劉勝軍簡介 About us
在日留學期間開始系統的精益生產學習與研究。現為專業精益管理顧問。作為江淮汽車精益生產總顧問，兩年內成功消減了MPV總裝庫存的84％。經指導過的企業生產效率平均都增長34%；生產過程損耗平均減低27%；生產周期平均下降59％；同時為企業培養了大量內部專家。指導天津力神電池成功消減成本六千萬元，相關的企業都走上了管理提升的快車道。同時總結出一套操作性強并結合中國國情的精益生產推行方法體系，是目前國內*標準化JIT推行手冊的創建者。“消除浪費、降低成本、精益求精、創新管理”是精益的行動方針。相信大家聽課后會明白“聽過精益”與“理解精益”是兩個不同的門檻，“執行精益”是一個更高的臺階。相信跨越危機的精益七大戰略和革命性經營績效改善能夠拯救困惑中的中國企業。
培訓課程 Training course
《精益生產—JIT》、 《精益生產—現代IE》 《制造業目視管理標桿》《精益一個流單元生產》
曾培訓過的代表性客戶 Case
江淮汽車、TCL王牌（惠州）公司、TCL家用電器（南海）公司、天津力神、普思集團、飛利浦照明、首都航天、三一重工、三菱重工、格力電器、四川長虹、株洲時代、東藝鞋業、理光利銀輝、 歐普照明、寧波富泰、 伊萊克斯電器、東風精密鑄造、天士力帝益藥業、威海華菱、 魯抗辰欣藥業、南京先聲東元制藥、中鼎密封件、三和精密機械、顧家沙發、成都康寧、東莞姿采、山東常林、上海摩根、西峽水泵、喬頓服飾、濰坊二印、吉林一汽、富士通電子、三和電子、東風汽車、華強三洋、株冶集團等上百家大中型企業
