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領導者思維的課程

【培訓對象】
企業(ye)高、中層管理人員/高級(ji)專(zhuan)業(ye)人員

【培訓大綱】
學員將掌握以下四套思維能力工具： 
情景分析：弄清事實，把握關鍵，問題界定清楚了就解決了一半 
原因分析：推斷原因，排除原因，花最小的代價找到最可能的原因 
決策制定：提高決策準確率和效率，使個人和集體決策更加透明和合理 
計劃分析：掌控風險與進程，提高執行力，讓工作在進展中持續改進 掌握這一思維工具將使您： 
學會國際通用的商務思維語言，強化您的核心思維技巧和領導能力 
解決企(qi)業的真實問題

第一講：情景分析（領導者的全局視野）
身臨其境：審視自己的思維模式——海上求生
方法：界定問題的AB點法
1）你關注的關鍵問題是什么？
2）關注焦點可以區分、細化嗎？
3）在情境判斷中排列解決問題的優先順序是什么？
4）您怎樣選擇適當的思維技巧并確定*的解決辦法？
案例：沒錢花是什么問題？過的不幸福是什么問題？
練習：把自己遇到的混沌的管理場景界定為具體問題
成果輸出：界(jie)定企業要解決的問題(ti)，《問題(ti)描(miao)述(shu)表》

第二講：原因分析（領導者的分析判斷能力）
身臨其境：建筑物為什么漏水？
方法和工具：
1）比較法
2）系統循環圖法
3）選擇最可能原因
案例：
1）客戶為什么老投訴周轉箱進水？
2）員工為什么鬧事？
練習：對自己小組的問題進行原因分析
成果輸出：
1）頭腦風暴原因分析圖
2）原因邏輯歸類表
3）目(mu)標差距的原(yuan)因(yin)分析表(biao)

第三講：決策制定（領導者的科學決策能力）
身臨其境：決策的方式及代價
方法和工具：西蒙決策五步法
研討：1）您想決定什么？
2）您決策的標準是什么？
3）可選方案有哪些？
4）與標準相比較，哪個方案最符合？
1. 方案的風險
2. 做出決策
案例：如何做出正確的人生最重要的決策
練習：對自己小組的問題進行決策
成果輸出：
1）達成目標的對策一覽表
2）關鍵動作表

第四講：計劃分析（領導者推動決策執行的能力）
身臨其境：赤壁之戰
方法和工具：計劃9步法
研討：計劃如何管理變化的原理
案例：釀酒廠
練習：制定自己問題的實施計劃
成果輸出：將課程前端找到的問題變成解決方案，變成執行計劃
總結和行動
本課程中可能給到學員的工具和方法（課后實操工具）
1）界定問題的AB點法
2）比較分析法
3）系統循環圖的方法
4）頭腦風暴法
5）私董會三步法
6）西蒙決策法
7）計劃9步法

領導者思維的課程