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TPM革新體系課程

課程目的：
無論市場環境(jing)如(ru)何變化，構(gou)筑*改善(shan)與(yu)創(chuang)新活力的(de)(de)企(qi)業(ye)文化，以人的(de)(de)意識、行動(dong)作為(wei)突破點，分析大家經常忽視的(de)(de)能(neng)做未(wei)做的(de)(de)事，幫助企(qi)業(ye)以加強設(she)備管(guan)理(li)為(wei)切入(ru)點，倡導企(qi)業(ye)全員(yuan)(yuan)參與(yu)，引導員(yuan)(yuan)工自主工作，以OEE的(de)(de)全面(mian)提(ti)升(sheng)和目(mu)視看板管(guan)理(li)為(wei)目(mu)標(biao)，共同(tong)設(she)計與(yu)企(qi)業(ye)自身(shen)經營戰(zhan)略符合的(de)(de)管(guan)理(li)創(chuang)新體制。實現零故障、零缺陷、零浪費的(de)(de)管(guan)理(li)目(mu)標(biao)。

課程目標：
1、體驗系統思考下企業應有的危機對策和革新策略
2、了解管理革新的切入方法和策略及TPM的起源與概念
3、學習TPM革新體系和手法特色
4、建立危機與浪費意識，理解消除浪費的對策結構
5、理解TPM的導(dao)入目標是全(quan)面自(zi)主(zhu)管(guan)理

課程對象：
經(jing)理、中高(gao)層管(guan)理人員、設備管(guan)理

目    錄
一、建立危機意識－系統實踐精益生產系統
精益推進體系與目標“零浪費”
豐田創新管理10法則
精益八大浪費―發現分析浪費的方法
TPM在豐(feng)田(tian)生(sheng)產方式中的定位

二、TPM的團隊改善文化
TPM定義
企業推行TPM的意義及目標作用
全面自主管理的TPM推進步驟
團隊(dui)改善活動是企業的免疫與(yu)創(chuang)新系統

三、打造精益員工----5S改善和目視管理
5S的管理定位
5S是如何改造人的
物品．作業．設備．品質．安全目視管理的要點
如何通過目視管理改善設備故障
實(shi)施(shi)設備(bei)維(wei)護的目(mu)視管(guan)理

四、推進TPM的目標管理
建立中長期革新計劃MASTER PLAN
推進TPM的目標及成果事例
自主管理TPM 7STEP體系
TPM革新的全員參與SYSTEM

五、關鍵績效KPI評價：設備整體效率（OEE）
OEE定義與計算實例
長期損失與短期損失
生產績效報告及圖示
TPM改善的經濟效益評價

六、POKAYOKE防呆防錯預防故障的發生的對策
Poke Yoke的目的和種類
Poke Yoke的精彩案例展示
5Why、PM分析法及

七、TPM改善的推廣與提高
日常、定期、預防/預測性維護對員工能力的四個要求
自主保養成功的九大前提
間接部門的(de)團(tuan)隊活動－V/E精益(yi)研發、精益(yi)營(ying)銷、精益(yi)物流(liu)

八、精益生產是TPM的最終版
以設備及物流為切入點的系統精益改善
全面革新的精益管理系統－讓大象起舞的三個步驟
精益企業文化的核心是改善與創新
TPM活動實踐：*公司成功事例分享
管理診斷---您的(de)企業離精(jing)益還有(you)多遠？

TPM革新體系課程