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鐵定行目標管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)培訓(xun) 課(ke)程對(dui)象：中基層管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)者，以及(ji)想提(ti)升目標管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)能力的(de)各崗位人員。 課(ke)程背景(jing)目標管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)MBO是管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)學之父*·*于1954年提(ti)出來，因此*先(xian)生也(ye)被稱為(wei)目標管(guan)(guan)(guan)(guan)
卓越領(ling)導修煉培訓(xun) 課程(cheng)背(bei)景：什么(me)是管理(li)？什么(me)是領(ling)導？管理(li)是運用職(zhi)位(wei)(wei)權力(li)管人(ren)理(li)事，領(ling)導則是利用非職(zhi)位(wei)(wei)權力(li)來領(ling)人(ren)導事。職(zhi)位(wei)(wei)權力(li)隨著職(zhi)位(wei)(wei)權力(li)的消失而消失，但非職(zhi)位(wei)(wei)權力(li)則可(ke)以成為你生命你肌體(ti)能力(li)的一
高水(shui)準的問(wen)題分析解決(jue)課程(cheng)背景：沒(mei)有不需(xu)要解決(jue)問(wen)題和(he)做出決(jue)策的管(guan)理(li)者(zhe)，管(guan)理(li)者(zhe)在(zai)帶(dai)領團(tuan)隊(dui)成(cheng)員達成(cheng)目標的過程(cheng)中，會不斷(duan)的發(fa)現(xian)問(wen)題，分析問(wen)題，做出決(jue)策，解決(jue)問(wen)題。解決(jue)問(wen)題、管(guan)理(li)溝(gou)通與團(tuan)隊(dui)建設并列成(cheng)為現(xian)代(dai)企業管(guan)
高績效的(de)(de)團(tuan)隊建(jian)(jian)設打(da)造課程背景(jing)：員工是種子(zi)，團(tuan)隊是土壤，只有(you)把種子(zi)投(tou)入到(dao)適合成(cheng)長的(de)(de)土壤里才有(you)可能茁(zhuo)壯成(cheng)長，成(cheng)功(gong)的(de)(de)團(tuan)隊沒(mei)有(you)失敗的(de)(de)個人，失敗的(de)(de)團(tuan)隊一樣也不會有(you)成(cheng)功(gong)的(de)(de)個人，團(tuan)隊建(jian)(jian)設的(de)(de)能力(li)已被公認為(wei)企業*持久的(de)(de)
領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)提升模型(xing)【培(pei)訓(xun)對象】中高層(ceng)管(guan)理者(zhe)、領(ling)(ling)(ling)導(dao)者(zhe)【培(pei)訓(xun)大綱】第一講(jiang)：踏上研(yan)修之旅——角色轉變(bian)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)體驗及分享：個人或團(tuan)隊(dui)*領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)實踐1.管(guan)理和(he)領(ling)(ling)(ling)導(dao)的區別2.領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)的定義與發展(zhan)3.
戰(zhan)略創新管理(li)課程【培訓(xun)對(dui)象】企業(ye)(ye)戰(zhan)略相關人員：企業(ye)(ye)的(de)高(gao)、中層領導(dao)； 企業(ye)(ye)的(de)職能(neng)戰(zhan)略、業(ye)(ye)務戰(zhan)略相關人員：企業(ye)(ye)的(de)職能(neng)部門(men)領導(dao)，事業(ye)(ye)部領導(dao)、業(ye)(ye)務領導(dao)、高(gao)級(ji)專業(ye)(ye)人員；【培訓(xun)大(da)綱】了(le)解(jie)新技術新趨勢：大(da)
戰略工具課程【培訓對(dui)象】企(qi)業負責人(ren)、高層(ceng)管理者【培訓大綱】學(xue)會(hui)戰略管理要解決(jue)的(de)三大根本問題； 掌(zhang)握戰略管理的(de)基本工具、方(fang)法，并可以應(ying)用于自(zi)己企(qi)業的(de)實踐； 學(xue)會(hui)從戰略層(ceng)的(de)高度給戰略執
領導者(zhe)思(si)維(wei)的課程【培(pei)訓(xun)對象】企業高、中(zhong)層管理人(ren)員/高級專業人(ren)員【培(pei)訓(xun)大(da)綱】學(xue)員將掌握(wo)以下四套思(si)維(wei)能力(li)工具： 情(qing)景分析：弄清事實(shi)，把握(wo)關鍵，問題(ti)界定清楚了就(jiu)解決(jue)了一半 原因分析：推斷
（線(xian)上直播）7步(bu)學(xue)會如何搞定(ding)目標拿到(dao)結(jie)果
系統思維與決策力提升培訓
表(biao)達 思考(kao)和解決(jue)問題(ti)的邏輯培訓(xun)
KT決策法培訓課(ke)
高(gao)績(ji)效團隊的(de)培訓班課程
溝通能力內訓