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史振鈞老師 卓越領導力教練
西南財經大學97EMBA（中國最早的EMBA）
20年私企、國企高管經驗
天使投資人（驢跡導游等創新型企業）
政府顧問、中國移動研究院智囊團成員
清華大學企業家領導力班特聘講師
曾任：海南新大洲摩托車股份公司【點擊詳細】
當談及組織或者(zhe)(zhe)團(tuan)隊的(de)成(cheng)功的(de)時候，往往會強調領導(dao)(dao)力(li)和(he)執(zhi)行(xing)力(li)的(de)重(zhong)要性，而在這兩(liang)者(zhe)(zhe)之間(jian)，領導(dao)(dao)力(li)被認為(wei)是決(jue)定(ding)執(zhi)行(xing)力(li)的(de)關鍵因素，為(wei)什么會如此呢(ni)？ 第(di)一，領導(dao)(dao)力(li)可以為(wei)執(zhi)行(xing)力(li)提供方(fang)向和(he)動力(li)。一位優秀(xiu)的(de)領導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)能(neng)夠為(wei)團(tuan)隊設立(li)明確的(de)目標和(he)愿(yuan)景，并有能(neng)力(li)激
中小(xiao)企(qi)業(ye)要(yao)成長(chang)起(qi)來，無論是企(qi)業(ye)老(lao)板還是管(guan)理(li)(li)團隊，以及他的(de)(de)(de)基本員工，大家的(de)(de)(de)綜合能(neng)力(li)一定要(yao)提升，當然(ran)老(lao)板的(de)(de)(de)領(ling)導力(li)的(de)(de)(de)提升是關鍵的(de)(de)(de)第(di)一步。接下來分享(xiang)的(de)(de)(de)主題是小(xiao)微(wei)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)領(ling)導力(li)如何建(jian)設呢(ni)？我們(men)說的(de)(de)(de)這個領(ling)導力(li)，包括兩(liang)個層面(mian)的(de)(de)(de)理(li)(li)解。一個就(jiu)是企(qi)業(ye)老(lao)板的(de)(de)(de)領(ling)導力(li)
創業階(jie)段到底需不(bu)需要戰略領導力？當(dang)然是(shi)需要。我(wo)們創辦一(yi)(yi)家企業，無外乎兩個目的(de)，一(yi)(yi)，持續(xu)的(de)經營，穩定(ding)的(de)賺(zhuan)錢。第(di)二，把(ba)它(ta)養肥了，然后出手(shou)。就(jiu)前者來說，我(wo)們繼(ji)續(xu)要找到高獲(huo)利(li)的(de)業務方向(xiang)。同(tong)時的(de)話我(wo)們也要培育組(zu)織能(neng)(neng)力，能(neng)(neng)夠讓我(wo)們有能(neng)(neng)力去在這個方向(xiang)上持
建立卓越的管理習慣(guan)（姚(yao)俊杰(jie)） 姚(yao)俊杰(jie) ?? 上海(hai)祈智管理咨(zi)詢有限公
如何在重(zhong)要(yao)(yao)的場(chang)合當(dang)中氣場(chang)拉滿。 1、咱們做事沉穩，不要(yao)(yao)讓別人看到你的情緒，不要(yao)(yao)跟別人抱怨和訴(su)苦(ku)，想(xiang)(xiang)要(yao)(yao)了解(jie)別人的想(xiang)(xiang)法(fa)，自(zi)己(ji)先思考，不要(yao)(yao)講。講話的時(shi)候呢，穩重(zhong)有(you)力(li)量，不要(yao)(yao)緊(jin)張。重(zhong)要(yao)(yao)的事項，多找人討(tao)論，最好啊是第二天(tian)再發布。 2、咱們
關于領(ling)(ling)導力，這(zhe)個(ge)也是(shi)老生常談的(de)，就抓住兩點。 第一(yi)點，要(yao)拿(na)到結果。為什么拿(na)到結果？結果是(shi)唯一(yi)證明你(ni)(ni)(ni)領(ling)(ling)導力具備合理性或者(zhe)合法(fa)性的(de)唯一(yi)標準。就憑什么你(ni)(ni)(ni)是(shi)我領(ling)(ling)導，不是(shi)你(ni)(ni)(ni)的(de)職(zhi)位(wei)在這(zhe)兒，職(zhi)位(wei)只是(shi)你(ni)(ni)(ni)被(bei)這(zhe)家公司授予(yu)的(de)，但(dan)你(ni)(ni)(ni)有(you)這(zhe)個(ge)的(de)職(zhi)位(wei)，我有(you)可能(neng)根本
整(zheng)個數(shu)(shu)字化(hua)領導力來自于(yu)六個維度，這六大方向每一(yi)個關(guan)鍵詞都跟我(wo)們(men)企(qi)業的(de)(de)數(shu)(shu)字化(hua)轉型(xing)是(shi)(shi)息息相關(guan)的(de)(de)。 1、首先企(qi)業數(shu)(shu)字化(hua)轉型(xing)它(ta)一(yi)定是(shi)(shi)一(yi)個變(bian)革(ge)的(de)(de)過(guo)程，作為新型(xing)的(de)(de)領導者來說，一(yi)定要有足夠的(de)(de)定力和足夠的(de)(de)技能來去(qu)應對我(wo)們(men)企(qi)業的(de)(de)變(bian)革(ge)管理(li)。 2、是(shi)(shi)
在過去的(de)十年當(dang)中，員工(gong)體驗已(yi)經(jing)成為了職場最(zui)熱門(men)的(de)話題(ti)之一。但是，企業對(dui)于領導者們的(de)學習體驗感，卻缺乏了足夠(gou)的(de)關(guan)注。正(zheng)如之前我們提(ti)到了在本(ben)次的(de)調(diao)研當(dang)中，我們發現學習體驗這個(ge)數據與過往(wang)幾(ji)期(qi)的(de)調(diao)研相比，呈現了大(da)幅下滑的(de)趨勢。因此，對(dui)于如何(he)優化領導
戴萬平
韓東妮
趙曉東
劉鴻雁
劉書余
傅東云
陳爾冬
張啟民
馬建光
黃晨
陳強（LDL）
胡定成
代偉偉
張靖一
高霓