缺的能(neng)(neng)(neng)(neng)力有(you)三個： 一、戰略眼光：要(yao)能(neng)(neng)(neng)(neng)了解(jie)未來(lai)趨勢，從中發現與自身能(neng)(neng)(neng)(neng)力和資源(yuan)匹(pi)配的商機(ji)，如(ru)同雷軍所說站在風口上豬(zhu)都能(neng)(neng)(neng)(neng)飛起來(lai)，老板要(yao)有(you)發現風口的能(neng)(neng)(neng)(neng)力。 二、組織能(neng)(neng)(neng)(neng)力：找到商機(ji)
領導暗(an)中(zhong)幫(bang)助員(yuan)工的七個表現(xian)。 一、安排(pai)核(he)心工作且詳細(xi)指導，創造完成(cheng)條件(jian)。 二、工作出錯時，在上級面前解(jie)釋(shi)、分擔責(ze)任(ren)，私下(xia)幫(bang)助成(cheng)長。 三、處理(li)跨(kua)部門(men)爭執(zhi)時，公平公正，維護員(yuan)工權益。 四、為員(yuan)工制(zhi)定職業(ye)發展計(ji)劃，傳(chuan)授經驗
有(you)同學因公司干部管理(li)問題不(bu)知如何下手，現分享干部管理(li)思路。從人(ren)才(cai)管理(li)循環看，包括(kuo)選(xuan)拔、培育、評(ping)價(jia)和(he)流用。 一、選(xuan)拔機制。 1. 選(xuan)拔標準(zhun)。是干部選(xuan)拔基礎，衡量是否符合崗位要(yao)求。 2. 外部招聘甄選(xuan)。選(xuan)拔
事(shi)必躬(gong)親(qin)的(de)管(guan)理(li)(li)者(zhe)是不(bu)稱職的(de)，越(yue)忙越(yue)難出成績(ji)，繼(ji)續這樣管(guan)理(li)(li)會造成四大(da)惡果： 一、士(shi)氣低(di)下：自己忙得不(bu)可開交，底下人沒有成就感，取得成績(ji)是管(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)，出問題也歸咎于管(guan)理(li)(li)者(zhe)。 二、效率低(di)下：什么(me)事(shi)都需向管(guan)理(li)(li)者(zhe)請示匯報，下屬不(bu)敢做決策，久(jiu)
在職(zhi)場(chang)上，領導(dao)的類型對個人發展至關重(zhong)要。好(hao)領導(dao)能營造(zao)良好(hao)團隊(dui)氛圍、提升工(gong)作效率，而跟錯領導(dao)則(ze)會使職(zhi)業(ye)道路充(chong)滿(man)坎坷。以下是(shi)五種(zhong)會帶慢員工(gong)節奏、不值(zhi)得(de)跟隨(sui)的領導(dao)類型： 一、不誠信(xin)的領導(dao)。這類領導(dao)喜(xi)歡說大話、畫大餅，承諾無(wu)法(fa)兌(dui)現，讓員工(gong)在工(gong)
人在(zai)各種關(guan)系溝(gou)通(tong)(tong)中有秘訣，即(ji)向(xiang)(xiang)上溝(gou)通(tong)(tong)有膽量、平行(xing)溝(gou)通(tong)(tong)有胸懷(huai)、向(xiang)(xiang)下(xia)溝(gou)通(tong)(tong)講良心。人會在(zai)不同系統中切換身份，關(guan)系可(ke)分為(wei)上續位(wei)(wei)(wei)（與(yu)上級領導(dao)、父母）、中續位(wei)(wei)(wei)（與(yu)朋友、同事(shi)、愛人）、下(xia)續位(wei)(wei)(wei)（與(yu)下(xia)屬、孩子）。在(zai)企業中，能扛事(shi)、解(jie)決問題(ti)、打勝仗的人受歡迎(ying)，
身邊優秀(xiu)女(nv)(nv)性朋(peng)友(you)企業(ye)做得好、生(sheng)活豐富(fu)且遇事淡定(ding)，她們(men)身上的松(song)弛感由三種能力支撐。 一、是賺錢(qian)(qian)能力，人(ren)窮(qiong)時難有松(song)弛感，如沃爾夫(fu)所說，有固定(ding)收入后性情會變，變得寬容(rong)優雅。女(nv)(nv)生(sheng)應賺錢(qian)(qian)。不缺錢(qian)(qian)時與人(ren)交往、與客戶溝通會更淡定(ding)從容(rong)，更能堅持(chi)原則底
空降高管(guan)若要快(kuai)速存活下(xia)來(lai)，核心需(xu)做好三件事： 一、對齊目(mu)標：具(ju)備(bei)老板(ban)思維，明確老板(ban)招(zhao)聘(pin)自己想解(jie)決的(de)問題及企業(ye)年度(du)目(mu)標，從中提煉當下(xia)工(gong)作計(ji)劃，與(yu)(yu)老板(ban)深入交流以獲支持和(he)資源。 二、盤點(dian)團(tuan)隊：新到企業(ye)要對團(tuan)隊和(he)組織摸底(di)，了解(jie)人情(qing)世故與(yu)(yu)
職(zhi)場(chang)中若(ruo)被(bei)領導穿小鞋，原因(yin)多為(wei)(wei)(wei)自身服從性(xing)、配合度等(deng)(deng)與領導利益或權力沖突致其(qi)面子受損。表現為(wei)(wei)(wei)故意(yi)挑錯、冷暴力、不(bu)支持、釜(fu)底(di)抽薪等(deng)(deng)。破解方法如下。 一、是坦然忍耐。“人在江湖飄(piao)，哪能(neng)不(bu)挨刀”，將其(qi)視為(wei)(wei)(wei)職(zhi)場(chang)經驗積(ji)累契(qi)
管理(li)者發現(xian)(xian)(xian)問(wen)題(ti)(ti)的(de)能(neng)力比解決(jue)問(wen)題(ti)(ti)的(de)能(neng)力更重要，主要有兩(liang)個(ge)原因： 一(yi)、解決(jue)問(wen)題(ti)(ti)有 4 個(ge)步驟，是從發現(xian)(xian)(xian)問(wen)題(ti)(ti)開始的(de)，如果連(lian)發現(xian)(xian)(xian)問(wen)題(ti)(ti)都做不(bu)(bu)到，就談不(bu)(bu)上后(hou)面如何(he)分析問(wen)題(ti)(ti)。 二、管理(li)者在現(xian)(xian)(xian)場見(jian)慣了(le)，對很多問(wen)題(ti)(ti)習以為常而(er)發現(xian)(xian)(xian)不(bu)(bu)了(le)問(wen)題(ti)(ti)，這時就需
管理(li)者需具備(bei)信息辨別能力，親(qin)眼所(suo)見親(qin)耳所(suo)聞(wen)之事未(wei)必(bi)為真，傳聞(wen)更需謹慎對待。上一家公(gong)司有(you)位姓吳的銷(xiao)售，在公(gong)司五年(nian)，前兩年(nian)做技(ji)術表現(xian)一般，轉(zhuan)銷(xiao)售后如開掛般。第三個月起幾乎每月是銷(xiao)冠(guan)，轉(zhuan)銷(xiao)售第二年(nian)業(ye)績(ji)占(zhan)公(gong)司總量 30%。他(ta)性格(ge)直爽受(shou)不(bu)得委屈(qu)，但因(yin)
在(zai)一(yi)段關系(xi)中(zhong)(zhong)誰先(xian)改變(bian)(bian)誰先(xian)受益，在(zai)職(zhi)場中(zhong)(zhong)主動改變(bian)(bian)，上級也會(hui)因(yin)之改變(bian)(bian)。朋友訴苦稱領(ling)導外(wai)行、不明辨是非(fei)、喜歡溜須拍馬之人，自己貢獻大卻未被提及(ji)，在(zai)團隊(dui)壓(ya)抑想離職(zhi)。但(dan)換(huan)環(huan)境未必能遇理想領(ling)導，所(suo)以學會(hui)向上管(guan)理、掌握(wo)向上溝通主動權很重要。 一(yi)、管(guan)
優秀員工辭職對公司損失巨大(da)，因其(qi)培(pei)養成本高(gao)，其(qi)離職給公司敲(qiao)響三(san)個警鐘： 一、分配(pei)(pei)機制問(wen)題：員工收入與付出不成比例(li)，感(gan)覺(jue)不公平，說明公司分配(pei)(pei)機制可能存在缺陷。 二、企業文(wen)化反思：公司要思考企業文(wen)化建設是否為員工生(sheng)活和(he)家庭(ting)做了貢獻(xian)，
空(kong)降(jiang)的管(guan)理(li)(li)(li)(li)層(ceng)若想存活，應去帶團(tuan)隊而(er)非(fei)單(dan)純管(guan)理(li)(li)(li)(li)。因(yin)多數空(kong)降(jiang)管(guan)理(li)(li)(li)(li)層(ceng)想管(guan)卻管(guan)不好(hao)，最后陷(xian)入困境。來到新(xin)團(tuan)隊，需(xu)了解其情(qing)況。 一、團(tuan)隊中常有老油子，難(nan)以推動，想動他們可能因(yin)上(shang)級(ji)重視感情(qing)而(er)受阻(zu)；還(huan)有可能存在各種(zhong)關系戶，更難(nan)處理(li)(li)(li)(li)。 二、好(hao)不