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精益生產(chan)JIT課程(cheng)課程(cheng)對象：董事長總(zong)經(jing)理(li)、營(ying)運(yun)副總(zong)、生技(ji)部(bu)(bu)門經(jing)理(li)、IE部(bu)(bu)門經(jing)理(li)、生產(chan)控制及物流經(jing)理(li)、采購(gou)部(bu)(bu)經(jing)理(li)、產(chan)品設(she)計及工藝(yi)師、車(che)間主任、現(xian)場主管、優秀班組長等。課程(cheng)簡介：精益生產(chan)是世界(jie)上(shang)最(zui)成功的生
TPM革新體系課程(cheng)課程(cheng)目的(de)：無(wu)論市場環境如何變化(hua)，構筑*改善與創新活力的(de)企(qi)(qi)業文化(hua)，以人的(de)意識、行(xing)動作為突破點，分析大家經常忽視的(de)能做未做的(de)事，幫助(zhu)企(qi)(qi)業以加強(qiang)設備管理為切入點，倡導企(qi)(qi)業全員參與，引導員工
精益(yi)實施管(guan)理(li)(li)課程(cheng)課程(cheng)目標：理(li)(li)解怎樣“Lean”精益(yi)一個企(qi)(qi)業(ye)。理(li)(li)解價值流(liu)(liu)評估(gu)對企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)作(zuo)用，把握(wo)關鍵問(wen)題；理(li)(li)解價值流(liu)(liu)的(de)(de)基本概念，把握(wo)信息流(liu)(liu)與物流(liu)(liu)之間(jian)的(de)(de)聯系(xi)，幫助(zhu)發現(xian)關鍵浪(lang)費(fei)源；掌握(wo)
創新經(jing)營戰略(lve)課程課程簡介(jie)豐田的(de)經(jing)營業績是(shi)很多(duo)人難以(yi)理解的(de)，為什么每遇危機(ji)豐田必飛躍發展？同樣(yang)是(shi)汽車行(xing)業，豐田八倍于同行(xing)的(de)利潤率是(shi)如(ru)何打造的(de)。為何創新型改善(shan)型企業可以(yi)永(yong)保勝利？為何摩托(tuo)在手機(ji)衰弱后得出L
精益標準(zhun)作業課程課程對象：董事長總經(jing)理(li)(li)、營(ying)運副總、生技部門經(jing)理(li)(li)、IE部門經(jing)理(li)(li)、生產控制及物(wu)流經(jing)理(li)(li)、采購(gou)部經(jing)理(li)(li)、產品設計及工藝師、車間主任、現場(chang)主管(guan)、優秀(xiu)班組長等。課程簡介：IE是世界上(shang)最成功的生產效率
柔性生(sheng)產方式課(ke)程課(ke)程對象：董事長(chang)總(zong)經(jing)(jing)(jing)理(li)、營(ying)運副總(zong)、生(sheng)技部(bu)門(men)經(jing)(jing)(jing)理(li)、IE部(bu)門(men)經(jing)(jing)(jing)理(li)、生(sheng)產控(kong)制及物流經(jing)(jing)(jing)理(li)、采購(gou)部(bu)經(jing)(jing)(jing)理(li)、產品設計及工藝師(shi)、車(che)間主任(ren)、現場主管、優秀班(ban)組長(chang)等。課(ke)程簡介：當(dang)今世(shi)界已告別大(da)批量(liang)生(sheng)產的時
精(jing)益單(dan)元生產(chan)培訓
現場主管能力培訓(xun)
精益生產方法課程