已加入本站3823天 , 點擊量：25501 次
搞懂SOP的六要素，實現(xian)SOP原來如此簡單。 第一，物(wu)(wu)料(liao)名稱及數量。在生產(chan)前，必(bi)須確認好(hao)，本工(gong)位(wei)所需的物(wu)(wu)料(liao)和準備的物(wu)(wu)料(liao)是否一致(zhi)，數量進否準確，物(wu)(wu)料(liao)是否通過IQC的檢驗，當全部確認無誤以后，方能上線生產(chan)。 第二(er)，工(gong)裝夾具。每天上班
改善企業(ye)車間(jian)生產(chan)管(guan)理(li)的(de)五(wu)(wu)大(da)重(zhong)點(dian)，隨(sui)便做好一個(ge)都能事半功倍。工業(ye)車間(jian)是(shi)整個(ge)企業(ye)的(de)生產(chan)重(zhong)心，是(shi)企業(ye)直接從事作業(ye)活動的(de)單位(wei)，車間(jian)管(guan)理(li)的(de)好壞，直接影響企業(ye)各項決策的(de)落實，因此加強企業(ye)車間(jian)生產(chan)管(guan)理(li)，必(bi)須重(zhong)點(dian)著手抓的(de)五(wu)(wu)個(ge)方面的(de)工作。 第一點(dian)，加強
在(zai)很多工廠(chang)，生(sheng)產仿佛一場(chang)沒(mei)有(you)硝煙的戰爭，混(hun)亂是常(chang)態，效率變(bian)成(cheng)了奢望，管理(li)者(zhe)天天奔(ben)波于現場(chang)處理(li)各(ge)種(zhong)異常(chang)，但總(zong)是事后解(jie)(jie)決，像極(ji)了救火隊員(yuan)，為什么總(zong)是這樣？問題出在(zai)哪(na)里？從生(sheng)產計(ji)劃(hua)的角度為你解(jie)(jie)讀(du)其中的原因(yin)和要(yao)點(dian)。 一、主生(sheng)產計(ji)劃(hua)的制定。當訂
生(sheng)產(chan)主管天天都(dou)在現場，交期(qi)還是經常延誤，看看有沒有做(zuo)好這件事。很(hen)多(duo)生(sheng)產(chan)管理(li)者(zhe)認為，只(zhi)要(yao)天天在現場，交期(qi)就(jiu)(jiu)會準時，實際上這樣的(de)效果不明顯，為什么？因為沒有提(ti)前化解產(chan)銷(xiao)不平(ping)衡(heng)的(de)問題，等到(dao)(dao)生(sheng)產(chan)的(de)時候，只(zhi)要(yao)遇到(dao)(dao)生(sheng)產(chan)異常急單、插單，就(jiu)(jiu)很(hen)難保證(zheng)交期(qi)如期(qi)
車間(jian)管(guan)理者的(de)(de)九個段位(wei)(wei)，一一對照，看(kan)自己達(da)到哪(na)個段位(wei)(wei)。 一階主管(guan)，負責(ze)接(jie)收訂(ding)(ding)單、產(chan)(chan)前(qian)準備。接(jie)到生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部下達(da)的(de)(de)訂(ding)(ding)單，做(zuo)好(hao)車間(jian)的(de)(de)產(chan)(chan)前(qian)準備，確保生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)有序的(de)(de)開展。 二階主管(guan)，擬(ni)定計劃，組織生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)。加強車間(jian)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)能力的(de)(de)配置(zhi)，做(zuo)好(hao)車間(jian)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)前(qian)的(de)(de)各(ge)項準
業務和生(sheng)產(chan)(chan)總(zong)是(shi)吵架，什么(me)(me)原因怎么(me)(me)辦？業務部門和生(sheng)產(chan)(chan)部門總(zong)是(shi)吵架，大部分是(shi)因為業務總(zong)是(shi)以(yi)插單(dan)的(de)方式(shi)指(zhi)揮(hui)生(sheng)產(chan)(chan)，打亂(luan)生(sheng)產(chan)(chan)節奏(zou)，雖然管(guan)理(li)部三令五申，要嚴格按照 pmc 的(de)計劃安排生(sheng)產(chan)(chan)，看似也有制度(du)約(yue)束，但可能老(lao)板負責(ze)業務，一(yi)個電話過來(lai)說(shuo)這個客戶很(hen)重
如何(he)制定切實(shi)可(ke)行的(de)生產計(ji)劃(hua)？這兩個數據(ju)準(zhun)備(bei)(bei)不(bu)可(ke)或缺，生產計(ji)劃(hua)和(he)(he)控制，首先是基于(yu)數據(ju)的(de)管理和(he)(he)控制，必然要做好生產計(ji)劃(hua)和(he)(he)控制的(de)數據(ju)準(zhun)備(bei)(bei)。 第(di)一(yi)，靜態數據(ju)準(zhun)備(bei)(bei)。需要準(zhun)備(bei)(bei)和(he)(he)理清以下四個靜態數據(ju)。 一(yi)、物料編碼。需要科學(xue)定義(yi)好物料編號，確
優化企業生產過程(cheng)(cheng)管理的四(si)大重點。 第一點，采購管理。企業在(zai)生產的準備(bei)階段，也(ye)就是(shi)對(dui)材料(liao)的采購過程(cheng)(cheng)中，應該對(dui)材料(liao)的各個不同來源，進(jin)行充分的調研考察，從中選取最優質合理的材料(liao)進(jin)行采購，在(zai)嚴格挑選之(zhi)后，也(ye)可以(yi)考慮與那些有品質有保障信譽等級高(gao)
生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)怎么做？請記住這三個要點，經(jing)常到一(yi)些制造型企業(ye)走訪調(diao)研，看到的是有些工廠的生(sheng)產(chan)線上(shang)有序的忙碌著(zhu)，效率很高，但有的工廠的生(sheng)產(chan)線不(bu)是缺人，就(jiu)是沒(mei)活，效率很低。顯然前者在生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)上(shang)是高效的，總(zong)結了他們的工作方法，發(fa)現(xian)做好生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)，這三個思
現(xian)場(chang)(chang)管(guan)(guan)理者(zhe)必須(xu)具備(bei)的(de)兩個思維，做到(dao)(dao)了你(ni)也是管(guan)(guan)理高手。 一、管(guan)(guan)理動(dong)作(zuo)，現(xian)場(chang)(chang)落實(shi)。對于生(sheng)產(chan)型的(de)企業，無論多大(da)的(de)規模，解決問題(ti)一定要到(dao)(dao)現(xian)場(chang)(chang)去落實(shi)，哪里(li)有問題(ti)就(jiu)到(dao)(dao)哪里(li)去，到(dao)(dao)現(xian)場(chang)(chang)就(jiu)是到(dao)(dao)問題(ti)當(dang)中(zhong)去，比(bi)如生(sheng)產(chan)主管(guan)(guan)落實(shi)生(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)，需(xu)要每個小時(shi)最多不要超(chao)
你(ni)知道嗎(ma)？可(ke)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)性設(she)計聽起來可(ke)能很專(zhuan)業，但它其實(shi)關(guan)乎著(zhu)我們(men)(men)日常生(sheng)(sheng)活中(zhong)的每一(yi)(yi)個產(chan)(chan)品(pin)。想象一(yi)(yi)下如果(guo)一(yi)(yi)部手(shou)(shou)機或者一(yi)(yi)臺電腦設(she)計的再好，但如果(guo)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)不(bu)出來或者生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)成本太(tai)高，那它還(huan)能成為我們(men)(men)手(shou)(shou)中(zhong)的神(shen)器嗎(ma)？而華為這個全球科技巨(ju)頭，在可(ke)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)性設(she)計方面可(ke)是有著(zhu)
一位生產計(ji)(ji)劃(hua)(hua)員(yuan)說自己剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)從事這個崗位，就需要編制大量的(de)(de)生產計(ji)(ji)劃(hua)(hua)，所以每(mei)天(tian)就是(shi)坐在電腦(nao)前面，但(dan)是(shi)想破(po)頭做出來的(de)(de)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)也(ye)(ye)很難落實，對此(ci)領導也(ye)(ye)有(you)些不滿意(yi)，問(wen)有(you)沒有(you)快速掌握這個工作的(de)(de)辦法。捷徑是(shi)沒有(you)的(de)(de)，但(dan)是(shi)可以糾正方(fang)式方(fang)法，其(qi)中最重要也(ye)(ye)是(shi)最緊迫的(de)(de)，就
降(jiang)本(ben)(ben)增(zeng)效包括四(si)(si)大(da)(da)原則(ze)、四(si)(si)大(da)(da)類目、兩大(da)(da)體(ti)系(xi)。 一、四(si)(si)大(da)(da)原則(ze)： 第(di)一，對成本(ben)(ben)費(fei)用只能(neng)控制，不能(neng)壓制。 第(di)二，不僅要(yao)顯性降(jiang)本(ben)(ben)，而且要(yao)隱性降(jiang)本(ben)(ben)。 第(di)三，從管理端降(jiang)本(ben)(ben)，不要(yao)從客戶(hu)端降(jiang)本(ben)(ben)。 第(di)四(si)(si)，從運(yun)營端降(jiang)本(ben)(ben)，不要(yao)從員工身
如何在(zai)(zai)生產管(guan)理(li)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)有效推(tui)行(xing)目標(biao)(biao)管(guan)理(li)？首先(xian)，目標(biao)(biao)管(guan)理(li)不等于簡(jian)單的(de)績(ji)效考核，很多(duo)企業在(zai)(zai)推(tui)行(xing)目標(biao)(biao)管(guan)理(li)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)，有一種(zhong)吃快餐的(de)思(si)維，認為(wei)只要(yao)把目標(biao)(biao)跟(gen)人(ren)的(de)收(shou)益(yi)掛鉤(gou)就可以，真正一個行(xing)之有效的(de)目標(biao)(biao)管(guan)理(li)，需要(yao)管(guan)理(li)者，在(zai)(zai)前期將大量的(de)工作任(ren)務進行(xing)細化，設定
工廠高效運(yun)營必備(bei)的(de)例會(hui)一覽表(biao)： 一、管(guan)理(li)變(bian)革周例會(hui)。這(zhe)是最核心的(de)一個(ge)會(hui)議，每周要(yao)召(zhao)開(kai)管(guan)理(li)周例會(hui)，可以(yi)提供一個(ge)各部門展示和比拼(pin)工作業績的(de)平臺，讓(rang)各部門的(de)重(zhong)大事情，都呈現于(yu)陽光之(zhi)下，可以(yi)讓(rang)管(guan)理(li)團隊(dui)養成用(yong)數(shu)據說(shuo)話的(de)好習慣。 二、高層溝
追求(qiu)完美一(yi)個(ge)流生產(chan)制(zhi)造真的(de)是對(dui)的(de)嗎？一(yi)個(ge)流生產(chan)制(zhi)造就(jiu)是各個(ge)工藝流程(cheng)(cheng)只能一(yi)個(ge)鋼(gang)片在流動，使工藝流程(cheng)(cheng)從毛胚到(dao)制(zhi)成品(pin)的(de)生產(chan)過程(cheng)(cheng)，自始至終處在不停(ting)滯不前(qian)、不沉積(ji)、不跨越的(de)流動性情況(kuang)，是這種工藝流程(cheng)(cheng)間在工藝品(pin)想挑戰的(de)企業(ye)生產(chan)管理方法，根據追求(qiu)一(yi)個(ge)流，
沒有利(li)潤的(de)訂(ding)單(dan)，工廠(chang)該不該接？如果工廠(chang)沒有訂(ding)單(dan)的(de)情況下，只要不虧(kui)本甚至是(shi)(shi)(shi)少虧(kui)一(yi)(yi)點，都(dou)要接，但是(shi)(shi)(shi)有一(yi)(yi)個前提，就是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)定要構建好工廠(chang)的(de)產品(pin)結構金字(zi)塔(ta)。金字(zi)塔(ta)從(cong)上到(dao)下分(fen)別是(shi)(shi)(shi)塔(ta)尖、塔(ta)腰和塔(ta)基部分(fen)。 一(yi)(yi)、塔(ta)尖是(shi)(shi)(shi)量小價優的(de)產品(pin)，要展現(xian)(xian)技術、體現(xian)(xian)品(pin)牌
做好這五(wu)個把控，訂(ding)(ding)(ding)單(dan)準交問題減(jian)少90%。 一、訂(ding)(ding)(ding)單(dan)資料的把控。當業務(wu)部門接(jie)到訂(ding)(ding)(ding)單(dan)的時候(hou)，首先要(yao)查看訂(ding)(ding)(ding)單(dan)數量，判(pan)斷訂(ding)(ding)(ding)單(dan)是屬(shu)于常(chang)(chang)規訂(ding)(ding)(ding)單(dan)，還是非(fei)常(chang)(chang)規訂(ding)(ding)(ding)單(dan)，非(fei)常(chang)(chang)規訂(ding)(ding)(ding)單(dan)要(yao)對產品(pin)參數、技術要(yao)求、工藝要(yao)求、品(pin)質要(yao)求、包裝要(yao)求等方(fang)面進行確(que)認，業務(wu)部門
在(zai)制造企業的(de)(de)生產(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)中，存在(zai)一些常見(jian)的(de)(de)誤區，這(zhe)些誤區可(ke)能導(dao)致企業陷入困境(jing)，影(ying)響生產(chan)效率和(he)市場競爭力。 第一，過于依賴硬(ying)件設備，而忽視軟件管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)統的(de)(de)重要性。企業需要引進先進的(de)(de)生產(chan)設備和(he)工藝，同時要建立完善的(de)(de)軟件管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)統，確保(bao)信息的(de)(de)流暢和(he)
管理(li)是有(you)技巧和(he)方法(fa)的(de)(de)，優秀的(de)(de)生(sheng)(sheng)產經理(li)，都會做(zuo)這樣一(yi)(yi)件(jian)事，兵(bing)學(xue)盛(sheng)典、孫(sun)子兵(bing)法(fa)有(you)一(yi)(yi)個(ge)核心的(de)(de)思想(xiang)，不打無準備(bei)之戰，現(xian)在把它換一(yi)(yi)個(ge)詞稱作(zuo)提前(qian)量，很多管理(li)者認為，無生(sheng)(sheng)產不管理(li)，不注重產前(qian)準備(bei)工(gong)作(zuo)，往往導(dao)致(zhi)管理(li)者就(jiu)像救火隊員一(yi)(yi)樣，天天忙于在生(sheng)(sheng)產線上救火
企業(ye)生(sheng)產(chan)管理的(de)(de)主(zhu)要目標是提高生(sheng)產(chan)效(xiao)率，降低生(sheng)產(chan)成本，保證產(chan)品質量(liang)，滿足客戶需求，以實現企業(ye)的(de)(de)可持續發展，分享(xiang)企業(ye)生(sheng)產(chan)管理過(guo)程(cheng)中的(de)(de)八(ba)大痛點(dian)。 第(di)一點(dian)，生(sheng)產(chan)計劃不合理。生(sheng)產(chan)計劃為(wei)保守或(huo)過(guo)于激進(jin)，可能導致生(sheng)產(chan)資源浪費或(huo)生(sheng)產(chan)緊(jin)張，生(sheng)產(chan)進(jin)度不透
什么是(shi)新(xin)(xin)質(zhi)生產力(li)(li)？企業要如(ru)何(he)來提(ti)高(gao)新(xin)(xin)質(zhi)生產力(li)(li)？新(xin)(xin)質(zhi)生產力(li)(li)于二(er)零(ling)二(er)三年九(jiu)月份，首次提(ti)出了這(zhe)樣一(yi)個(ge)新(xin)(xin)的(de)詞匯，為了適應高(gao)質(zhi)量(liang)發展(zhan)階(jie)段(duan)的(de)新(xin)(xin)要求，創(chuang)造性的(de)提(ti)出了新(xin)(xin)質(zhi)生產力(li)(li)的(de)概念，新(xin)(xin)質(zhi)生產力(li)(li)的(de)特點，就是(shi)創(chuang)新(xin)(xin)。比如(ru)新(xin)(xin)技(ji)術、新(xin)(xin)模(mo)式、新(xin)(xin)產業、新(xin)(xin)領域或者新(xin)(xin)動能
作為制(zhi)(zhi)造公司的一個生產管理(li)(li)，每天應(ying)該要做的事情(qing)有哪(na)些？ 一、人員(yuan)管理(li)(li)。員(yuan)工(gong)(gong)是生產車(che)間(jian)的主體，制(zhi)(zhi)定相(xiang)應(ying)的管理(li)(li)守(shou)則，監(jian)管員(yuan)工(gong)(gong)在生產過程(cheng)當中，要嚴(yan)格遵守(shou)規章制(zhi)(zhi)度，進行標(biao)準(zhun)化的生產操(cao)作，促進員(yuan)工(gong)(gong)的積極性，提高企業的生產效(xiao)率，在人員(yuan)管理(li)(li)方面(mian)要抓
2024年5月24日—5月26日，姜(jiang)上泉導師在泉州主講第237期《利潤空(kong)間—降(jiang)本(ben)(ben)增效(xiao)系(xi)統(tong)》3天2夜(ye)方(fang)案訓(xun)戰營。來自(zi)福建省各地市的(de)136位企業董事長、總(zong)經理(li)及(ji)中(zhong)高層經管人(ren)員參加了3天2夜(ye)《利潤空(kong)間—降(jiang)本(ben)(ben)增效(xiao)
班組(zu)(zu)質(zhi)量(liang)管(guan)理如何實現零(ling)缺(que)(que)陷，零(ling)缺(que)(que)陷管(guan)理的(de)(de)主要(yao)思(si)想是班組(zu)(zu)，通過對班組(zu)(zu)成員主觀能動性而發揮的(de)(de)精益管(guan)理，班組(zu)(zu)成員必須經過努力(li)，使自己所負責的(de)(de)產(chan)品、業務沒有缺(que)(que)點，并(bing)向著(zhu)零(ling)缺(que)(que)陷質(zhi)量(liang)目標奮斗，實現零(ling)缺(que)(que)陷的(de)(de)部署。 第一步，建立推行零(ling)缺(que)(que)陷管(guan)理的(de)(de)組(zu)(zu)織。
工(gong)廠生產(chan)有這三個不穩定(ding)情況，該重點突破。 第一，訂(ding)單(dan)不穩定(ding)。在(zai)(zai)中小企(qi)(qi)業里插單(dan)、改單(dan)、加單(dan)、銷單(dan)的現象(xiang)非常普遍，有小企(qi)(qi)業在(zai)(zai)訂(ding)單(dan)的預(yu)測和生產(chan)上，基本處(chu)于(yu)被動狀態，有的企(qi)(qi)業甚至為了(le)滿足客戶的需求，為了(le)能夠快速的出貨(huo)，而積壓大量的庫存(cun)，結(jie)果在(zai)(zai)
管(guan)理不是(shi)簡單的說教，而是(shi)靠動作(zuo)來(lai)改變工作(zuo)習(xi)慣，說教往(wang)往(wang)側重于理論知識(shi)的傳授，或道德(de)觀(guan)念的灌輸，它作(zuo)用于人(ren)的意識(shi)層面，即人(ren)們知道應該(gai)怎(zen)么做，然而在管(guan)理實踐中，僅僅知道是(shi)遠遠不夠(gou)的，讓員工從(cong)意識(shi)到習(xi)慣的轉變，你的管(guan)理才能(neng)長期有效。以(yi)提高產品(pin)品(pin)質
在企業里面，特(te)別是(shi)做工廠，有(you)(you)品質問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)、交期(qi)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)、工藝問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)、人員的積(ji)極性的問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，各種問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)老(lao)是(shi)反復發生(sheng)，怎(zen)么辦(ban)？有(you)(you)五點(dian)建(jian)議(yi)。 第(di)一(yi)個要點(dian)，要跳出這個問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)本(ben)身。就是(shi)不要抱(bao)怨(yuan)，要接(jie)受現狀(zhuang)，因為抱(bao)怨(yuan)是(shi)情緒，情緒對解決問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)本(ben)身是(shi)沒有(you)(you)益處的，既然已(yi)
生產(chan)管理不好，生產(chan)部就會成(cheng)為工廠里(li)最大的(de)(de)背鍋(guo)俠(xia)，工廠大多數的(de)(de)問(wen)(wen)題都發生在(zai)生產(chan)車間，生產(chan)部門每天(tian)都很忙(mang)，但忙(mang)得茫然，因為看不到問(wen)(wen)題的(de)(de)癥結所在(zai)，疲于應對(dui)接連不斷(duan)的(de)(de)問(wen)(wen)題，而且無論怎么忙(mang)都改變不了(le)背鍋(guo)俠(xia)的(de)(de)命運，一有問(wen)(wen)題老板第一個罵的(de)(de)就是生產(chan)總監，生
推行(xing)(xing)七(qi)s管(guan)(guan)理(li)(li)，抓(zhua)好關(guan)鍵點事(shi)半功倍。在很多的(de)倉庫(ku)管(guan)(guan)理(li)(li)中，物資擺放凌亂(luan)，物流通道受(shou)阻不暢(chang)，庫(ku)存管(guan)(guan)理(li)(li)不規范，這些不僅影(ying)響倉庫(ku)環境，也影(ying)響了(le)倉庫(ku)的(de)工(gong)作效(xiao)率、員工(gong)情緒，導致庫(ku)存成本增加(jia)，實行(xing)(xing)倉庫(ku)七(qi)s管(guan)(guan)理(li)(li)勢在必行(xing)(xing)，以下是七(qi)s管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)要點。 一、整理(li)(li)