鐵定行?目標管理
講(jiang)師：史(shi)振鈞(jun) 瀏覽次數：2560
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
鐵定行目標管理培訓
課程對象：中基層管理者，以及想提升目標管理能力的各崗位人員。
課程背景
目標管理MBO是管理學之父*·*于1954年提出來，因此*先生也被稱為目標管理之父。之后，經過眾多的管理學者和企業實踐者發展，出現了BSC、KPI、OKR、PBC等眾多提法，足見目標管理在企業管理實踐中的重要性。本課源自*目標管理理論，博采眾長并結合了史振鈞老師長期作為企業/個人目標達成教練，幫助企業/個人實現各種目標的豐富實踐經歷，精心打造而成。回歸本真，讓企業/個人把目標變成結果。
本課開發與授課者史振鈞老師，是《*的7個習慣》創始人、管理大師斯蒂芬·柯維親證的“7個習慣”踐行者，“鐵定行”目標變結果實踐家，知行合一的目標達成教練。他運用目標管理方法，完成了自己人生的諸多壯舉，包括橫渡瓊州海峽（全國僅有300多人完成）。幫助企業超額完成業績目標、生產型企業實現生產KPI目標，同時為數百人實現了自己的身體、職業、家庭、精神等各個方面的目標。
任意兩點之間必有連線，任何目標皆有實現的方法。本課采用行動學習方式，讓學員身臨其境，找到工作上要真實達成的目標，以及實現這些目標所面臨的真實問題，并將此設定為課程的學習目標。借助目標達成模型，讓學員逐個形成解決方案，并把解決方案變成可實施的執行計劃，以及找到其關鍵動作——這將讓你有機會閉環體驗一次目標變結果的驚喜。
所以，史老師的標簽就是“鐵定行”，在他這里，用他的方法，沒有搞不定的目標，沒有達不成的KPI。他說“任意兩點之間必有連線，任何目標皆有實現的方法”。
課程收獲
1、了解目標管理對企業和自己的重要意義；
2、掌握如何建立對齊企業目標的相應機制的方法；
3、掌握如何設立、分解目標的方法；
4、掌握找到實現企業目標的路徑的方法；
5、掌握把企業實現目標的方法轉化為一個可資執行的計劃；
6、掌握找出關鍵控制點，形成封控矩陣，隨時監控目標執行情況。
課程大綱
一、WHY為什么中基層管理者要進行目標管理？
● 角色體驗：目標的力量
● 目標管理的神話故事：通天塔
● 管理者的職責：幫助組織達成目標
● 團隊目標管理的真實案例：
● 學以致用：曬痛苦——曬出你的實現目標過程中的真實痛苦和問題（場景化）
二、WHAT中基層管理者面對的目標長什么樣子？
● 職能管理者：職能KPI（采購-人力-生產-營銷-銷售-財務）
● 業務管理者：產品/服務
● 區域管理者：綜合指標
● 管理者個人目標與企業目標的關系
● 學以致用：曬目標——曬出你的真實目標
三、HOW如何進行目標管理？——想清楚
● 目標的來源及事務的叢林
● 聚焦最重要的目標——工具方法
● 目標描述——工具和方法
● 目標一致——工具和方法
● 學以致用：曬出你的關鍵目標
四、 HOW 如何進行目標管理？——干對路
● 頂層設計-公司戰略-戰略主題-年度目標
● 細分法—讓世界上沒有實現不了的目標
● 為實現年度目標找對策并把對策轉化為路徑、步驟
● 將路徑步驟轉化為計劃
● 找到風控矩陣
● 工具和方法
● 學以致用1——曬出自己達成年度目標的具體路徑
● 學以致用2——曬出自己達成年度目標的具體步驟（計劃）
五、HOW 如何進行目標管理？——見結果
● 將計劃轉化為績效和結果（執行到底）
● 事前先導性指標：先導性指標的工具和方法
● 事中激勵性計分表：計分表工具和方法
● 事后規律性問責機制：問責的工具和方法
● 學以致用1——曬出你達成目標的執行計劃（激勵性計分表）
● 學以致用2——曬曬你的問責復盤會如何開（實操演練）
六、總結和行動
專家介紹
史振鈞
史蒂芬·柯維親證“7個習慣”認證講師與踐行者
瓊州海峽橫渡者、目標管理實踐家
實戰經驗
曾任廣東移動市場副總和資深專家。曾創立中國移動大眾卡品牌、VIP俱樂部、易登機、全球通商務論壇、全球通*俱樂部、無線城市等服務品牌。管理過20多個營業廳、3000個網點、60名客戶經理、400多人的團隊、年收入近30億的市場。
5門全球品牌課程的認證講師：“*的7個習慣” 、“*”、MTP（日產訓原版）、“金字塔思維”、“思維導圖”認證講師。著作《想事做事成事》被“*的7個習慣”創始人、領導力之父斯蒂芬·柯維博士稱為“中國版的7個習慣”。
鐵定行目標管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/289052.html
已開課時間(jian)Have start time
- 史振鈞
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