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阿里巴巴對中(zhong)高(gao)層管(guan)理(li)(li)干部有(you)三項基本的要求，那就是(shi)(shi)眼(yan)光(guang)、胸(xiong)懷和(he)超(chao)越伯(bo)樂(le)，其中(zhong)有(you)兩項就是(shi)(shi)對管(guan)理(li)(li)干部的領導力的要求，那就是(shi)(shi)胸(xiong)懷和(he)超(chao)越伯(bo)樂(le)。胸(xiong)懷就是(shi)(shi)要求管(guan)理(li)(li)干部能夠包(bao)容別(bie)人(ren)的缺(que)點，敢于任用那些比自己能力強(qiang)的下屬，干部要有(you)胸(xiong)懷，說起來(lai)容易，做起來(lai)是(shi)(shi)比
想要提升領(ling)導(dao)力有兩個方法。 1、是學會(hui)看人(ren)(ren)(ren)和用人(ren)(ren)(ren)。領(ling)導(dao)力的(de)背后是對人(ren)(ren)(ren)性(xing)的(de)通透。很(hen)多厲害(hai)的(de)老板都是人(ren)(ren)(ren)性(xing)大師，他們不(bu)僅會(hui)激勵(li)人(ren)(ren)(ren)，還善于發現人(ren)(ren)(ren)的(de)優勢，而且段位越(yue)(yue)高的(de)領(ling)導(dao)者，越(yue)(yue)敢用能力強，甚至比自己(ji)更強的(de)人(ren)(ren)(ren)。任正非說，實(shi)際上(shang)他在華(hua)為是沒有什么
什么叫領(ling)導(dao)力？領(ling)導(dao)力其實是一(yi)(yi)系列(lie)卓(zhuo)越領(ling)導(dao)的行為(wei)(wei)。也(ye)就(jiu)(jiu)是說如(ru)果我(wo)們(men)把一(yi)(yi)些優(you)秀的領(ling)導(dao)力的方式(shi)和方法(fa)流程教給我(wo)們(men)的中層干部(bu)，我(wo)們(men)的中層干部(bu)去應(ying)用這些方式(shi)方法(fa)，那(nei)么迅速將他的領(ling)導(dao)行為(wei)(wei)就(jiu)(jiu)會改(gai)變(bian)。領(ling)導(dao)行為(wei)(wei)改(gai)變(bian)以后，領(ling)導(dao)力就(jiu)(jiu)會體現(xian)出來。也(ye)就(jiu)(jiu)是換言之，如(ru)果
若想(xiang)在職場具(ju)備影(ying)響力(li)，需懷抱(bao)利他(ta)之心主動幫助他(ta)人、帶來(lai)正向(xiang)影(ying)響。企業(ye)中(zhong)存在級別不高但(dan)說話有分量(liang)、受人尊重的(de)基層員工，類似金庸小說中(zhong)的(de)掃地(di)僧。他(ta)們要么有超強專業(ye)能力(li)，要么具(ju)獨特人格魅力(li)。領(ling)導(dao)力(li)與(yu)管理層級無關(guan)(guan)，而與(yu)影(ying)響力(li)相關(guan)(guan)。 例如部門開(kai)
當上(shang)領導可能會發現，現實并不是(shi)我們想(xiang)象的(de)(de)那(nei)么美好，相反的(de)(de)每天都(dou)過得焦頭(tou)爛(lan)額，上(shang)面的(de)(de)領導批(pi)評下(xia)面的(de)(de)員工不好好干，自己夾在中(zhong)間兩(liang)頭(tou)受氣，甚(shen)至很多時(shi)候自己還要加班加點(dian)的(de)(de)干，如果做到了下(xia)面幾點(dian)，可以讓你更(geng)好的(de)(de)管理團隊。 第一，保持一定的(de)(de)神秘(mi)感
一般來說，戰(zhan)(zhan)略(lve)領導力必須在熟(shu)悉的環境里邊(bian)抓住(zhu)和利用一切現有的機會(hui)。所(suo)以很多公司的高層通常采取一種自上而(er)下的戰(zhan)(zhan)略(lve)過(guo)(guo)程。這樣(yang)企業里那些(xie)擁有關(guan)鍵資源的人和公司的戰(zhan)(zhan)略(lve)緊密的連接起來，追求路徑清(qing)晰的成長(chang)機會(hui)。這一過(guo)(guo)程稱之為誘導性戰(zhan)(zhan)略(lve)過(guo)(guo)程，也就是(shi)這樣(yang)行
領導力(li)的(de)(de)修煉，最重要(yao)的(de)(de)是(shi)性(xing)格的(de)(de)修煉。最重要(yao)的(de)(de)就(jiu)是(shi)個(ge)性(xing)的(de)(de)修煉，這(zhe)個(ge)在實(shi)戰中非常容(rong)易被老(lao)板給忽略。我輔導過很(hen)多(duo)營收過億(yi)的(de)(de)公司，這(zhe)些老(lao)板都上了中歐和(he)長江，他們做(zuo)管理不是(shi)沒(mei)有知識(shi)沒(mei)有技巧，但是(shi)團隊(dui)呢就(jiu)是(shi)管不好。其實(shi)到了最后，我發(fa)現(xian)還(huan)是(shi)老(lao)板的(de)(de)個(ge)性(xing)問(wen)題
如何在重要的(de)(de)場合當(dang)中(zhong)氣場拉滿(man)。 1、咱(zan)(zan)們做事沉穩，不(bu)要讓別(bie)人看到你的(de)(de)情緒，不(bu)要跟(gen)別(bie)人抱怨和訴苦，想要了解別(bie)人的(de)(de)想法(fa)，自己先(xian)思考，不(bu)要講。講話(hua)的(de)(de)時候呢，穩重有力量(liang)，不(bu)要緊張。重要的(de)(de)事項(xiang)，多(duo)找人討論，最好(hao)啊是第二(er)天再發布。 2、咱(zan)(zan)們
火(huo)車快不(bu)快，全(quan)看(kan)車頭(tou)帶；經營好(hao)不(bu)好(hao)，全(quan)看(kan)高層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)搞； 效(xiao)率高不(bu)高，全(quan)靠中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)抓；指標強(qiang)(qiang)不(bu)強(qiang)(qiang)，全(quan)靠基層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)創(chuang)。 ——楊天河 優秀企業領(ling)(ling)導與員工應各司其(qi)職，上(shang)下(xia)協同(tong)創(chuang)效(xiao)。其(qi)中(zhong)，高層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導抓方(fang)向，中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導促效(xiao)率，基層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)
現在(zai)怎么的隊(dui)(dui)伍越來越不好帶，公(gong)司的管(guan)理很難落實(shi)。先舉個例(li)子，你到一個酒店(dian)去入住，這個房間很整(zheng)潔，但如(ru)果你住進(jin)去，你不好好的維(wei)護它(ta)，它(ta)就會雜亂無章。一個團隊(dui)(dui)剛開(kai)始的時候(hou)，大家都信心(xin)百倍，團隊(dui)(dui)擰成一股繩。如(ru)果你沒(mei)有很好的管(guan)理模(mo)型(xing)，很好的運營模(mo)式
當談及組織或者團(tuan)隊的(de)成功(gong)的(de)時候，往往會強調領導(dao)(dao)力(li)(li)和執行力(li)(li)的(de)重要性，而在(zai)這兩者之間，領導(dao)(dao)力(li)(li)被認為是決定(ding)執行力(li)(li)的(de)關鍵因素，為什(shen)么會如此呢？ 第(di)一(yi)，領導(dao)(dao)力(li)(li)可(ke)以為執行力(li)(li)提供方(fang)向和動力(li)(li)。一(yi)位優秀(xiu)的(de)領導(dao)(dao)者能(neng)夠為團(tuan)隊設立明確(que)的(de)目標和愿景，并(bing)有(you)能(neng)力(li)(li)激
領導力的本質啊是(shi)創建信(xin)(xin)任，麥肯錫內部有一(yi)個關于(yu)信(xin)(xin)任的公式(shi)(shi)。他能把信(xin)(xin)任這個頂級的品格啊進行量化(hua)，具體的公式(shi)(shi)如下：信(xin)(xin)任等于(yu)可信(xin)(xin)度(du)(du)乘(cheng)以可靠度(du)(du)乘(cheng)以親密度(du)(du)除(chu)以自(zi)私(si)度(du)(du)，一(yi)句(ju)話解釋(shi)啊。 一(yi)、可信(xin)(xin)度(du)(du)指的是(shi)你(ni)說的話是(shi)否能讓(rang)人相(xiang)信(xin)(xin)，展示(shi)可信(xin)(xin)度(du)(du)具體的方法有
你(ni)有(you)故(gu)(gu)事(shi)(shi)嗎？你(ni)會講故(gu)(gu)事(shi)(shi)嗎？當(dang)(dang)你(ni)想成(cheng)為一(yi)個(ge)好領導，你(ni)一(yi)定(ding)是(shi)(shi)要一(yi)個(ge)學(xue)會講故(gu)(gu)事(shi)(shi)的人啊。當(dang)(dang)我們(men)(men)(men)不斷的去經(jing)歷(li)一(yi)些苦難(nan)的時候(hou)，于(yu)是(shi)(shi)我們(men)(men)(men)就(jiu)成(cheng)為了(le)故(gu)(gu)事(shi)(shi)。當(dang)(dang)我們(men)(men)(men)學(xue)會把(ba)過往所有(you)的磨難(nan)包裝成(cheng)故(gu)(gu)事(shi)(shi)的時候(hou)，把(ba)經(jing)歷(li)講出來(lai)的時候(hou)，你(ni)就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)有(you)故(gu)(gu)事(shi)(shi)的人。那我們(men)(men)(men)要想成(cheng)為一(yi)個(ge)
企業的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)離不開(kai)正確的(de)戰(zhan)略，本文將圍繞戰(zhan)略成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)的(de)關(guan)鍵影響因(yin)素，結合(he)華(hua)為(wei)及(ji)其他典型企業案例，為(wei)你(ni)揭示(shi)企業走向成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)的(de)秘訣。 在(zai)當(dang)今競(jing)爭(zheng)激烈的(de)商業環境中，企業要想取得成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)，必須制(zhi)定出科學合(he)理的(de)戰(zhan)略規劃。戰(zhan)略成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)的(de)關(guan)鍵影響因(yin)素主要包括把握(wo)方向
作為領導人，可能會(hui)遇到下(xia)屬不管(guan)(guan)大事小(xiao)(xiao)事都來問，自己是公司(si)最累(lei)的(de)，用了(le)很(hen)多(duo)管(guan)(guan)理(li)方法團隊仍沒活力(li)，下(xia)屬拿不到結(jie)果(guo)等問題。領導力(li)跟職位無關，很(hen)多(duo)管(guan)(guan)理(li)者雖在管(guan)(guan)理(li)崗位，但沒有(you)(you)領導力(li)，只有(you)(you)權力(li)，領導力(li)分三個層次： 一、自己做。公司(si)初期規(gui)模(mo)小(xiao)(xiao)、人手
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HBDI的思維常模是航標也是成功圖(tu)像（姚俊杰） 姚俊杰 ?? 上海
領導(dao)(dao)力(li)是領導(dao)(dao)者(zhe)的專屬(shu)能(neng)力(li)嗎？這(zhe)是一(yi)個(ge)很大的誤區，領導(dao)(dao)力(li)其實(shi)是指引方向能(neng)力(li)，是指在(zai)生(sheng)活中(zhong)解(jie)決問題的一(yi)個(ge)能(neng)力(li)。擁有領導(dao)(dao)力(li)的人(ren)，其實(shi)他就像擁有一(yi)個(ge)燈塔，他能(neng)夠(gou)指引別人(ren)朝(chao)著這(zhe)個(ge)方向不斷(duan)前(qian)進，不斷(duan)的在(zai)這(zhe)個(ge)目(mu)標當中(zhong)解(jie)決問題。比如一(yi)個(ge)媽媽，她能(neng)夠(gou)帶領孩(hai)子
和大家分享管理者(zhe)在建立個人領(ling)導(dao)力(li)上常見(jian)的(de)三(san)個誤(wu)(wu)區。 1、是認為領(ling)導(dao)力(li)和職位(wei)強(qiang)相(xiang)關。大多數人認為當了領(ling)導(dao)之后，自然就會(hui)有領(ling)導(dao)力(li)。這種想(xiang)法呀是錯誤(wu)(wu)的(de)，領(ling)導(dao)力(li)是和人相(xiang)關的(de)，而不是和職位(wei)相(xiang)關。在現實當中，我們會(hui)有很(hen)多的(de)管理者(zhe)會(hui)利用自己(ji)的(de)管理權
什(shen)么樣的(de)人是一(yi)(yi)個有領導(dao)力(li)(li)的(de)人？我(wo)經常(chang)被問到這個問題，因為在這個行業25年(nian)了，經常(chang)跟很(hen)多的(de)企(qi)業的(de)管理者(zhe)賦能上課(ke)。他們最喜(xi)歡問我(wo)的(de)是這個問題，我(wo)覺得一(yi)(yi)個有領導(dao)力(li)(li)的(de)人，用三句話來說。擁(yong)有一(yi)(yi)群追隨者(zhe)，贏得追隨者(zhe)的(de)信(xin)任，帶領追隨者(zhe)打(da)勝仗。 1、
作為一(yi)個(ge)領(ling)導(dao)者(zhe)，經常在工作中遇(yu)到一(yi)個(ge)這樣的(de)問(wen)題，比如下屬(shu)(shu)帶(dai)著問(wen)題來(lai)(lai)找你(ni)，這個(ge)時候領(ling)導(dao)者(zhe)往往第一(yi)反應就(jiu)是給出一(yi)堆答案，領(ling)導(dao)就(jiu)會想(xiang)，我的(de)下屬(shu)(shu)這么無能，每次(ci)遇(yu)到問(wen)題都(dou)要來(lai)(lai)找我，我就(jiu)像(xiang)救火(huo)隊長一(yi)樣，把自己累(lei)得個(ge)半死，員工好像(xiang)沒(mei)有特別的(de)輕(qing)松(song)。在這樣的(de)
創(chuang)業階段(duan)到底(di)需不(bu)需要戰略領導力(li)？當然是需要。我(wo)們創(chuang)辦(ban)一(yi)家企業，無外乎(hu)兩個目的(de)，一(yi)，持續(xu)的(de)經營，穩定(ding)的(de)賺錢。第二(er)，把它養肥(fei)了，然后出手。就前者(zhe)來(lai)說，我(wo)們繼續(xu)要找到高獲利的(de)業務方(fang)向。同時的(de)話(hua)我(wo)們也(ye)要培育組織能力(li)，能夠讓我(wo)們有能力(li)去在這個方(fang)向上(shang)持
楊天(tian)河老師(shi)說過(guo)：領導(dao)力不(bu)是(shi)(shi)(shi)天(tian)生的，而(er)是(shi)(shi)(shi)自(zi)我造(zao)就的過(guo)程；全面領導(dao)力不(bu)是(shi)(shi)(shi)概念，而(er)是(shi)(shi)(shi)決定職業上限(xian)的軟(ruan)實力；規(gui)模領導(dao)力不(bu)是(shi)(shi)(shi)理(li)想(xiang)，而(er)是(shi)(shi)(shi)組(zu)織發展(zhan)的內在驅動力。 長(chang)期以來，絕大(da)多數企業和專家對領導(dao)力缺乏足夠的認識，簡單理(li)解為領導(dao)素質、技(ji)巧或藝術。由(you)
姚俊杰(jie) （J. Yao） 職稱(cheng)：翻(fan)譯 （中級職稱(cheng)）
某科技公司研(yan)發(fa)部門(men)過去一年存在創(chuang)(chuang)新不足、團隊士氣低落、項目進展緩慢等(deng)問題。主要(yao)原因是部門(men)經理缺乏有效領(ling)導力，致使團隊成員缺乏動(dong)力和方向感。對此提出(chu)以下優化建(jian)議。 一、明確愿景(jing)和目標。研(yan)發(fa)部門(men)經理設定成為行業領(ling)先(xian)創(chuang)(chuang)新中心、開發(fa)改變人們生(sheng)
現(xian)在相(xiang)親有一(yi)個很大的(de)轉變，你知道嗎？80年代左右的(de)人相(xiang)親，面對(dui)面相(xiang)親時，主要是看(kan)(kan)相(xiang)親對(dui)象本身的(de)整(zheng)體情況如何。包括(kuo)他(ta)的(de)相(xiang)貌(mao)表(biao)達及相(xiang)關的(de)人品。等到(dao)了(le)當下相(xiang)親或者找對(dui)象時，不僅僅是看(kan)(kan)以上我(wo)說的(de)這些要素(su)，還要看(kan)(kan)相(xiang)親對(dui)象他(ta)周(zhou)邊的(de)人情況如何。作為一(yi)名(ming)管
來(lai)給大家做一(yi)(yi)個(ge)分享，是(shi)根據2023全球領導力(li)展望中國報告(gao)，來(lai)看(kan)一(yi)(yi)下我們(men)中國領導者技能(neng)提(ti)升(sheng)的一(yi)(yi)個(ge)需(xu)求矩陣，是(shi)從兩個(ge)維度(du)(du)來(lai)進(jin)行展開的。第(di)一(yi)(yi)個(ge)是(shi)未來(lai)半年的一(yi)(yi)個(ge)發展的一(yi)(yi)個(ge)緊迫度(du)(du)，再一(yi)(yi)個(ge)是(shi)維度(du)(du)，是(shi)當前能(neng)力(li)的一(yi)(yi)個(ge)缺口，通過這兩個(ge)維度(du)(du)我們(men)會發現(xian)。
沒有(you)犯過(guo)大錯的人(ren)，必(bi)然是平庸之輩，這句話認同嗎？失(shi)敗和成(cheng)功(gong)并非(fei)完全對立，成(cheng)功(gong)的人(ren)，善于從失(shi)敗中總結經驗(yan)，如果一個人(ren)沒有(you)犯過(guo)大錯，說明他(ta)從未(wei)冒過(guo)風險，每天謹小(xiao)慎微，待在舒適區，只會解決(jue)日(ri)常(chang)性問(wen)題，從未(wei)解決(jue)過(guo)變(bian)革性問(wen)題，遇到(dao)變(bian)革會驚慌(huang)失(shi)措。相反
衡量一個人具不具備領(ling)(ling)導力，主(zhu)要看(kan)以下三(san)點。 1、就是有(you)(you)沒有(you)(you)人追(zhui)(zhui)隨你(ni)，或(huo)者說有(you)(you)多(duo)(duo)少人追(zhui)(zhui)隨你(ni)。你(ni)看(kan)有(you)(you)很(hen)多(duo)(duo)人我身邊有(you)(you)很(hen)多(duo)(duo)朋友(you)，有(you)(you)做(zuo)餐(can)飲的，有(you)(you)做(zuo)商貿的，然后有(you)(you)做(zuo)零售的。我們以前(qian)也探討過這個問題，我就說你(ni)有(you)(you)沒有(you)(you)領(ling)(ling)導力，你(ni)具不具備這個人格魅力。要
如何決定領(ling)(ling)導(dao)力(li)？常用這十個(ge)維度來分析，給大(da)家分享(xiang)一下。 1、格局要高。領(ling)(ling)導(dao)和管理不(bu)同(tong)，領(ling)(ling)導(dao)側重于領(ling)(ling)，管理，側重于管。領(ling)(ling)相當于是領(ling)(ling)路，傾(qing)向于以(yi)戰略方(fang)向和戰略目標，所以(yi)格局要高。 2、思(si)維要清。古人(ren)云，以(yi)己之昏昏，豈能(neng)使人(ren)之昭(zhao)昭(zhao)。所