無數的(de)郵件和會議每(mei)天都在吃掉我們的(de)工作(zuo)(zuo)時間,有沒有想(xiang)過高效(xiao)率(lv)的(de)工作(zuo)(zuo),其實并(bing)不(bu)是(shi)(shi)我們今天干(gan)掉了多少(shao)在待辦事件上的(de)工作(zuo)(zuo),而(er)是(shi)(shi)確保你在to do list上的(de)每(mei)件工作(zuo)(zuo)都是(shi)(shi)應該做(zuo)(zuo)的(de),產生最大(da)價值的(de)工作(zuo)(zuo)。要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)到高效(xiao)人(ren)士,你需(xu)要(yao)(yao)的(de)是(shi)(shi)做(zuo)(zuo)減法(fa),而(er)不(bu)是(shi)(shi)做(zuo)(zuo)加法(fa)...
老板不要指(zhi)望招一(yi)(yi)(yi)個(ge)人才來解決公司所有問題,內(nei)容(rong)如(ru)下。 一(yi)(yi)(yi)、組織能(neng)(neng)力是一(yi)(yi)(yi)個(ge)體系(xi)。 1. 團隊(dui)層(ceng)面。組織能(neng)(neng)力建設不是個(ge)人行為,而是一(yi)(yi)(yi)個(ge)團隊(dui)的事(shi)。比如(ru)抖音團隊(dui)需要編導、攝像和剪輯等人員(yuan)配合。 2. SOP 體
今年很多老(lao)板開拓新(xin)業務需選新(xin)業務的(de) CEO,可問三(san)個問題。 一、對(dui)(dui)失(shi)敗的(de)認(ren)知(zhi)。問他知(zhi)道這件(jian)事(shi)在什(shen)(shen)么(me)情(qing)(qing)況(kuang)下會失(shi)敗,如果(guo)能(neng)清楚說明失(shi)敗原因(yin),項目成功率可能(neng)較高,因(yin)為這樣的(de)人會針對(dui)(dui)性規避風(feng)險。 二(er)、對(dui)(dui)成功的(de)把握。問這個事(shi)情(qing)(qing)在什(shen)(shen)么(me)情(qing)(qing)況(kuang)下
我發(fa)現老板做不好以下(xia)兩點很難出人(ren)頭地(di)。 一(yi)(yi)、利他之(zhi)心。要利員(yuan)(yuan)工(gong)、利客(ke)戶。如(ru)胖東來老板,超市(shi)外(wai)為客(ke)戶準備放(fang)寵物(wu)的(de)籠(long)子(zi)和(he)洗手臺,讓收(shou)款(kuan)員(yuan)(yuan)坐著收(shou)款(kuan),員(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)作滿一(yi)(yi)年有(you)一(yi)(yi)個月帶薪(xin)旅游。他愛員(yuan)(yuan)工(gong),也(ye)幫(bang)助同(tong)行及其他企業家,希望行業健康發(fa)展(zhan),這(zhe)種(zhong)利他
貝爾賓團隊角色理論中(zhong)的 “外(wai)交(jiao)家(jia)(jia)” 角色,并以(yi)這類老板為(wei)例進(jin)行分析。 一、外(wai)交(jiao)家(jia)(jia)老板的特點(dian)。在貝爾賓理論中(zhong)被(bei)稱為(wei)外(wai)交(jiao)家(jia)(jia),非常喜(xi)歡社交(jiao),善于(yu)對外(wai)鏈(lian)接資(zi)源,充滿熱情,能看到很多機會。但缺(que)點(dian)是(shi)三(san)分鐘熱度,想
企業(ye)(ye)用(yong)人(ren)(ren)(ren)特別(bie)重要,很多老板在(zai)用(yong)人(ren)(ren)(ren)方面很困惑,有的(de)憑(ping)經驗和感(gan)覺用(yong)人(ren)(ren)(ren)。用(yong)人(ren)(ren)(ren)決(jue)定成敗(bai),企業(ye)(ye)有三種人(ren)(ren)(ren)堅決(jue)不(bu)(bu)能(neng)用(yong)。 一、親屬(shu)。重用(yong)親屬(shu)會使(shi)優(you)秀人(ren)(ren)(ren)才進不(bu)(bu)來,親屬(shu)可(ke)能(neng)成為企業(ye)(ye)發展(zhan)的(de)最大(da)障礙。如一個學員企業(ye)(ye),重要崗位都是親戚,留不(bu)(bu)住優(you)秀人(ren)(ren)(ren)才。
小公(gong)(gong)(gong)司(si)根除(chu)大公(gong)(gong)(gong)司(si)病的(de)方法。 一、打破平衡,立(li)新功。華為提出只有(you)(you)打破平衡公(gong)(gong)(gong)司(si)才有(you)(you)活(huo)力(li),要不斷引入新人(ren)才沖擊現有(you)(you)人(ren)才體系(xi)。所有(you)(you)干部要立(li)新功,不要吃老本。很多創(chuang)業(ye)公(gong)(gong)(gong)司(si)官(guan)僚(liao)化(hua)是因(yin)為老板(ban)讓過去有(you)(you)業(ye)績的(de)人(ren)享受特(te)殊待遇,而忽(hu)略了公(gong)(gong)(gong)司(si)發展需要不斷立(li)新
老板 “旺(wang)自(zi)己” 的八個(ge)方法。 一、特別孝順。讓父(fu)母開(kai)心(xin),傳承家風家訓,注重家族(zu)文(wen)化。 二、話(hua)不(bu)多。任何(he)場(chang)合不(bu)輕易表達觀點,不(bu)評(ping)論(lun)他人,不(bu)輕易承諾(nuo),沉默是金。 三(san)、心(xin)夠軟手夠狠。對瞧不(bu)起自(zi)
六(liu)種(zhong)不(bu)值得跟(gen)隨的(de)(de)領導(dao)。 一、缺乏殺伐果(guo)斷魄力的(de)(de)老好(hao)人(ren)。這(zhe)類(lei)領導(dao)不(bu)愿承(cheng)擔責(ze)任,做不(bu)了選擇,人(ren)畜無害但下屬(shu)跟(gen)他學不(bu)到東西(xi),是耽誤(wu)時(shi)間的(de)(de) “慢(man)性毒藥(yao)”。 二(er)、只關注(zhu)結果(guo)不(bu)管過程的(de)(de)甩手掌柜。常說 “我(wo)
老(lao)板(ban)選(xuan)擇(ze)(ze)搭檔的(de)要點(dian): 要選(xuan)擇(ze)(ze)跟自己互補的(de)人。選(xuan)人的(de)時候要先用左腦再用右(you)腦,先用左腦是(shi)理性地看所選(xuan)之(zhi)人能否幫助企業打仗打贏,其次(ci)才(cai)是(shi)考慮自己喜不喜歡這(zhe)個人。 以一個創業公司的(de) CFO 為例,他財(cai)務(wu)出身,特點(dian)是(shi)嚴謹、保守。他在選(xuan)擇(ze)(ze)搭
很多(duo)創(chuang)業(ye)者(zhe)(zhe)不懂管(guan)理(li)(li),簡單地認為管(guan)理(li)(li)就是(shi)團建,其(qi)實團建只(zhi)是(shi)很弱的(de)輔助工具。初創(chuang)公司(si)暫時不需要(yao)很復雜(za)的(de)管(guan)理(li)(li)體系,但創(chuang)業(ye)者(zhe)(zhe)和老板應該學習如何逐漸運(yun)(yun)用好管(guan)理(li)(li)。不要(yao)因為某(mou)一(yi)個崗(gang)位的(de)缺失導致公司(si)整體運(yun)(yun)營(ying)癱瘓,真正的(de)管(guan)理(li)(li)應該依托(tuo)于一(yi)個好的(de)體系,而不是(shi)某(mou)一(yi)
老(lao)板(ban)一(yi)定(ding)要學會花錢(qian)(qian),有三大(da)板(ban)塊。 一(yi)、投資(zi)自己。 1. 學習。花錢(qian)(qian)買(mai)知識,武裝大(da)腦,選擇好的老(lao)師和(he)學問,如創業(ye)要選對賽道。 2. 身體。注重健康,花錢(qian)(qian)保持精力(li)和(he)年輕狀態。 二、投資(zi)人才、 1
網(wang)上有(you)很(hen)多(duo)爽文段子,講老板裁員裁到大動脈致公司損失,但現實(shi)中(zhong)骨干員工離職,很(hen)多(duo)領導很(hen)淡定(ding),不做太多(duo)挽(wan)留,原因如下: 一、吃(chi)(chi)苦(ku)耐勞不是保護傘。很(hen)多(duo)人(ren)認為聽話干活,會被(bei)領導另眼相看,其(qi)實(shi)公司最不缺能(neng)吃(chi)(chi)苦(ku)的人(ren),當公司能(neng)以更(geng)低成本找到更(geng)聽話能(neng)
公司(si)忠(zhong)(zhong)臣與(yu)公司(si)未來(lai)發展空間的(de)(de)關系,內容如下。 一、對忠(zhong)(zhong)誠的(de)(de)錯誤認知。一位客戶因高管離職后招回三個老人(ren),認為(wei)他們忠(zhong)(zhong)誠而開(kai)心,但作(zuo)者認為(wei)老板們常(chang)放大(da)了因時間久有(you)感情而產生的(de)(de)忠(zhong)(zhong)誠的(de)(de)價值。 二、忠(zhong)(zhong)誠的(de)(de)核(he)心是公司(si)對員工需求的(de)(de)滿足。員工對老
很多老板不(bu)懂管(guan)理(li),管(guan)理(li)不(bu)是(shi)管(guan)人,而是(shi)要讓員工(gong)自(zi)動自(zi)發。“理(li)” 包括(kuo)以下五(wu)大步(bu)驟(zou)。 一、給方向給目(mu)標。目(mu)標要清晰、具象,不(bu)能好(hao)高騖遠。 二、定機(ji)制(zhi)形成內(nei)驅力(li)。讓員工(gong)知道達成目(mu)標能得到什么,達不(bu)成的
老板想(xiang)要(yao)退居幕后找職業經理人打理公司需滿(man)足的要(yao)求,具體如下。 一、滿(man)足三個基本條件。 1. 人際敏感度要(yao)高。把權(quan)力交出去是很大挑戰(zhan),與 CEO 相處微妙,要(yao)平衡信任和(he)監控。 2. 權(quan)限要(yao)明確。要(yao)與 CE
管(guan)(guan)理者的(de)角色和帶(dai)團(tuan)隊的(de)方法(fa)。 一、管(guan)(guan)理者不(bu)要(yao)在(zai)乎員(yuan)工(gong)(gong)是否喜歡自己(ji),而要(yao)在(zai)乎他們是否愿意跟著自己(ji)。很多心軟的(de)管(guan)(guan)理者不(bu)敢批評員(yuan)工(gong)(gong),業(ye)績(ji)目標定高了(le)壓(ya)力(li)全在(zai)自己(ji),定低了(le)員(yuan)工(gong)(gong)會覺得自己(ji)是資本家。 二、帶(dai)團(tuan)隊像帶(dai)人登山,領(ling)隊不(bu)需(xu)要(yao)被(bei)喜歡。只
真正的(de)強(qiang)者(zhe)必備的(de)四(si)大(da)特征。 一、持續自我(wo)學習(xi)。業績上升(sheng)的(de)老(lao)(lao)板(ban)對(dui)公司目標(biao)、戰略和(he)未來越來越清晰(xi),觀點成(cheng)熟,持續自我(wo)學習(xi),提升(sheng)認(ren)知(zhi)(zhi)(zhi),包(bao)括對(dui)市場(chang)變化、知(zhi)(zhi)(zhi)識積累、團隊成(cheng)長和(he)商業機會的(de)嗅覺。業績不好(hao)的(de)老(lao)(lao)板(ban)則表現混亂,不知(zhi)(zhi)(zhi)忙什么(me)和(he)公司增長點在(zai)哪,
很多公司經常說(shuo)要讓(rang)老(lao)人(ren)做(zuo)新(xin)事(shi),新(xin)人(ren)做(zuo)老(lao)事(shi)。這種(zhong)方法理(li)論上是好的(de),能夠(gou)避免老(lao)員(yuan)工(gong)在(zai)原來的(de)業(ye)務上干久了(le)產生(sheng)的(de)一些問題,讓(rang)他(ta)們來做(zuo)一個(ge)創(chuang)新(xin)的(de)事(shi),出來闖一闖。而(er)且(qie)對新(xin)員(yuan)工(gong)來說(shuo),很穩定(ding),有(you)流程,有(you)案例,有(you)節奏,建立信心(xin),獲(huo)得成就感,更好的(de)去融入新(xin)的(de)團(tuan)
老板(ban)為(wei)什么總被騙?其實(shi)就一(yi)個(ge)字貪。我有一(yi)個(ge)好(hao)朋友(you),十多年前在黑龍(long)江飼料行業排到前三名,工廠幾萬平,干得(de)特(te)別好(hao),員工將近上百號(hao)人,舉辦的(de)會銷都是上千人,每(mei)次成交都特(te)別好(hao)。后來他(ta)認(ren)識一(yi)個(ge)人,搞的(de)項目都特(te)別大(da),涉及資金鏈融資、投資等。當時我就覺得(de)
誰也沒(mei)想到今年(nian)最(zui)慘的最(zui)難(nan)的不是那(nei)(nei)些找不到工作的應(ying)屆畢業(ye)大學生,也不是那(nei)(nei)些被單(dan)位(wei)裁員的白領(ling),而是那(nei)(nei)些創造(zao)了百分之四十的稅收解決了百分之八十就業(ye)崗位(wei)的中小企業(ye)老板(ban)。我(wo)(wo)從(cong)零一年(nian)就開始做咨詢每(mei)年(nian)大概都要服務(wu)將(jiang)近一百個企業(ye)客戶,今年(nian)所有老板(ban)都跟我(wo)(wo)說他
空降高管來公司通常會做的兩件(jian)(jian)事(shi)以及相關建(jian)議(yi)。 一、空降高管常做的兩件(jian)(jian)事(shi)。 1. 追求短期(qi)業(ye)績。空降高管往(wang)往(wang)希望在短期(qi)內用業(ye)績證明自己,如某(mou)銷售高管通過降價提升銷售額(e),但(dan)利潤受影(ying)響,全渠道價盤被破壞,是殺雞(ji)取卵的做法。
沒有貴人相助,百分之(zhi)九十(shi)的(de)老(lao)板(ban)很難成(cheng)功(gong)。如(ru)馬云有孫正義、劉(liu)強東有徐新、拼多(duo)多(duo)黃崢有段永(yong)平。做培訓多(duo)年,見到很多(duo)成(cheng)功(gong)老(lao)板(ban)背后(hou)都有貴人支持。結(jie)交貴人有幾點建(jian)議。 一(yi)、是(shi)和他們(men)在(zai)一(yi)起要謙卑低調且認真好(hao)學,我進入行業時(shi)參加課程,身(shen)邊都是(shi)大(da)佬(lao),
尋(xun)找合伙人(ren)時需要(yao)注意的幾(ji)個關鍵點。 一、性(xing)格對(dui)合伙的影響(xiang)。 1. 合伙人(ren)的性(xing)格會影響(xiang)經營理念。如(ru)對(dui)公司發展(zhan)規模的期(qi)望不同可能(neng)產生問(wen)題。長期(qi)合伙做生意需要(yao)合伙人(ren)具備幾(ji)個共同特質。能(neng)力(li)互(hu)補、彼此了解包容、關鍵時能(neng)互(hu)相補位。
有些公司多(duo)待一(yi)天(tian)都(dou)是浪費時間,如果公司符合以下(xia)三(san)種(zhong)情況中的(de)兩種(zhong),建議立刻離職: 一(yi)、喜(xi)歡搞(gao)形式主(zhu)義,比如一(yi)天(tian)到晚(wan)開讀書會、分享會,一(yi)下(xia)班就開會,每天(tian)寫心得感悟,像邪教(jiao)一(yi)樣。 二、領導管理水平極差(cha),比如安排工作拍腦袋,抓考(kao)勤、著裝
很(hen)(hen)多老板想賺(zhuan)錢(qian)卻(que)不(bu)會花(hua)錢(qian),像我的(de)(de)父母一(yi)生節儉但沒(mei)攢到錢(qian)也沒(mei)賺(zhuan)到錢(qian)。老板要(yao)有會花(hua)錢(qian)的(de)(de)思維才能賺(zhuan)大錢(qian),但不(bu)是亂花(hua)錢(qian)。我總(zong)結出(chu)把(ba)錢(qian)花(hua)在(zai)以下(xia)三個方面(mian)回報很(hen)(hen)大。 一(yi)、花(hua)在(zai)學(xue)習(xi)上。我在(zai)學(xue)習(xi)上投資近一(yi)千(qian)萬(wan),朋友曾不(bu)理解,但學(xue)習(xi)帶來(lai)的(de)(de)財富回報很(hen)(hen)大。如
人的(de)(de)成(cheng)長的(de)(de)兩(liang)(liang)個維(wei)度(du)以及對(dui)老(lao)板(ban)的(de)(de)啟示。 一、人的(de)(de)成(cheng)長維(wei)度(du)。包括智(zhi)(zhi)力(li)(li)(li)維(wei)度(du)和心智(zhi)(zhi)維(wei)度(du)。智(zhi)(zhi)力(li)(li)(li)維(wei)度(du)代表認知能力(li)(li)(li),決(jue)定對(dui)復雜事(shi)情的(de)(de)理解,如(ru)老(lao)板(ban)對(dui)戰略和商業的(de)(de)思考(kao)體現其(qi)聰明程度(du)。心智(zhi)(zhi)能力(li)(li)(li)是對(dui)世界、人和自己的(de)(de)理解。 二(er)、兩(liang)(liang)者關(guan)系及對(dui)老(lao)板(ban)的(de)(de)重要性(xing)
公(gong)司(si)做管(guan)理(li)需要避免的五大誤(wu)區(qu),同時(shi)闡述了小公(gong)司(si)做好管(guan)理(li)的要點(dian)(dian)。 一、抓住重點(dian)(dian)。小公(gong)司(si)資(zi)源有限,不(bu)(bu)需要復(fu)雜管(guan)理(li),要抓住重點(dian)(dian)事(shi)情。 二、明確價值。要知道所(suo)做事(shi)情的價值,既(ji)不(bu)(bu)能過于超前(qian),也不(bu)(bu)能不(bu)(bu)超前(qian),比如做后臺信息數據系統雖不(bu)(bu)會馬上(shang)帶(dai)
五種領(ling)(ling)導風格(ge)及搞定秘(mi)籍: 一、貧乏(fa)式(shi)領(ling)(ling)導:對業績(ji)和人關心都很少,只想保住(zhu)自(zi)己位置。工作(zuo)中遇到,不(bu)要威脅(xie)其位置,最好(hao)(hao)離開,若(ruo)背(bei)鍋(guo)要談好(hao)(hao)條(tiao)件(jian)。 二、俱樂部(bu)式(shi)領(ling)(ling)導:對業績(ji)關心少,對人關心多,會營造和諧快樂氛圍(wei)。在這種氛圍(wei)下,要提升(sheng)業務
錢都(dou)不是(shi)掙來的(de),而是(shi)舍出來的(de)。很多大企(qi)(qi)業(ye)都(dou)做出了(le)榜樣,如華為任正非(fei)只占企(qi)(qi)業(ye)百(bai)分(fen)之零(ling)點四的(de)股(gu)份,方太毛中群讓企(qi)(qi)業(ye)優(you)秀員工集體持股(gu),胖東來每年把百(bai)分(fen)之九十(shi)五的(de)利潤(run)分(fen)出去,稻(dao)盛和夫(fu)創立(li)兩(liang)家世界五百(bai)強(qiang)企(qi)(qi)業(ye)后把錢捐給(gei)社會。很多老板(ban)不明白企(qi)(qi)業(ye)文化的(de)重(zhong)要
辛(xin)巴(ba)(ba)和(he)小楊(yang)(yang)哥在直播(bo)間互懟,討(tao)論辛(xin)巴(ba)(ba)和(he)小楊(yang)(yang)哥作為(wei)老板的(de)不(bu)(bu)同風(feng)格。 一、辛(xin)巴(ba)(ba)的(de)感性風(feng)格。 1. 事(shi)件(jian)體現。燕窩事(shi)件(jian)中,他至少有十種方法可不(bu)(bu)賠(pei)錢或甩鍋(guo),但最終選擇三(san)倍賠(pei)償。 2. 對(dui)人態(tai)度。在小楊(yang)(yang)哥低谷時,辛(xin)