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戰略創新管理課程

【培訓對象】
企業戰略相關人員：企業的高、中層領導； 
企(qi)(qi)業的(de)職能戰略(lve)、業務戰略(lve)相關人(ren)員：企(qi)(qi)業的(de)職能部門領導，事業部領導、業務領導、高級專業人(ren)員；

【培訓大綱】
了解新技術新趨勢：大數據、大連接、人工智能、區塊鏈等； 
了解這些新技術對我們的商業意義，找到背后的商業機會，解決我們的技術焦慮； 
讓我(wo)們在技(ji)術趨勢面(mian)前獲得戰略領導力，更加從容、掌控、主動。

第一講：BASIC時代的來臨
1. B:大數據、區塊鏈
2. A：AI人工智能
3. S:secret安全
4. I:IOT物聯網
5. C:CLOUD云計算
案例研討/團隊共創：機器替代人的問題
成果輸出：我的困惑-技術變革帶給我的焦慮
成果輸出(chu)：我的(de)(de)學習目標-我想(xiang)要搞(gao)清楚的(de)(de)問題(ti)

第二講：大數據、大連接的出現
案例研討/團隊共創：你是在原子世界還是在比特世界？
一、數據化
1. 大數據的三大特點
2. 全盤數據化
案例研討/團隊共創：滴滴把打車這件事數據化了，比比你與他的生產力差多少倍？
成果輸出：我們該如何利用數字化技術提升我們的管理水平？
案例研討/團隊共創：那不只是一個手環！它把人數據化了，背后的商機有哪些？
成果輸出：我們的產品可以進行哪些數據化的創新？
二、大連接
1. 萬物互聯A2A
——萬物互聯重新定義了競爭
案例：可口可樂如何重新定義競爭？
2. 沒有生命的變得有生命（把機器變得像人）
——工業時代的商品是沒有生命力的，是僵尸
案例研討：漢王電子書vs亞馬遜的kindle
頭腦風暴：設想一個連入網絡的杯子，設想一臺聯網的汽車…
成果輸出：如果我們的產品連入網絡會有什么情況發生？
1）把人變得像機器的生物工程、基因技術
2）有生命的東西變得有靈性
頭腦風暴：設想一只聯網的狗，一個隨時聯網的人
成果輸出：大連接中我們有哪些機會？

第三講：人工智能的演進
一、感知：人機交互方式
原理：人-人交流的55-38-7原理
1. 人-機器交流
1）過去突破技術之1：愛迪生
2）過去突破技術之2：1995年德國
2. 自然語言領域開始爆發性進展
3. 語音交互界面
4. 全雙工交互通信
團隊共創：訊飛崛起及自然語言技術對我們有什么商業意義？
成果輸出：自然語言識別對我們有什么商業價值？
5. 自然圖像的識別
1）技術突破：2006年谷歌
2）現在：人臉識別出現了
6. 腦機接口腦聯網：馬斯克的腦機接口
團隊共創：技術對我們有什么商業意義？
成果輸出：自然圖像識別以及腦機接口對我們的戰略意義
二、認知
1. 技術突破：1997IBM深藍打敗國際象棋的卡斯帕羅夫
2. 阿爾法狗戰勝了李世石、柯潔
3. 沃森系統
三、感知+認知
1. 自動駕駛系統
團隊共創：這個技術對我們有什么商業意義？
成果輸出(chu)：自動駕(jia)駛出(chu)現了(le)，哪些(xie)行業將(jiang)受到(dao)沖擊(ji)？我(wo)們應(ying)該怎(zen)么變(bian)化？

第四講：區塊鏈的運用
1. 分布式網絡
2. 共享賬本
探討：意大利美第其家族復式記賬法的問題
案例分析：共享賬本的商業意義
3. 區塊鏈
研討：如何激勵交易少的人去貢獻算力？
團隊共創：區塊鏈對我們有什么商業意義？
成果輸出：區塊鏈給我們帶來哪些戰略機會？
總結和行動：
1）團隊總結，用3-2-1把感動轉化為行動
2）團(tuan)隊分享：課后我(wo)要落實的一個(ge)行動(dong) 

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