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高績效的團(tuan)隊建設打(da)造

課程背景：
員工是種子，團隊是土壤，只有把種子投入到適合成長的土壤里才有可能茁壯成長，成功的團隊沒有失敗的個人，失敗的團隊一樣也不會有成功的個人，團隊建設的能力已被公認為企業*持久的核心競爭力。沒有差員工，只有差領導。不管你多么優秀，不能帶領團隊投入工作就不是優秀的管理者。
杰克·韋爾奇說過：“在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關”。這句話說明企業的經營和發展只有優秀的領導是不夠的，還需要培養、建設優秀的、高績效的團隊力量才能成就企業的經營目標。隨著市場環境變化及企業組織扁平化，為達到企業經營目標，高績效與富有戰斗力的團隊建設顯得尤為重要。打造高績效團隊能消除企業積垢，強化組織運作動力，激發企業中的人性激情。
隨著社會的發展，團隊，無論是對于企業，還是對于個人都越來越重要。團隊已是時代主題，現在已經進入一個團隊為王的時代。團隊建設是所有致力于把企業做大做強的經營者無法繞過的核心命題，高效團隊始終是以追求效益*化為*目標的，而要建立這樣一支以經營目標為核心戰略的團隊，就不能忽視團隊建設，比如樹立團隊意識、把握團隊人事、營造團隊氛圍、振奮團隊士氣、培育團隊精神等等。因此，只有具備高績效團隊建設的能力，才能為打造卓越的企業奠定堅實的基礎。
本(ben)課程(cheng)為有志于提(ti)高(gao)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)認(ren)知力(li)(li)(li)、辨識(shi)力(li)(li)(li)、文化(hua)力(li)(li)(li)、凝聚力(li)(li)(li)、激勵力(li)(li)(li)的企業管理者而設計。旨在幫助管理者認(ren)識(shi)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)建設的重要性，并學會方法，掌(zhang)握工具(ju)，運(yun)用到工作中(zhong)后，能夠進(jin)行團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)協作，提(ti)升團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)士氣(qi)，凝聚團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)精神，改善和(he)提(ti)高(gao)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)工作績效。

課程收益：
●深刻認識高績效團隊建設的重要性。
● 掌握團隊建設中的關鍵要點，練習相關的方法與技巧。
● 掌握利用團隊文化來進行管理的方法，增強團隊凝聚力。
● 掌握有效提升團隊凝聚力的各種方式，提高團隊的總體績效。
● 掌握如何激勵人心，鼓舞士氣，使團隊高效率、高質量完成工作任務。
● 掌(zhang)握如(ru)何增加下屬對管理(li)者的(de)滿(man)意度，減少員工的(de)流失率。

課程對(dui)象：企業各層級管理者(zhe)，以中高層管理者(zhe)/中層管理者(zhe)為(wei)主。

課程大綱
第一講：團隊凝聚力之為什么
視頻案例：狼性團隊
體驗：組建自己的團隊-戈壁奪冠
思考探索：
1）為什么要團隊？
2）團隊領導權是如何產生的？
3）凝聚力是如何發生的？
4）團隊凝聚力(li)的要素(su)？

第二講：團隊凝聚力之怎么辦
一、共同的目標——凝聚人心
1、一個體驗：目標的力量
2、一個反思：我平時是如何用共同的目標來激發大家的？
3、一個方法：價值觀-使命-愿景
4、一個行動：我要怎么做，我的決定！
二、共情的團隊——激勵人心
1、一個體驗：舉手練習體驗情商和領導
2、一個反思：我平時的情商和領導力如何？
3、一個工具：激勵方法體系
1）自我激勵的情商：情緒ABC工具
2）領導他人的情商：激勵員工的GROW模型
4、一個行動：我要怎么做，我的決定！
三、共贏的文化——化解沖突
1、一個體驗：掰手腕練習
2、一個反思：我平時的凝聚力、感召力如何？
3、一個工具：體諒-勇氣矩陣
4、一個行動：我要怎么做，我的決定！
四、共鳴的方法——創造結果
1、一個體驗：穿越A4紙
2、一個反思：我平時凝聚大家的方法是否有效？
3、一個工具：三步法
4、一個行動：我要怎么做，我的決定！
行動計劃展示
1）從第一步做起
2）遇到挑戰怎么辦
3）百日達人輔助計劃
4）團隊PK

高績效的(de)團隊建設打造