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在職(zhi)場上為(wei)什么有些領導會(hui)整你(ni)？原因可能(neng)是(shi)你(ni)威脅到他的利益(yi)、地位。讓他沒面子、看不慣(guan)，或者(zhe)你(ni)孤立無援可被當(dang)立威工具。領導常用五種陰招。 一、是(shi)讓你(ni)靠(kao)邊站(zhan)坐冷(leng)板凳(deng)。適用于你(ni)威脅到領導利益(yi)或你(ni)是(shi)老板熟人(ren)等情況。 二、是(shi)給你(ni)布置重要任務
觀察領導內心世界的最佳(jia)時刻，是(shi)他(ta)批(pi)(pi)(pi)(pi)評(ping)(ping)人(ren)的時候。比如批(pi)(pi)(pi)(pi)評(ping)(ping)遲到的人(ren)，說(shuo)下次(ci)再遲到就扣錢(qian)，說(shuo)明他(ta)在意錢(qian)。領導批(pi)(pi)(pi)(pi)評(ping)(ping)人(ren)一(yi)般分(fen)為四個維(wei)度： 一(yi)、物(wu)質上的獎勵(li)維(wei)度。如果領導喜歡搞(gao)各(ge)種罰(fa)款，說(shuo)明他(ta)比較市井氣。 二、輿論口碑維(wei)度。領導在批(pi)(pi)(pi)(pi)評(ping)(ping)人(ren)時，
企業經營不好時老板穩住員(yuan)工可(ke)從以(yi)下幾方(fang)面著手： 一、傳遞(di)正能(neng)量和(he)愿景。將企業的正面能(neng)量和(he)愿景傳遞(di)給每(mei)一位員(yuan)工，聚焦好的一面，避免負面情緒蔓延。 二、給予希望。類似 “畫餅”，雖只是短期內(nei)的激勵強心(xin)針，但(dan)要
錢都不(bu)是(shi)掙(zheng)來的(de)，而是(shi)舍(she)出(chu)來的(de)。很(hen)多大企(qi)業(ye)都做出(chu)了(le)榜樣，如華為任(ren)正非只占(zhan)企(qi)業(ye)百分(fen)之零(ling)點四的(de)股份，方太毛(mao)中群讓(rang)企(qi)業(ye)優秀(xiu)員(yuan)工集體持股，胖東來每年把百分(fen)之九十(shi)五(wu)的(de)利潤分(fen)出(chu)去，稻盛和夫創立兩(liang)家世界五(wu)百強企(qi)業(ye)后把錢捐給社會。很(hen)多老板不(bu)明白企(qi)業(ye)文化的(de)重(zhong)要(yao)
公(gong)司寧愿(yuan)高薪(xin)去外面挖(wa)人(ren)，也不(bu)愿(yuan)意內(nei)部漲(zhang)薪(xin)培養，原因如下： 一(yi)、人(ren)工成(cheng)(cheng)本(ben)增加，人(ren)效降低。給(gei)一(yi)個(ge)(ge)新員工漲(zhang)薪(xin)，只是一(yi)個(ge)(ge)人(ren)的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)增加，但給(gei)老員工漲(zhang)薪(xin)可能涉(she)及多人(ren)。例如一(yi)個(ge)(ge) 50 人(ren)的(de)團隊，符合漲(zhang)薪(xin)要(yao)求的(de)有 30 人(ren)，每人(ren)漲(zhang)薪(xin) 20%，一(yi)個(ge)(ge)月每
老板為什么總(zong)被騙？其(qi)實就(jiu)一(yi)個字貪。我(wo)有一(yi)個好(hao)(hao)朋友(you)，十多年前(qian)在黑龍江(jiang)飼料行業排(pai)到前(qian)三名，工(gong)廠幾萬平，干得特別(bie)好(hao)(hao)，員工(gong)將(jiang)近(jin)上百(bai)號人(ren)，舉辦(ban)的會銷都是上千人(ren)，每次成交都特別(bie)好(hao)(hao)。后來他認識一(yi)個人(ren)，搞的項(xiang)目都特別(bie)大(da)，涉及(ji)資金(jin)鏈融資、投(tou)資等。當時(shi)我(wo)就(jiu)覺得
自己(ji)(ji)剛被提拔為(wei)部門領導，但部門里(li)三分(fen)之二以上的(de)(de)人，都是(shi)五十歲以上的(de)(de)老人，給他們安排事情(qing)，總(zong)是(shi)找借(jie)口不做，其他業(ye)務(wu)基本上都由剩下的(de)(de)年輕人干(gan)了，向(xiang)上級領導求助，領導讓自己(ji)(ji)處理好就行了，不要影響工(gong)作，怎么辦？換位(wei)思(si)考(kao)一(yi)下，如果你是(shi)單(dan)位(wei)里(li)五十左右的(de)(de)
2024 年(nian)管理效率的(de)提(ti)升(sheng)是企(qi)(qi)業成功的(de)關鍵，分(fen)(fen)享如下 5 大策略。 一、人(ren)是企(qi)(qi)業核心，要把(ba)合適的(de)人(ren)放在合適位置，發揮最大價(jia)值。 二、利益(yi)分(fen)(fen)配(pei)好(hao)，獎勵(li)到位，員(yuan)工(gong)(gong)有動力，為(wei)企(qi)(qi)業創造價(jia)值。 三、合理分(fen)(fen)配(pei)工(gong)(gong)作(zuo)任務，避免員(yuan)工(gong)(gong)兩極(ji)分(fen)(fen)化
郭靜（BJGL）
宋相輝
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